每經(jīng)記者 陳時(shí)俊 實(shí)習(xí)生 王秀娟 發(fā)自上海  

長(zhǎng)期謀求能拓展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的上海鵬欣，新西蘭一役被拒的尷尬折射出了行業(yè)的集團(tuán)現(xiàn)狀。

2月15日新西蘭高等法院宣布，對(duì)于此前上海鵬欣提出收購(gòu)16個(gè)新西蘭牧場(chǎng)，計(jì)劃投資額逾2億紐元(約10億6000萬(wàn)元人民幣)的項(xiàng)目“喊停”。此項(xiàng)目上月已獲得新西蘭政府批準(zhǔn)交易，此番波折令上海鵬欣頗為“郁悶”。

據(jù)悉，項(xiàng)目所涉16個(gè)牧場(chǎng)位于新西蘭北島，土地面積為78855公頃，此前為Carfar 農(nóng)場(chǎng)所有，目前由Korda Mentha 公司接管。除了奶牛場(chǎng)的全部土地資源外，其附屬的牲畜、動(dòng)產(chǎn)、設(shè)備以及相關(guān)聯(lián)的恒天然合作集團(tuán)部分股份也在收購(gòu)之列。

此番遭到新西蘭高等法院的“阻攔”，鵬欣集團(tuán)董事長(zhǎng)秘書(shū)蔣女士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)語(yǔ)焉不詳，并未予以否認(rèn)。僅表示：“對(duì)此事不方便多加評(píng)論。這是政府的事情，我們不能說(shuō)。”  

海外購(gòu)地業(yè)務(wù)拓展頻頻受困

公開(kāi)資料顯示：上海鵬欣（集團(tuán)）有限公司是一家集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦產(chǎn)實(shí)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和股權(quán)投資等于一體的民營(yíng)企業(yè)。其中赴大洋洲購(gòu)買(mǎi)土地資源發(fā)展新興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已成為公司近階段一個(gè)主攻的方向。 

而此次新西蘭高等法院的判定被指是順應(yīng)當(dāng)?shù)孛癖姺磳?duì)意見(jiàn)有著極大的關(guān)聯(lián)。

長(zhǎng)期以來(lái)，畜牧業(yè)作為新西蘭經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，畜牧業(yè)用地占國(guó)土面積的一半，所產(chǎn)的奶制品有95%左右都用作出口，這也是新西蘭奶農(nóng)的主要收入來(lái)源。中國(guó)潛在買(mǎi)家的介入，似乎讓當(dāng)?shù)厝烁械搅饲八从械奈C(jī)感。

東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢有限公司高級(jí)分析師陳連芳向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，目前新西蘭奶農(nóng)收入穩(wěn)定，分紅不少。但外資控股后，奶農(nóng)們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況可能直接受影響而變差，收入下降威脅到他們的自身利益。“因此有關(guān)新西蘭牧場(chǎng)的交易一直是一個(gè)敏感、容易激發(fā)新西蘭情緒的話題。”

“另一方面，國(guó)內(nèi)奶制品頻出安全事故，中國(guó)奶制品和奶制品生產(chǎn)企業(yè)都給國(guó)際市場(chǎng)留在了極為負(fù)面的形象，新西蘭的不少民眾并不放心把國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè)交給中國(guó)企業(yè)來(lái)打理”，陳連芳指出，事實(shí)上，新西蘭對(duì)中國(guó)乳制品企業(yè)的負(fù)面情緒由來(lái)已久。“新西蘭企業(yè)曾參股不少中國(guó)的奶制品企業(yè)，但2008年的三鹿奶粉三聚氰胺事件讓他們損失不小，心理上更加不愿意接受這筆收購(gòu)案。”

目前，鵬欣集團(tuán)已在新西蘭本土注冊(cè)了兩個(gè)商標(biāo)：Nature Pure和Pure 100。 若收購(gòu)能夠重啟并最終拿下，鵬欣集團(tuán)在未來(lái)五年將向上述16個(gè)奶牛場(chǎng)投資1億新西蘭元甚至更多的資金，并將此后生產(chǎn)的奶制品銷往中國(guó)和亞洲其他地區(qū)。

“像新西蘭這種畜牧業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，奶制品行業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，這也意味著未來(lái)很難有明顯的增長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)的入股長(zhǎng)期來(lái)看，很有可能幫助他們開(kāi)闊新的市場(chǎng)，這有利于未來(lái)發(fā)展”，一位乳品行業(yè)業(yè)內(nèi)人士表示。

三聚氰胺事件已被業(yè)內(nèi)定性為中國(guó)乳制品行業(yè)發(fā)展的一個(gè)不光彩的“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，這一事件的影響也早已在全球范圍內(nèi)傳開(kāi)。如何重新樹(shù)立中國(guó)乳品的國(guó)際形象，被指是當(dāng)務(wù)之急。

除此以外，前述業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)企業(yè)全球收購(gòu)失敗的主要原因是缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和策略。企業(yè)應(yīng)該多了解和熟悉國(guó)際慣例和操作方式，同時(shí)，根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位和未來(lái)發(fā)展來(lái)運(yùn)作收購(gòu)，“并非所有的全球化都需要獨(dú)資收購(gòu)，也可以用參股合資的方式，與國(guó)外企業(yè)先合作起來(lái)”。