中國內(nèi)貿(mào)發(fā)展脈絡鏡像:“誠信通”8年歷程
2009-09-10 01:36:28
每經(jīng)記者 曹晟源
2008年之前,“內(nèi)貿(mào)”這個詞并沒有現(xiàn)在這么搶眼。因為在經(jīng)濟危機之前,人們更多只是以“內(nèi)需”來形容國內(nèi)市場的龐大需求和潛力。而當中國的外貿(mào)遭遇全球性需求收縮的嚴冬之后,“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”有了新的版本。
“中國內(nèi)貿(mào)市場的發(fā)展非常迅速?!卑⒗锇桶虲CBU(國內(nèi)事業(yè)部)誠信通市場部負責人余玲兵告訴筆者,“內(nèi)貿(mào)類電子商務產(chǎn)品8年來發(fā)展的歷程,完整地呈現(xiàn)了中國內(nèi)貿(mào)市場近10年變遷的脈絡圖景?!?br/>
阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司2009年中報顯示,內(nèi)貿(mào)類電子商務產(chǎn)品“中國誠信通”會員同比增長36%,達到44.1799萬名。如果按照半年增幅來計算,2009年上半年新增用戶的幅度打破了誠信通產(chǎn)品推出8年來的紀錄。
對于“破紀錄增長”的原因,電子商務專家分析表示,“一方面是中國內(nèi)貿(mào)市場快速發(fā)展;另外一方面是誠信通產(chǎn)品8年發(fā)展積累下來的經(jīng)驗,展現(xiàn)出阿里巴巴對中國小企業(yè)內(nèi)銷的深刻理解?!?br/>
事實上,2002年3月10日阿里巴巴中文網(wǎng)站正式推出“誠信通”產(chǎn)品之時,也正是中國外貿(mào)飛速發(fā)展、中國內(nèi)貿(mào)市場快速萌生的開始。占中國企業(yè)總數(shù)90%的4000萬中小企業(yè),正是在這個時間節(jié)點上,開始積極地挖掘內(nèi)貿(mào)市場。
巧合的是,正是這些參與中國內(nèi)貿(mào)演進、又同時是誠信通8年發(fā)展歷程見證者的中小企業(yè)們,在完成他們創(chuàng)富夢想的過程中,實現(xiàn)著中國民營資本的成長。
從萌生到激增
10年前的3月,馬云以50萬元在杭州創(chuàng)建了旨在為網(wǎng)上B2B交易提供軟件以及技術服務的電子商務營運公司阿里巴巴。這對于剛接觸互聯(lián)網(wǎng)、渴望拓展海外市場的中國中小企業(yè)來說,是一個陌生又神奇的寶藏。
直到2002年3月,創(chuàng)辦3年后的阿里巴巴針對中國內(nèi)貿(mào)市場推出了幫助企業(yè)主拓展國內(nèi)訂單的內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品“中國誠信通”。
“當時大多數(shù)身邊的老板們都不知道電子商務是什么東西,但我很認同誠信通在內(nèi)貿(mào)市場上的發(fā)展趨勢和前景?!睆V州市傳之作貿(mào)易有限公司的總經(jīng)理陳記強回憶8年前自己作出的選擇。
陳記強在2002年3月加入誠信通。那時,陳記強剛剛經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)失敗,和很多專注內(nèi)貿(mào)的中小企業(yè)老板一樣,正在為開拓國內(nèi)市場犯愁。
如今,陳已經(jīng)成為阿里巴巴“誠信通”的骨灰級客戶。與此同時,這個把扇子賣到可口可樂、寶馬、迪斯尼等全球頂尖企業(yè)的成功商人,已經(jīng)成為名副其實的“扇子大王”。
2003年,非典突襲中國。對疫情的防控舉措,直接影響了商人們的交往,國內(nèi)貿(mào)易市場因此陷入冰點。然而,“誠信通”反而因為疫情的影響,迎來了發(fā)展的高速期。余玲兵告訴記者,“傳統(tǒng)貿(mào)易受到影響最大,而電子商務的優(yōu)勢反而凸現(xiàn)出來。遠隔兩地,素未謀面,但生意照樣可以談成?!?br/>
也是在2003年,桐廬冠華兔業(yè)有限公司董事長江芬兒硬生生地點燃了“冬天里的一把火”。由于養(yǎng)殖業(yè)受非典影響遭遇“寒冬”,江芬兒無意中選擇了電子商務。“當初和北京談妥了一筆生意,4月19日我去北京簽合同的機票都訂好了,但是由于非典,我們不得不停止了這項合作。在這種情況下,我們只有改變原來貨隨人走的銷售方式。我們在此情況下想到了電子商務,這是原來從來沒有想過的?!?br/>
借助誠信通,江芬兒成功地把自己的兔肉賣到了全國所有的省份,賣到了馬爾代夫。而這只是4000萬中小企業(yè)自發(fā)選擇突破、選擇變革的一個縮影。
“跟大型企業(yè)相比,中國的中小企業(yè)抗風險能力差,抵御波動的能力弱;跟國有企業(yè)相比,中國的中小民營資本相對分散、孤立?!标P注民營經(jīng)濟發(fā)展的專家分析,“以‘誠信通’為代表的電子商務,恰好能夠彌補中小企業(yè)的這些短板和劣勢。”
