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本土母嬰品牌噯呵被強生收購 創(chuàng)始人劉曉坤套現(xiàn)上億元

2013-02-05 01:13:33

每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

強生收購噯呵事宜,終于在近日塵埃落定。

強生(中國)有限公司1月30日向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實,1月25日,公司已完成對上海噯呵母嬰用品國際貿(mào)易有限公司 (以下簡稱噯呵)100%股權(quán)的收購。同時,這一消息也得到了噯呵創(chuàng)始人劉曉坤以及原噯呵大股東愛德蒙羅斯柴爾德 (Rothschild)的證實。

而外界關(guān)心的,不僅是該收購案的過程,強生接手噯呵后內(nèi)部架構(gòu)怎樣?噯呵之后會怎樣發(fā)展?還有劉曉坤團隊離開噯呵之后將要做什么?

針對這些問題,《每日經(jīng)濟新聞》記者于1月30日采訪了噯呵的品牌創(chuàng)始人劉曉坤。

噯呵被賣是資本運作的必然/

無論是強生中國還是愛德蒙羅斯柴爾德,都沒有透露相關(guān)收購金額。有知情人士告訴記者,其收購金額并不是此前市場傳言的6.5億元人民幣,而是接近8億元。

劉曉坤告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,在去年11月,雙方就確定了意向,到12月份中旬就簽約了。由于資料準(zhǔn)備比較充分,一個星期之后政府部門通過了審批。劉曉坤稱,“這個月已經(jīng)完成交割,目前原噯呵團隊幫助做一些后續(xù)的銜接服務(wù)工作,做一些咨詢工作,可能需要6個月的過渡期。”

記者了解到,在2009年和2010年德蒙羅斯柴爾德旗下私募基金先后兩次注資噯呵,累計達(dá)550萬歐元,因此成為噯呵的第一大股東。而噯呵的日常管理經(jīng)營由以劉曉坤為首的團隊負(fù)責(zé)。

有消息稱,在出售之前,管理團隊僅持有20%至22%的股權(quán),而羅斯柴爾德基金擁有超過50%的股權(quán)。因此,業(yè)內(nèi)普遍看來,大股東此時“出賣”噯呵,可能是想在業(yè)績不錯時套現(xiàn)。

在上海艾肯品牌策劃有限公司總經(jīng)理王啟看來,由于噯呵的大股東為私募基金,因此噯呵在“養(yǎng)肥”之后被賣掉是資本運作的必然。

對于放棄噯呵,劉曉坤有著自己的想法。他表示,噯呵這個品牌是自己的,目前這個品牌被強生收購,算是一個中端的勝利。“讓別人覺得我們還是不錯的,也給投資人一些回報,等我們再做一個品牌的時候起點會更高一點。”

劉曉坤團隊已 “另起爐灶”/

交易完成后,更讓人們關(guān)心的是噯呵這個本土品牌被強生這個跨國企業(yè)收購后面臨著怎樣的命運。

記者了解到,此前被歐萊雅收購的小護士,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為被“雪藏”,目前市場上難覓蹤影;而早前被全球最大的香水公司之一、化妝品巨頭科蒂公司收購的本土日化品牌丁家宜面臨虧損。那么,劉曉坤如何看待噯呵品牌在強生整合下的發(fā)展?

劉曉坤告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,噯呵定位中高端,強生主要偏大眾。并且在此前噯呵和強生構(gòu)成競爭關(guān)系的時候,噯呵就已經(jīng)考慮到了和強生的差異競爭,“因此這次強生肯定會考慮到產(chǎn)品線互補,對于強生也有一個新的盈利增長點。”

而強生方面也驗證了劉曉坤的想法,強生消費品中國個人護理業(yè)務(wù)總經(jīng)理周敏濤對此表示,強生將在消費品個人護理業(yè)務(wù)中進一步發(fā)展壯大噯呵品牌,結(jié)合強生的科技與醫(yī)學(xué)創(chuàng)新優(yōu)勢,與強生嬰兒產(chǎn)品系列相互補充,更加完善在中國市場的產(chǎn)品組合。

記者了解到,原噯呵創(chuàng)始人劉曉坤從此項交易中套現(xiàn)至少1億元人民幣,目前資金已全部到位,劉曉坤團隊已在上海虹橋路開始了 “下一場戰(zhàn)役”,開始運作包括與丹麥合資的“亞緹克蘭”以及新西蘭唇部護理品牌“小蜜坊”在內(nèi)的多個品牌。

“去年11月成立合資公司,這幾天我們在做淘寶旗艦店,產(chǎn)品應(yīng)該很快就能開賣了,同時可能4月份會進屈臣氏等渠道。”劉曉坤表示。

同時,劉曉坤表示,新品牌產(chǎn)品前期會從丹麥進口,之后會實現(xiàn)產(chǎn)品本土化生產(chǎn),使用原來噯呵的工廠,而該工廠已經(jīng)通過了歐盟的有機認(rèn)證和GMPC認(rèn)證,恰好能夠滿足目前正在運作品牌的生產(chǎn)需要。

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