過去10年，在眾多標志性的IT公司中，股價暴漲的只有兩個：蘋果和亞馬遜。

過去，蘋果和亞馬遜并非投資者關注的焦點。作為參考，可以看看同期其他一些納斯達克上市的IT業(yè)巨頭：思科、惠普、IBM、英特爾，還可以列出一些IT公司：甲骨文、SAP、雅虎、Adobe、EMC、NetApp、諾基亞、微軟等等，在過去10年，這些公司的股價沒有多大變動?；旧?，在過去10年，這些我們耳熟能詳?shù)?、在科技領域占據(jù)一席之地的IT公司的股東價值絕大多數(shù)都沒能出現(xiàn)大幅上漲。這是為什么？

請不要告訴我說這歸因于公司管理團隊。我與這些IT公司中的眾多管理層相識，他們?nèi)硕己芎茫己苈斆?，對事業(yè)都很投入。而且，他們大多數(shù)自認為要比史蒂夫·鮑爾默（微軟CEO）、約翰·錢伯斯（思科CEO）、山坦努·納拉揚（Adobe總裁）聰明。然而，他們當中有兩個人做到了。史蒂夫·喬布斯（蘋果前CEO）做了些什么？現(xiàn)在杰夫·貝索斯（亞馬遜CEO）在做什么？為什么會造成這兩家公司的股價表現(xiàn)與其他IT公司有如此之大的區(qū)別？

我認為，答案簡單明了。喬布斯為蘋果創(chuàng)造了三個與已存業(yè)務無關的全新盈利引擎：音樂方面有iPod和iTunes，智能手機方面有iPhone和App Store，平板電腦方面有iPad，創(chuàng)新過程使得蘋果的核心的個人電腦業(yè)務重新煥發(fā)活力。因此，喬布斯帶領蘋果從一家只靠“一招鮮”的小馬，成長為一艘擁有4大引擎的宇宙飛船。與此同時，在不到10年的時間里，蘋果公司的股價暴漲逾7000%。

在同一時間里，杰夫·貝索斯只給亞馬遜公司創(chuàng)造了一個與已存業(yè)務無關的全新盈利引擎：亞馬遜網(wǎng)絡服務，但這項新業(yè)務使得亞馬遜公司股價暴漲1500%。而其他已具規(guī)模的IT公司同期沒有取得可比的成就。

以下是我的一些想法：

1、對于一家在相關領域占據(jù)一席之地的IT公司來說，其市值增長的唯一途徑，就是創(chuàng)造一個與目前核心業(yè)務無關的新的盈利引擎。換句話說，由于所有已存業(yè)務的未來價值已經(jīng)在股價中得到了反映，已經(jīng)包含在目前的股價里了，因此，漸進式改進甚至都無法移動一根針。

2、管理方面不可或缺。每個企業(yè)每年都要在董事會提出一個戰(zhàn)略計劃，包括在創(chuàng)造這種與已存業(yè)務無關的新業(yè)務大量投資。為這些新的風險投資優(yōu)先融資，這樣，每年在比賽中會跑出一些黑馬。

3、業(yè)務創(chuàng)新成功率不高。就我個人經(jīng)驗來說，在任何一年，我猜前20大高科技公司在其資產(chǎn)組合中平均會有3項“大賭注”，希望能在未來5年里獲得成功。這樣，在10年的時間里會有120項創(chuàng)新業(yè)務，不過成功的可能僅僅只有2項，剩下的118項創(chuàng)新業(yè)務都失敗了，成功率不到2%。這可不像我們期望的大聯(lián)盟全明星。

人們常說，瘋狂就是反復地做同一件事，期望能有一個不同的結(jié)果。如果按這種說法，目前高科技公司的管理理論肯定也是瘋狂的。顯然，我們一遍又一遍地重復錯誤。關鍵問題是什么？

（作者系鋰科技公司董事、高科技策略暢銷書《跨越鴻溝》作者 李輝/翻譯）