陳平:我被妖魔化 新公司還需要時間
2009-05-14 02:51:30
每經記者 孫嘉夏 發(fā)自上海
“我現在要低調做事。”13日,陳平這樣告訴記者。這和他之前的風格截然不同。
離開一手創(chuàng)立的宅急送后,陳平迅速進入了自己的新角色,他參加了一次電視節(jié)目,并于5月7日拜會了中國物流與采購聯合會的領導,其中屢次提及的,是他一心想要打造與電子商務領域實現無縫銜接的物流模式。
現在,陳平將這一夢想傾注于新成立的星晨急便,“我們剛起步,時間,還是希望大家給我們時間?!标惼较蛴浾吒袊@。
路遙、無為
今年9月,陳平即年滿50歲。知天命之際,陳平將自己的座右銘更換為“路遙、無為”,陳平的座右銘每10年更換一次,昭示著年歲漸長之際不同的際遇和心境。
“人生很短暫,事業(yè)很漫長,一切事情都要順其自然,不要很刻意地去做,有時候無為勝有為嘛?!标惼较蛴浾呓忉?。
盡管離開了在快遞行業(yè)聲名顯赫的宅急送,陳平的一舉一動依舊能吸引不少人的目光,許多宅急送的老員工至今仍在陳平的博客上留言,訴說心情,競爭對手也會上他的博客,看看陳平有什么新動向。
陳平之前曾把宅急送比作自己的孩子,雖然暫時離開,但終有一天還是會回去看看,但當前最讓陳平牽掛的,是他的另一個孩子“星晨急便”。
這個頗受人關注的企業(yè)已經于3月9日正式營運,近日陳平一直在為新公司奔忙,他在上海錄制的一期節(jié)目即將播出,5月7日,又在北京拜會了中國物流與采購聯合會的領導。
“我希望物流與采購聯合會能成立一個電子商務分會,協會應該把電子商務放到更重要的位置上,不能老是把眼光盯在港口、鐵路、倉儲上面,而應該把包括快遞、貨代、電子商務等等的分支機構都建立起來,希望能更重視電子商務未來的發(fā)展,對電子商務的特點、電子商務對物流和資金流的要求有更多的了解?!?br/>
陳平在拜會領導時,重點提及了自己專注于實現電子商務和物流之間無縫銜接的想法。
陳平的這一新夢想已經正式啟動,“現在公司正按照我們預期的目標發(fā)展,專攻電子商務。我們給自己設定的目標基本上都達到了,公司每個月有網絡指標、成本指標、信息化指標、質量指標等等,應該說完成得還是不錯的?!?br/>
“但夢想的實現仍有待時日,現在還在進行網上軟件的開發(fā),這是為了滿足客戶的需求實現無縫銜接,我們就好比生產插座,有圓的、有扁的,客戶需要什么就可以用什么?!标惼礁嬖V記者。
為此,陳平已經基本將星晨急便的取貨、發(fā)貨都承包給加盟商。陳平對于加盟商的服務質量并不太擔心:“第一,系統是我們的,第二,我們要求加盟商,取貨時要先在自己的銀行賬戶上充值,拿走多少錢的貨,銀行就會立即把錢先劃到我們的賬上。”
在陳平看來,電子商務是做金礦,而物流公司則是在金礦旁邊賣工具,只是分工不同,有的賣次日達、隔日達,有的賣代收貨款,但是卻缺乏專門為電子商務設計的服務模式。
“這樣的物流公司不可能跟上電子商務的發(fā)展,電子商務可能需要當天返款、需要分倉等等,但是現在銜接得很差,和美國先進的物流公司相比,我們的差距很大。這其中的無縫銜接問題,確實制約了電子商務的發(fā)展。”陳平認為,這一缺失正是星晨急便的“可乘之機”。
自認被妖魔化
“我剛起步,以前在行業(yè)里,我說話有號召力和份量,現在是別人要看你星晨急便做得怎么樣?!眲偲鸩降年惼揭呀浐桶ㄖ醒腚娨暸_“中視購物”在內的一些欄目組簽約,“其實電子商務去年3萬億的銷售額,網購才幾千億,也就是有2萬多億是電視購物等其他形式,并不是大家想像的一窩蜂都在爭淘寶。”陳平告訴記者。
陳平已經將自己的思路拓寬,“我不是盲目樂觀。”陳平說,他新近寫了一篇文章,名叫《星晨急便非凡的理由》,“我現在正在緊鑼密鼓地搭建框架,星晨急便是新的商業(yè)模式,不是走別人的老路,如果跟著別人的模式做,不要說其他人沒信心,我自己都不看好自己。我這次之所以出來后還想繼續(xù)做,就是因為我覺得我的電子商務模式目前沒人找到,沒有人能做到?!?br/>
希望“無為”的陳平這次決定“慢慢來”,“要給我很長的時間,讓我慢慢去做這個事情,不可能在短時間內成功,我現在已經很神速了,但星晨急便還是要把基礎做好,不能拔苗助長,把基本工作做好,把加盟商的管理系統做好,企業(yè)的發(fā)展就很自然了,一切順其自然就會好的?!?br/>
陳平屢次向記者提起了自己如今“無為”的想法,“以前大家覺得我要強,雷厲風行、急功近利,個人英雄主義,這是大家的推測,是對我的妖魔化、曲解。之前在家族做事十幾年的時間我已經厭倦了,始終是拴著鐵鏈在跳舞,外面風光?!?br/>
“這不是真正的陳平。”真正的陳平,是現在的狀態(tài):“解放、解脫,路遙,無為。”
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