每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 孟慶建    

◎每經(jīng)記者 孟慶建

昨日（3月27日），在深圳舉辦的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，李彥宏、馬化騰、楊元慶、賈躍亭罕見(jiàn)地上演了一場(chǎng)關(guān)于“共享與邊界”的唇槍舌戰(zhàn)。

馬化騰、李彥宏、楊元慶分享了企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域做出的嘗試，指出共享經(jīng)濟(jì)面臨著數(shù)據(jù)開(kāi)放分享的安全性難題。分享經(jīng)濟(jì)更需要細(xì)分、多元企業(yè)的生態(tài)組合。

值得注意的是，首次參與峰會(huì)論壇的樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭屢屢語(yǔ)出驚人。面對(duì)同席的企業(yè)家，賈躍亭直言，BAT（百度、阿里和騰訊的合稱(chēng)）和蘋(píng)果都到了巔峰期，樂(lè)視生態(tài)代表的一種新的模式站在了更高的維度。同時(shí)，賈躍亭表示，雖然樂(lè)視自身資源極度短缺，但2016年還是要堅(jiān)定推出全球化。

保護(hù)用戶隱私成共享難題

《第三次工業(yè)革命》作者里夫金認(rèn)為，21世紀(jì)下半葉的時(shí)候，共享經(jīng)濟(jì)會(huì)成為一個(gè)常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)事態(tài)，資源可以在全球范圍共享，隨之邊際成本降低為零，共享經(jīng)濟(jì)甚至將顛覆資本主義。

不過(guò)，共享經(jīng)濟(jì)尚面臨諸多疑問(wèn)。在昨日的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)有分析人士指出，BAT掌握大量用戶數(shù)據(jù)，既然是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代為何沒(méi)有分享流動(dòng)？

對(duì)此，馬化騰回答稱(chēng)，平臺(tái)性公司都希望讓數(shù)據(jù)成為一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在得到用戶同意的情況下和合作伙伴分享，這是一個(gè)趨勢(shì)，反之平臺(tái)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。但數(shù)據(jù)如何分享難度相當(dāng)大，最大的問(wèn)題就是用戶隱私如何保護(hù)。商業(yè)模式一定是往這個(gè)方向走的，騰訊也在思考如何破題。

李彥宏則表示，百度每天產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)本身沒(méi)有直接的價(jià)值，需要和醫(yī)療、金融、教育等產(chǎn)業(yè)結(jié)合，這需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。百度更看重共享技術(shù)，比如語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)、自動(dòng)翻譯技術(shù)、定位技術(shù)、圖像識(shí)別技術(shù)。

楊元慶則指出，眼下聯(lián)想也在利用分享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造新的服務(wù)模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)共享優(yōu)化聯(lián)想的售后服務(wù)體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索附近的工程師就近享受服務(wù)，既提升服務(wù)滿意度還節(jié)省成本。同時(shí)，聯(lián)想未來(lái)想要建成一個(gè)大的分享平臺(tái)，比如大規(guī)模采購(gòu)、全球化的營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)的渠道分享等。

跨界構(gòu)建生態(tài)還是精耕細(xì)作？

馬化騰在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)稱(chēng)，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是，各個(gè)企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域做到專(zhuān)業(yè)，而不是形成壟斷的商業(yè)帝國(guó)。但眼下的IT硬件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)之間的邊界越來(lái)越模糊，商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)著行業(yè)巨頭在各個(gè)交叉點(diǎn)開(kāi)火。比如在騰訊擅長(zhǎng)的社交領(lǐng)域，阿里巴巴曾經(jīng)在“來(lái)往”項(xiàng)目上敗北。但是去年推出的企業(yè)級(jí)社交釘釘軟件發(fā)展到100萬(wàn)企業(yè)用戶，這似乎是騰訊并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

