3月22日上午，樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭在國(guó)家發(fā)改委做了主題為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)變革——樂(lè)視的探索與實(shí)踐”報(bào)告。賈躍亭在報(bào)告中透露，2014年，樂(lè)視將在樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視云視頻、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視TV、LetvStore以及樂(lè)視商城等樂(lè)視生態(tài)的上下游形成規(guī)?；钠髽I(yè)集群，與合作伙伴共贏互利，完成從平臺(tái)型公司到生態(tài)型公司的進(jìn)化，全年收入預(yù)計(jì)將突破100億元人民幣。

2013年5月17日，樂(lè)視推出功能強(qiáng)勁，性?xún)r(jià)比超群的超級(jí)電視，仿若在波瀾不驚的電視行業(yè)中投下了一顆核彈，并由此帶動(dòng)了中國(guó)電視制造行業(yè)全面向智能化轉(zhuǎn)型。

超級(jí)電視作為樂(lè)視生態(tài)中極為重要的一環(huán)，圍繞著電視這一家庭最大屏幕的終端，樂(lè)視生態(tài)的上下游建設(shè)從顛覆開(kāi)始，伴隨著顛覆性的商業(yè)模式、顛覆性的盈利模式以及顛覆性的營(yíng)銷(xiāo)模式齊頭并進(jìn)，如今的樂(lè)視生態(tài)已經(jīng)枝繁葉茂。

據(jù)賈躍亭透露，樂(lè)視云視頻現(xiàn)在的綜合支撐能力穩(wěn)居行業(yè)第一，第三方云視頻日均VV突破3000萬(wàn);樂(lè)視網(wǎng)日覆蓋用戶(hù)5千萬(wàn)，月覆蓋用戶(hù)3.5億;由張藝謀、陸川兩大導(dǎo)演坐陣的樂(lè)視影業(yè)陸續(xù)推出 《小時(shí)代》、《敢死隊(duì)》等暢銷(xiāo)影片，去年，樂(lè)視影業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了中國(guó)電影公司三甲行列。今年，樂(lè)視影業(yè)計(jì)劃出品、發(fā)行影片15部，其中《老男孩之猛龍過(guò)江》和《反貪風(fēng)暴2014》6月上映、《小時(shí)代3》7月上映、《敢死隊(duì)3》8月上映、《機(jī)械軍團(tuán)》9月上映、《太平輪》12月上映，目標(biāo)票房30億元，有望問(wèn)鼎國(guó)內(nèi)最大影視制作公司桂冠;LetvStore中的應(yīng)用數(shù)量超過(guò)3000款，位居行業(yè)第一;甚至連不顯山露水的樂(lè)視商城日均訪(fǎng)問(wèn)量也悄然進(jìn)入國(guó)內(nèi)電商前7名。

從賈躍亭透露的這份成績(jī)來(lái)看，樂(lè)視生態(tài)已經(jīng)接近完成了自循環(huán)，在高業(yè)績(jī)的支撐下，任何一環(huán)獨(dú)立出去都會(huì)是一家上市公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

垂直整合關(guān)乎生死

在短短一年多的時(shí)間，樂(lè)視旗下的數(shù)個(gè)平臺(tái)為何會(huì)完成如此之大的改變？賈躍亭將其歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的最深刻變革——專(zhuān)業(yè)化分工被垂直整合所替代。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特曾提出“創(chuàng)造性破壞”，現(xiàn)在流行叫做“顛覆式創(chuàng)新。”賈躍亭認(rèn)為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新就是一場(chǎng)不斷從內(nèi)部使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打破舊結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新結(jié)構(gòu)的“過(guò)程顛覆”。

“這種競(jìng)爭(zhēng)絕不單純體現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是新商品、新技術(shù)、新供求關(guān)系、新價(jià)值關(guān)系，是占有成本上或質(zhì)量上決定性?xún)?yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)打擊的不是現(xiàn)有企業(yè)的利潤(rùn)邊際和產(chǎn)量，而是他們的基礎(chǔ)和生命。”賈躍亭說(shuō)。