“網(wǎng)商”橫空出世
隨著越來越多的傳統(tǒng)中小企業(yè)商人選擇用電子商務拓展自己的貿(mào)易版圖,越來越多的人成為“網(wǎng)上交易”的擁躉。而當這種潮流成為一種不可阻擋的趨勢時,中小企業(yè)主們的“升級”也成了大勢所趨。
2004年,馬云正式提出了“網(wǎng)商”的概念,第一屆中國十大網(wǎng)商評選正式拉開序幕。使用“誠信通”的中國內(nèi)貿(mào)網(wǎng)商們成為了這次評選的主力軍。
“2003年,我通過網(wǎng)絡做到了300萬;2004年,我做到了1000萬;今年,我盤了一下我的整個業(yè)務,6年來,氣球和其他配件生意一共做了2000萬?!睂τ浾哒f這話的時候,李春根很平靜。這個平靜的聲音,來自于一個手邊上放著拐杖和輪椅、因從小身患小兒麻痹導致腿腳不便的商人。但以網(wǎng)絡為翼,他現(xiàn)在顯然比很多人都走得更高更遠。
2002年的3月,余姚喜慶坊總經(jīng)理李春根申請成為第一批阿里巴巴的“誠信通”會員。2004年,他成功當選了第一屆中國十大網(wǎng)商。
自強不息,不只來自于李春根一個人,而是來自于中國4000萬普普通通的中小企業(yè)主,他們構(gòu)筑起中國經(jīng)濟增長的扎實基礎,也展現(xiàn)出中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的動力所在。
2006年9月9日上午10點,首屆中國網(wǎng)商節(jié)在杭州西湖白堤十大景點之一的平湖秋月隆重舉行。
“誠信通”平臺的成長,跟網(wǎng)商的成長一樣,在不斷提速。2005年,“誠信通”會員可經(jīng)開始享受由支付寶提供的安全網(wǎng)上交易服務,通過第三方擔保,使網(wǎng)上買賣雙方的貨和款均可得到安全保障。
2007年,為誠信通會員提供企業(yè)品牌展示平臺的“黃金展位”橫空出世;緊接著,“大買家”采購服務,為國內(nèi)的中小企業(yè)搭建起與大買家之間的橋梁;10月,針對誠信通會員的無抵押銀行貸款開始悄然試水,解決小企業(yè)的訂單之困后,電子商務平臺開始涉足解決小企業(yè)的融資之困。
8年搭建通渠
經(jīng)歷了2007年的經(jīng)濟火熱之后,肇始于華爾街的金融危機一下子把全球經(jīng)濟帶入嚴冬。2008年,外需市場全球性收縮,給以出口為主的中國中小企業(yè)帶來沉重打擊。由外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)貿(mào)、盡可能地挖掘內(nèi)需市場就成為他們的當務之急。
也正是在這個關鍵時刻,“誠信通”開始了進一步升級。2008年,“誠信通”推出個人版服務。個人版的推出,讓個體工商戶和青年創(chuàng)業(yè)群體參與到了宏觀經(jīng)濟向內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)移的大背景中。
上海日升服飾批發(fā)商行19歲的經(jīng)理楊慶,中專畢業(yè)后找工作處處受挫。他拿著父母給的3萬塊錢,從小額批發(fā)處理庫存開始做起,從每天發(fā)幾個包,到日均銷售1萬元,如今訂單已經(jīng)累計達到百萬筆。
“誠信通”個人用戶有白手起家的追夢人,也有自力更生的“富二代”。杭州江南壓力表有限公司總經(jīng)理楊濤的父母都是生意人。楊濤看到了父母的艱辛后,心中的責任感讓他從初三開始選擇電子商務走上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。高中暑假,楊濤用自己的私房錢辦了一個誠信通,3年來,這個還在讀大學的大學生網(wǎng)上銷售額已達到30多萬。
2009年初,阿里巴巴推出針對內(nèi)貿(mào)市場推出了“移動版誠信通”,誠信通的移動性升級直接指向了訂單隨機分散的內(nèi)貿(mào)市場。
中國的內(nèi)貿(mào)市場,正在國家攻關政策和全球經(jīng)濟形勢變遷的大環(huán)境中,發(fā)生著意義深遠的巨變。而在這一過程中,以“誠信通”為代表的電子商務正在成為一支越來越重要的力量。
從廣度上的覆蓋,到深度上的滲透;從區(qū)域上的拓展,到領域上的蔓延。一個個網(wǎng)商鮮活生動的面孔背后,是同一樣的創(chuàng)富夢想和對“誠信通”產(chǎn)品共同成長的堅定信念。
8年歷程,成長的不只是一款電子商務產(chǎn)品,更是中國4000萬的中小企業(yè),是中國未來經(jīng)濟增長的最重要引擎——巨大的內(nèi)貿(mào)市場。
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