賈躍亭則認(rèn)為必須打破邊界，他認(rèn)為跨界構(gòu)建生態(tài)是下一代互聯(lián)網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！霸瓉?lái)IT產(chǎn)業(yè)，硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)分工明確。但如果只關(guān)注在一個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)變革大潮來(lái)臨的時(shí)候，優(yōu)勢(shì)反而會(huì)成為劣勢(shì)?！彼硎?。

楊元慶對(duì)賈躍亭的邏輯似乎不以為然?！按蚱七吔缫院笥懈嗟膭?chuàng)新，但是我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)需要看清楚自己的位置，不是什么事情都能做，如果一個(gè)企業(yè)試圖軟硬通吃，如果去跟百度比做搜索引擎，和騰訊比做社交，這個(gè)企業(yè)到最后，我覺(jué)得應(yīng)該是非常危險(xiǎn)的。”

不過(guò)，聯(lián)想也試圖在軟件方面有所作為，希望通過(guò)每年銷(xiāo)售數(shù)億臺(tái)PC來(lái)直接運(yùn)營(yíng)用戶，而這正是百度、騰訊等公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。楊元慶表示，聯(lián)想正在逐漸從賣(mài)設(shè)備的公司轉(zhuǎn)向客戶導(dǎo)向的公司，聯(lián)想希望和所有生態(tài)、應(yīng)用廠商合作，幫助應(yīng)用廠商推廣一些應(yīng)用、服務(wù)，但聯(lián)想不希望軟件企業(yè)把用戶完全劫持。

全球化成樂(lè)視第一戰(zhàn)略

值得一提的是，首次參加IT領(lǐng)袖峰會(huì)的賈躍亭屢次語(yǔ)出驚人，成為本次論壇上的搶眼嘉賓。在談到樂(lè)視如何挑戰(zhàn)BAT時(shí)，賈躍亭直言BAT以及蘋(píng)果已經(jīng)達(dá)到巔峰，樂(lè)視的競(jìng)爭(zhēng)在更高緯度。

“無(wú)數(shù)個(gè)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司從誕生開(kāi)始，就只有三種命運(yùn)。第一，被BAT迅速?gòu)?fù)制你的模式，打死。第二，被BAT并購(gòu)。第三，參股，也算皈依了?！辟Z躍亭表示：“但是我們認(rèn)為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到巔峰了，BAT以及蘋(píng)果已經(jīng)達(dá)到巔峰，下一步將進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，即從垂直產(chǎn)業(yè)向橫向產(chǎn)業(yè)跨界，只有真正把產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中最核心的要素掌握在自己手里，才有能力打破組織的平衡。樂(lè)視的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自應(yīng)用平臺(tái)、平臺(tái)入口、操作系統(tǒng)入口和終端四個(gè)入口?！?/p>

賈躍亭在IT峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)首次披露了樂(lè)視體育的融資情況。他表示，樂(lè)視體育剛剛完成80億左右的B輪融資，估值210億人民幣。樂(lè)視體育從樂(lè)視拆出去將近兩年時(shí)間，但是它的增速非?？欤@其實(shí)就是背后很多的跨境化的融合。相同的，樂(lè)視影院、樂(lè)視電視、樂(lè)視汽車(chē)都走過(guò)一些反傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的路線?，F(xiàn)在越來(lái)越多的前瞻性的投資家看到了樂(lè)視的模式是能夠代表未來(lái)的一種模式，這些投資家愿意為未來(lái)的可能性買(mǎi)單。

賈躍亭進(jìn)一步表示，2016年樂(lè)視的第一戰(zhàn)略就是全球化?！拔覀冋J(rèn)為未來(lái)10~20年是中國(guó)企業(yè)巨大的歷史性機(jī)遇期。融合消費(fèi)電子、整合文化產(chǎn)業(yè)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向國(guó)際化有創(chuàng)造歷史的可能。我們看到美國(guó)的產(chǎn)業(yè)壁壘非常之高，跨界合作很難，這是中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)。”他表示，雖然樂(lè)視自身資源極度短缺，有可能面臨國(guó)內(nèi)戰(zhàn)役就會(huì)崩潰掉，但還是要堅(jiān)定做全球化。