每經(jīng)編輯｜周恒    

福布斯最新一期的全球球隊(duì)價(jià)值榜中，NFL球隊(duì)達(dá)拉斯牛仔超過皇馬，排名第一。這份榜單中，牛仔隊(duì)估值25.9億英鎊（約254億人民幣），皇馬21.1億英鎊，巴薩20.7億英鎊。

雖然很多中國球迷不熟悉牛仔隊(duì)及其所在的NFL，但是這并不妨礙二者成為利潤最高的球隊(duì)及最賺錢的聯(lián)盟。以上賽季為例，NFL的收入達(dá)100億美元，是大家熟知的NBA的近兩倍。而NFL的年度冠軍賽超級碗，其商業(yè)價(jià)值比奧運(yùn)會(huì)和世界杯加起來還要多。

牛仔隊(duì)及NFL錢途無量，靠的是其高效、精密的商業(yè)模式。值得一提的是，足改背景下，中超公司曾向NFL取經(jīng)。只是，當(dāng)時(shí)和NFL商談合作的中超公司總經(jīng)理已經(jīng)辭職，中超學(xué)習(xí)NFL的腳步不知道是否還能夠延續(xù)。

牛仔隊(duì)價(jià)值世界第一

銀河戰(zhàn)艦皇馬是福布斯榜首常客，今年7月份榜單中，皇馬就是世界上價(jià)值最高的球隊(duì)。

不過，福布斯最新榜單中，美國橄欖球球隊(duì)達(dá)拉斯牛仔卻超越皇馬，以25.9億英鎊的估值，成為世界上價(jià)值最高的球隊(duì)。牛仔隊(duì)豐厚的利潤來自72歲老板瓊斯精明的市場策略，以及AT&T體育館這座大金礦。

牛仔隊(duì)的主場——AT&T球場——是一棵搖錢樹，該隊(duì)每年通過球場包廂和贊助商獲得的收入超過了1億美元，其中貢獻(xiàn)大頭的是AT&T簽訂的5億美元冠名協(xié)議（期限為25年）。

牛仔隊(duì)是全美所有體育團(tuán)隊(duì)中最賺錢的，2014年，牛仔隊(duì)總收入就達(dá)6.2億美元，創(chuàng)美國各類球隊(duì)年收入的歷史最高紀(jì)錄，比賽平均上座人數(shù)達(dá)9萬人，僅最高貴賓席位收入就達(dá)1.2億美元。此外，球場舉辦非NFL活動(dòng)還收入了3000萬美元。

和高收入、巨燒錢、赤字不斷的足球豪強(qiáng)不同，牛仔隊(duì)不但高收入，還有高利潤，其2014運(yùn)營利潤就高達(dá)2.46億美元。

超級碗商業(yè)價(jià)值＞奧運(yùn)會(huì)+世界杯

雖然NFL的海外擴(kuò)張遠(yuǎn)不及NBA，世界范圍內(nèi)的知名度也不及歐洲五大聯(lián)賽，但是憑借其在北美市場超強(qiáng)的影響力，NFL是世界上最賺錢的聯(lián)賽。

拿NFL年度冠軍賽超級碗來說，據(jù)福布斯估算，超級碗被價(jià)值達(dá)4.64億美元，遠(yuǎn)超奧運(yùn)會(huì)（3.48億美元）和世界杯足球賽（1.6億美元）。

超級碗被稱為“美國春晚”，不過其收視率卻遠(yuǎn)超春晚。今年新英格蘭愛國者隊(duì)以28：24擊敗西雅圖海鷹隊(duì)的比賽，收視率達(dá)到49.7%。數(shù)據(jù)顯示,去年除夕當(dāng)晚,央視春晚電視直播收視率為28.37%。

超級碗每30秒的廣告價(jià)格，達(dá)到450萬美元。每到超級碗，邁克-杰克遜、麥當(dāng)娜、碧昂斯等超級巨星擠破頭報(bào)名參加中場演出，而且是零出場費(fèi)。

福布斯此次公布的世界上價(jià)值排名前十（有3組并列，共13支球隊(duì)入選）的球隊(duì)中，NFL球隊(duì)占了7支，其聯(lián)盟吸金能力可見一斑。

上賽季，NFL的收入高達(dá)100億美元，是NBA近兩倍，未來更是提出了年收入250億美元的目標(biāo)。

作為北美最受關(guān)注的賽事，NFL電視轉(zhuǎn)播收入高得驚人。該聯(lián)盟去年簽下了每年價(jià)值超過50億美元的新電視轉(zhuǎn)播協(xié)議，其中還不包括NFL跟直播電視公司（DirecTV）所簽訂的每年15億美元的協(xié)議。

商業(yè)模式值得中超學(xué)習(xí)

NFL被譽(yù)為“美國經(jīng)營最好的商業(yè)組織之一”，其背后是聯(lián)盟獨(dú)特、精密的商業(yè)模式。

NFL在美國是以非盈利機(jī)構(gòu)的性質(zhì)而存在的，因非盈利性質(zhì)，NFL享受免稅的特殊待遇。NFL只有三名高管，分別是主席、秘書長和司庫，他們負(fù)責(zé)聯(lián)盟的日常經(jīng)營管理，最重要的任務(wù)就是不斷宣傳和拓展聯(lián)盟的影響力，獲得的商業(yè)收入通過分配給聯(lián)盟球隊(duì)俱樂部來達(dá)到“非盈利”的要求。

從財(cái)政方面來看，NFL每年聯(lián)賽總收入的80%平均分配給32支球隊(duì)，球隊(duì)之間既是競爭對手，又是合作伙伴。聯(lián)盟絕大部分重大決定由32支球隊(duì)老板公開投票決定，通過某項(xiàng)決議需要超過75%的投票數(shù)，聯(lián)盟管理層受雇于32支球隊(duì)老板，需要提供充分的信息和服務(wù)供球隊(duì)老板進(jìn)行決策使用。

從球隊(duì)角度來看，每支球隊(duì)的收入都有全國性收入和本地性收入兩部分構(gòu)成，其中全國性收入部分便是由NFL聯(lián)盟平均分配所得，全國性收入主要來自于聯(lián)盟簽訂的電視轉(zhuǎn)播合約，地方性收入主要是門票和商業(yè)贊助等。

作為世界上最出色的體育聯(lián)盟之一，NFL的商業(yè)模式值得中超學(xué)習(xí)。值得一提的是，中超也確實(shí)曾向NFL“取經(jīng)”。今年4月，NFL執(zhí)行副總裁馬克-沃勒爾曾與時(shí)任中超公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東，在北京商議雙方合作計(jì)劃。

彼時(shí)，政府剛剛出臺(tái)了《中國足球改革總體方案》。在足球職業(yè)化的探索中，中超公司似乎將學(xué)習(xí)的目光投向了北美職業(yè)體育聯(lián)盟。然而，前不久，劉衛(wèi)東辭去了中超公司總經(jīng)理職務(wù)，中超公司學(xué)習(xí)NFL的腳步不知道是否能夠延續(xù)。