格力總裁董明珠說(shuō):“我從不犯錯(cuò),也不允許犯錯(cuò)?！钡辔恢译妼?zhuān)家近日向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出,事實(shí)上董明珠已經(jīng)犯錯(cuò)。而將所有雞蛋都放在“空調(diào)”這個(gè)籃子里的格力,眼下面對(duì)對(duì)手的圍追堵截,已經(jīng)沒(méi)有退路。

　　“雞蛋放在一個(gè)籃子里”

　　格力電器(000651)總裁董明珠在接受多家媒體采訪(fǎng)時(shí)均表示,格力只專(zhuān)注于空調(diào),在未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間都不會(huì)考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　但是,將所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里的格力,不可避免面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。格力只有一個(gè)空調(diào),做好了是極致,做不好就一損俱損。多元化企業(yè)在一兩個(gè)領(lǐng)域投資失敗或許動(dòng)搖不了企業(yè)根基,業(yè)務(wù)單一的格力卻不容許有任何閃失。甚至董明珠自己也說(shuō),格力只能成功,不能失敗。

　　著名家電研究專(zhuān)家劉步塵告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,在中國(guó)的家電企業(yè),多元化和單一化各有優(yōu)勢(shì),多元化確實(shí)能起到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的作用。單一化必須要一直確保能在這個(gè)領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位,但格力顯然并沒(méi)有將其他對(duì)手甩開(kāi)。

　　同時(shí),多元化也是企業(yè)迅速壯大的有效方法。盡管從來(lái)不缺乏走多元化道路、攤子鋪得太大導(dǎo)致失敗的例子,比如春蘭空調(diào)“跨界”去做汽車(chē)導(dǎo)致失敗。但是從整個(gè)家電行業(yè)來(lái)看,包括國(guó)際巨頭索尼、松下、三星、飛利浦等在內(nèi),無(wú)不是通過(guò)多元化道路而將企業(yè)做到極致。

　　變頻空調(diào)出現(xiàn)誤判？

　　“格力在變頻方面戰(zhàn)略也出了問(wèn)題。”劉步塵坦言。和海信、美的力推變頻空調(diào)不同,格力在這方面一直顯得缺乏信心。“格力也推出了變頻空調(diào),但又表示定頻也節(jié)能,給人的感覺(jué)是在變頻方面不夠積極。”

　　變頻空調(diào)是未來(lái)空調(diào)發(fā)展的趨勢(shì),這一點(diǎn)已經(jīng)毋庸置疑。來(lái)自國(guó)家信息中心的數(shù)據(jù)顯示,目前在全國(guó)重點(diǎn)城市,91.5%的消費(fèi)者認(rèn)同變頻空調(diào),并表示在購(gòu)買(mǎi)時(shí)會(huì)優(yōu)先選擇。在今年5月底舉行的“空調(diào)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展和消費(fèi)趨勢(shì)高峰論壇”上,國(guó)家信息中心相關(guān)人士曾表示,2009年度,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變頻空調(diào)的占有率已由前幾年的不到10%提高到了18.18%,預(yù)計(jì)2010年該比例會(huì)接近或超出40%。

　　然而,格力卻出現(xiàn)了誤判,認(rèn)為低能效比的空調(diào)仍有生存空間,甚至一度宣稱(chēng)定頻空調(diào)才符合中國(guó)的消費(fèi)環(huán)境。隨后的事實(shí)給了格力當(dāng)頭一棒——從2009年3月起,低能效比空調(diào)禁止銷(xiāo)售。

　　根據(jù)中怡康月度零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2010年1至5月,美的在變頻空調(diào)市場(chǎng)的零售量份額為31%,位居第一位?？照{(diào)老大格力在變頻領(lǐng)域只能屈居第二,零售量份額為23%。

　　中央空調(diào)、小家電再丟城池

　　除了變頻空調(diào)領(lǐng)域格力表現(xiàn)不夠搶眼外,利潤(rùn)更高的中央空調(diào)領(lǐng)域也沒(méi)有引起格力的足夠重視,從而讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。

　　來(lái)自艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)發(fā)布的中央空調(diào)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)顯示,2009年,美的中央空調(diào)的市場(chǎng)占有率超過(guò)10%,僅次于日本大金,排第二位;格力排第四位,市場(chǎng)占有率為8%左右;海爾居第五位。

　　把主要精力集中在家用空調(diào)的格力,對(duì)中央空調(diào)一直缺少應(yīng)有的重視,起先是外資品牌占據(jù)市場(chǎng),在外資品牌萎縮后,格力并沒(méi)能積極奪回戰(zhàn)場(chǎng)。而較早應(yīng)對(duì)的美的則占盡了市場(chǎng)先機(jī),2010年,美的中央空調(diào)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)30%。

　　此外,2009年末,格力小家電的收入僅5.3億元。由于貢獻(xiàn)太小,董明珠表示不再進(jìn)入小家電領(lǐng)域。但格力“不看好”的這個(gè)領(lǐng)域卻被其他企業(yè)干出了名堂。美的除空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)外的其他產(chǎn)品 （主要指小家電）收入為29.6億元;海爾小家電及其他產(chǎn)品的收入也達(dá)到了47.8億元。從這個(gè)意義上講,如果格力愿意花一些力氣進(jìn)入小家電領(lǐng)域,憑借其品牌知名度,仍然有很大增長(zhǎng)空間。