每經(jīng)記者  陳莉莉  發(fā)自北京

        北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)黃桂田在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，威廉姆森的研究方向主要是產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)域和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)。與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的是企業(yè)治理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)邊界。

“富士康困局”與公司治理

        富士康的員工漲工資了;郭臺(tái)銘給富士康的風(fēng)水請(qǐng)了大師，也給富士康的員工請(qǐng)了心理咨詢(xún)師。

        黃桂田說(shuō)，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

        黃桂田說(shuō)，“用威廉姆森的理論來(lái)講，企業(yè)治理分為正式制度和非正式制度。富士康之所以出現(xiàn)這樣、那樣的問(wèn)題，應(yīng)該是企業(yè)治理的正式制度和非正式制度出了問(wèn)題。正式制度出現(xiàn)的問(wèn)題有可能是企業(yè)與員工的勞資關(guān)系出現(xiàn)了問(wèn)題；而非正式制度出現(xiàn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上，企業(yè)內(nèi)部如果更多強(qiáng)調(diào)的是激烈競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系非常緊張?！?br/>
企業(yè)擴(kuò)張中的威廉姆森命題

        黃桂田說(shuō)，威廉姆森的理論里，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括橫向擴(kuò)張、縱向擴(kuò)張和多元擴(kuò)張。

        他舉例說(shuō)，李書(shū)福收購(gòu)沃爾沃即是橫向擴(kuò)張。而當(dāng)一個(gè)鋼鐵廠進(jìn)行鐵礦石的開(kāi)采，也開(kāi)發(fā)汽車(chē)業(yè)務(wù)，即為縱向擴(kuò)張。對(duì)于浙江奧康集團(tuán)在生產(chǎn)鞋的同時(shí)，還開(kāi)展了金融、房地產(chǎn)以及生物制藥業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，黃桂田說(shuō)，“奧康集團(tuán)是跨行業(yè)的多元化擴(kuò)張。”

        黃桂田說(shuō)，中國(guó)的很多企業(yè)要么長(zhǎng)不大，要么就長(zhǎng)得太快——盲目擴(kuò)張、盲目并購(gòu)是一個(gè)值得探究的問(wèn)題。

        黃桂田說(shuō)，按照威廉姆森的理論來(lái)看，多元化的成功與否可以從兩個(gè)方面來(lái)衡量：一是新產(chǎn)業(yè)是否與原有產(chǎn)業(yè)形成相互匹配的優(yōu)勢(shì)；二是新產(chǎn)業(yè)是否能帶來(lái)更多的財(cái)務(wù)利潤(rùn)。中國(guó)的大公司較為普遍地選擇多元化并能獲取更多的財(cái)務(wù)利潤(rùn)，除了轉(zhuǎn)型期市場(chǎng)機(jī)會(huì)相對(duì)較多的特定條件之外，與這些公司相對(duì)更多的政策資源不無(wú)關(guān)系。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，凡是致力于“百年企業(yè)全球品牌”的公司，專(zhuān)注是必須的。

        對(duì)于威廉姆森的理論，黃桂田說(shuō)，從某種意義來(lái)說(shuō)，威廉姆森是一個(gè)學(xué)者，他的研究領(lǐng)域也是有限的。我們不能指望他的研究對(duì)于我們的各方面都是有用的。但是有一點(diǎn)毋庸置疑，威廉姆森的理論是迄今為止對(duì)企業(yè)邊界問(wèn)題最深刻、最有價(jià)值的成果。因此，威廉姆森的企業(yè)邊界理論所具有的重大理論意義與應(yīng)用價(jià)值是不容置疑的。



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