賈躍亭認(rèn)為，工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)要提高效率，產(chǎn)品同質(zhì)化是必然的選擇。但是大幅度犧牲了用戶(hù)體驗(yàn)和用戶(hù)價(jià)值，“環(huán)節(jié)創(chuàng)新代替整體創(chuàng)新，自然形成創(chuàng)新壁壘和鴻溝，環(huán)節(jié)間互相制約，難以協(xié)同?！?/p>

而當(dāng)價(jià)值鏈垂直整合后，創(chuàng)新的壁壘和鴻溝被顛覆，在保證產(chǎn)品可以大規(guī)模復(fù)制的同時(shí)，也可以向用戶(hù)提供個(gè)性化的產(chǎn)品服務(wù)、更好的用戶(hù)體驗(yàn)以及更精準(zhǔn)的用戶(hù)價(jià)值呈現(xiàn)，“價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同共鳴，環(huán)節(jié)間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，整體產(chǎn)生聚變效應(yīng)，企業(yè)業(yè)務(wù)模式、盈利模式多樣化，生存能力大大增強(qiáng)?！?/p>

事實(shí)上，在樂(lè)視向百億征程進(jìn)發(fā)，進(jìn)行價(jià)值鏈垂直整合之前，賈躍亭首先著手對(duì)內(nèi)部中高層人員的思想進(jìn)行了動(dòng)員，“樂(lè)視將建立兩套并行的組織架構(gòu)：管理型組織架構(gòu)與項(xiàng)目型組織架構(gòu)，以消解山頭主義、辦公室政治、部門(mén)墻等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重影響了樂(lè)視前進(jìn)。”

賈躍亭認(rèn)為“人”和“組織”的問(wèn)題，關(guān)乎樂(lè)視的生死?！拔覀冸m然在做生態(tài)型的業(yè)務(wù)，組織結(jié)構(gòu)卻是專(zhuān)業(yè)化分工的，這導(dǎo)致各塊業(yè)務(wù)鏈條上的同學(xué)對(duì)樂(lè)視生態(tài)只是管中窺豹，且不說(shuō)是否具有協(xié)同意識(shí)，單純從操作層面就不具備可行性。因此，我們必須進(jìn)行徹底的組織變革，打造與生態(tài)型業(yè)務(wù)相匹配的生態(tài)型組織?！?/p>

樂(lè)視生態(tài)的愿景

這是一場(chǎng)關(guān)于樂(lè)視向生態(tài)型公司進(jìn)化的內(nèi)部總動(dòng)員。

這場(chǎng)動(dòng)員，所帶來(lái)的在公司生態(tài)層面的超高度協(xié)同為樂(lè)視提供了源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。

在談到樂(lè)視未來(lái)的終極理想之時(shí)，賈躍亭說(shuō)，樂(lè)視最終就是要為“樂(lè)迷打造出一個(gè)圍繞著樂(lè)視各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)生活圈?！?/p>

具體來(lái)說(shuō)，這一生活圈分為三個(gè)階段，一是各環(huán)節(jié)的領(lǐng)先性，從平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用的市場(chǎng)份額行業(yè)領(lǐng)先，進(jìn)而掌控行業(yè)入口;第二階段是發(fā)揮業(yè)務(wù)、品牌和資本的生態(tài)協(xié)同效應(yīng);最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)集群，在樂(lè)視生態(tài)的上下游、各個(gè)環(huán)節(jié)，形成規(guī)?；钠髽I(yè)集群，樂(lè)視與合作伙伴共贏互利，并在國(guó)際化上取得實(shí)質(zhì)性成果。

而在今年，樂(lè)視生態(tài)進(jìn)化元年，賈躍亭表示，“樂(lè)視的全生態(tài)業(yè)務(wù)收入力爭(zhēng)突破100億;初步完成從平臺(tái)型公司向生態(tài)型公司的進(jìn)化?！?/p>