每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自上海    

失衡的交易關(guān)系：維修漸成“唐僧肉”/

市場研究機構(gòu)IHSiSuppli的一份報告顯示，該機構(gòu)曾對400萬臺iPhone4S做了成本估算，一部16GB版手機的硬件成本約為1182元。

一名手機行業(yè)人士向記者透露，普通手機WiFi模塊成本占整部手機成本的10%以下，主板的成本則占到30%左右，“如果是主板損壞，我們維修就會按照手機價格的三分之一來收費”。

以上述李小姐的iPhone4S手機為例，WiFi模塊成本僅約118元，但蘋果授權(quán)維修點的維修報價為1598元。

而記者在上海浦東太平洋數(shù)碼廣場、徐家匯百腦匯等商場調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，同樣是以WiFi模塊損壞為由，諾基亞和HTC的特約維修點都開出了近千元的維修費用。

劉步塵對此認為，不能簡單地以此認定維修存在暴利：“不同的品牌和產(chǎn)品維護成本都不一樣。蘋果的維修價格可能高于其他廠商，但是在整機更換這個承諾上，它高于中國的普遍標準，且能不折不扣地執(zhí)行下去。”

盡管如此，目前圍繞智能手機而形成的維修產(chǎn)業(yè)鏈已越來越龐大。

除了智能手機用戶量越來越多外，在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，零點前進策略上海公司IT電信總監(jiān)曾韜道出了另一個商業(yè)邏輯：對電子產(chǎn)品廠商來說，價格十分透明，能獲得的利潤空間有限。尤其在智能手機領(lǐng)域，只有蘋果和三星能占到利潤的大頭，其他廠商幾乎可以說盈利微薄，甚至多數(shù)為虧本，“廠商總要生存下去，手機本身不賺錢，同時還要花高成本去建立自己的服務(wù)體系。因此，它必須賺整個產(chǎn)品周期的錢，通過軟件或維修服務(wù)獲利是必然的延伸”。

去年以來，智能手機市場便呈現(xiàn)出蘋果、三星的雙寡頭壟斷格局。IHS的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年蘋果和三星合占全球手機產(chǎn)業(yè)毛利的81%，手機利潤占比更是高達103%。

曾韜認為，手機廠商虧損的局面一天不改，用戶支付高昂維修成本的趨勢就會一直存在。此外，手機售后政策和法律層面的不透明，缺乏約束，也是造成手機維修價格高企現(xiàn)狀的主要原因。“售后服務(wù)最終會成為衡量一個企業(yè)競爭力的核心因素。經(jīng)過此次蘋果事件之后，對其他的企業(yè)也有警醒作用。”

記者手記

蘋果“黑白論”

我一直覺得，一家公司的行為，往往都帶有其掌舵者的明顯風(fēng)格。蘋果對待媒體的態(tài)度，也顯著地烙上了喬布斯的印記：傲慢、自信、自我……

蘋果身上的這種“自我”，令愛之者如癡如癲，恨之者咬牙切齒，可謂黑白分明。這也體現(xiàn)在蘋果本次遭遇的“維修門”事件上。

央視“3·15晚會”曝光蘋果“維修門”事件后，在用戶群中，也引發(fā)了兩種黑白分明的聲音：蘋果支持者聲稱蘋果提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)遠遠高于其他品牌廠商，而蘋果批評者則認為蘋果高昂的維修價格 “暴利”，并聲稱會敬而遠之。

零點前進策略上海公司IT電信總監(jiān)曾韜呼吁應(yīng)理性分析。曾韜指出，蘋果在維修上的確存在內(nèi)外有別，但在國內(nèi)手機品牌中，蘋果提供的“一年內(nèi)整機交換”服務(wù)期限比一些同行做得更好。

而德國電信咨詢公司中國區(qū)高級顧問譚炎明則向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，蘋果作為智能終端的后來者，其售后服務(wù)并不如其他品牌廠商完善，比如在一些二、三線城市，蘋果還沒有直營店和授權(quán)維修中心，渠道管理也較為混亂，“作為智能手機行業(yè)的定調(diào)者，它試圖建立一套自己的規(guī)則，但是枉顧既有的市場和習(xí)慣，也是它飽受爭議的主要原因”。

中國市場已成為蘋果最大的掘金地。目前，中國是蘋果增長最快的市場，蘋果大中華區(qū)今年第一財季營收同比增長67%，遠遠高出該公司18%的整體增長率，以及在美國15%的增長率。中國市場給蘋果帶來了68億美元營收，占蘋果總營收的約13%。

譚炎明對蘋果此次的風(fēng)波不無擔(dān)心。他分析，如果運營商降低對蘋果產(chǎn)品的補貼，甚至減少合作，蘋果的損失將不可估量。僅憑其現(xiàn)在不到10家的直營店和代理商，很難再次締造現(xiàn)在的高峰銷量，“一部iPhone從蘋果工廠最終傳遞到用戶手中，要經(jīng)歷層層渠道，蘋果必須建立自己的上下游鏈條”。

在洶涌的輿論大潮中，政府機構(gòu)也開始出面要求蘋果整改。國家工商總局、國家質(zhì)檢總局和中國消費者協(xié)會均公開要求蘋果尊重消費者合法權(quán)益，徹底改正存在的問題。

歷時近半個月后，蘋果也開始以“非蘋果”的方式正面回應(yīng)此事。1日，蘋果在中國官網(wǎng)上發(fā)布署名為公司CEO蒂姆·庫克（TimCook）的致歉信。同時，蘋果表示將進行四項重大調(diào)整。

對于蘋果以“非蘋果”方式回應(yīng)此事的態(tài)度，在社會上同樣引發(fā)了“黑白論”：支持者認為適者生存，反對者則認為蘋果應(yīng)該繼續(xù)堅持自我。

或許“黑白論”的雙方皆不存在對或錯之分，只是站的角度不一樣而已，而蘋果能否在中國市場走得更好更遠，還需要我們拭目以待。