每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

上月，剛回到寶潔擔(dān)任首席執(zhí)行官的雷富禮很快有了新動(dòng)作。據(jù)外媒6月6日?qǐng)?bào)道，世界最大消費(fèi)品制造商寶潔公司宣布將實(shí)施重組計(jì)劃。

一位接近寶潔的業(yè)內(nèi)人士在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，不少人對(duì)于雷富禮的回歸抱有很大希望，但短時(shí)間來(lái)還很難看出對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的影響。而記者了解到，在中國(guó)市場(chǎng)上，寶潔已出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的跡象。

推出業(yè)務(wù)重組計(jì)劃

據(jù)寶潔宣布的重組計(jì)劃，寶潔將從7月1日起，把家庭護(hù)理、美容和清潔部門分拆成四個(gè)業(yè)務(wù)部門：全球嬰幼、女性與家庭護(hù)理部；全球美容部；全球健康清潔部；全球織物和家居護(hù)理部。

實(shí)際上，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，麥睿博的離開(kāi)與公司業(yè)績(jī)不理想有很大的關(guān)系，雖然寶潔對(duì)此一直未做出解釋。

在2011~2012財(cái)年，由于業(yè)績(jī)不理想，麥睿博曾屢遭“彈劾”，華爾街著名維權(quán)投資者威廉·阿克曼就曾向?qū)殱嵍聲?huì)提出 “更換CEO麥睿博、縮減成本、增加利潤(rùn)”。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪了解到，對(duì)于雷富禮的重新回歸，不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，可能只是臨時(shí)過(guò)渡。而此次雷富禮提拔了四名高管分別負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門，也被外界解讀為雷富禮正在培養(yǎng)“接班人”。據(jù)了解，這四名高管都已在寶潔工作超過(guò)了25年的時(shí)間。

“寶潔的高管一向都是內(nèi)部提拔的，很多高管都是慢慢一步步做起來(lái)的。”一位接近寶潔的人士告訴記者，在中國(guó)市場(chǎng)也是如此，不少高管都是從校園招聘進(jìn)去的。

中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)調(diào)整跡象

前述業(yè)內(nèi)人士告訴記者，目前，寶潔一方面正在繼續(xù)擴(kuò)大其在洗護(hù)發(fā)等方面的市場(chǎng)份額，另一方面就是配合新的渠道推出新的品牌。

“目前寶潔的洗護(hù)發(fā)系列，包括海飛絲等品牌，在中國(guó)市場(chǎng)份額大約在53%左右，因此肯定還是要保持這方面的優(yōu)勢(shì)。”該人士告訴記者，玉蘭油方面寶潔體量比較大，但也是寶潔的“痛處”，因?yàn)榭傮w來(lái)講，此前寶潔的品牌比較老化。

與此同時(shí)，寶潔在渠道方面也似乎正在進(jìn)行革新。記者了解到，一些新品牌的推出，都繞過(guò)了商超、KA大賣場(chǎng)渠道，而是選擇了電子商務(wù)、化妝品專營(yíng)店等渠道，如今年年初面市的海肌源與公司旗下玉蘭油去年11月推出的花肌悅系列產(chǎn)品。

但比起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在化妝品專營(yíng)店渠道上的布局，寶潔顯然已慢了半拍。據(jù)了解，資生堂2004年正式進(jìn)入專營(yíng)店渠道；歐萊雅則在2009年啟動(dòng)了專營(yíng)店渠道。

四川省綿陽(yáng)市化妝品代理商聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)李濤在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，“現(xiàn)在包括外資品牌在內(nèi)的化妝品品牌越來(lái)越重視專營(yíng)店渠道，一個(gè)非常明顯的表現(xiàn)就是寶潔，寶潔今年推了不止一個(gè)新品牌到專營(yíng)店。”