每經(jīng)實習(xí)記者 余蕊均

國內(nèi)主題樂園激戰(zhàn)正酣。

一個月內(nèi)，南昌萬達城、上海迪士尼相繼開業(yè)，吸引了大批游客， “搶跑”開園的新晉“網(wǎng)紅”華強方特表現(xiàn)也毫不遜色。

作為國內(nèi)文旅行業(yè)的“老牌勁旅”，華僑城集團也悄然布局，前期多次發(fā)布千億計劃在全國多地選址，并與地方政府?dāng)y手合作。日前，華僑城集團又與云南省政府簽下千億投資大單。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，華僑城集團此次“牽手”云南，將“大舉投資、重組云南三大國有文化旅游和新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)平臺”，參與云南全省旅游開發(fā)。在華僑城集團看來，這開啟了“央企參與地方國企改革發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的新模式”。

旅游研究專家劉思敏認為，華僑城以往的“旅游+地產(chǎn)”模式?jīng)Q定了“歡樂谷”必須建在經(jīng)濟發(fā)達、客流量大的地區(qū)，但這種模式的擴張規(guī)模非常有限，“是時候轉(zhuǎn)向了。”

重組云南三大文旅國企

“云南省相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和我們一起探討，提出了‘十三五’期間，華僑城在云南投資旅游文化產(chǎn)業(yè)不低于2000億元的愿望，并支持華僑城參與云南省省屬旅游文化企業(yè)的改革。”6月14日，華僑城集團相關(guān)負責(zé)人公開表示。

作為由國資委直接管理的大型央企，華僑城多年來積累了豐富的文化旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。此番合作，華僑城不僅將參與云南世博旅游控股集團、云南文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團、云南省城市建設(shè)投資集團的重大資產(chǎn)重組，還將以PPP模式，攜手國開行、中建、中鐵、中鐵建、中冶等央企，完善云南文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)。同時，華僑城還與德宏州、普洱市等州市簽訂了合作協(xié)議。這些項目總投資額逾千億。

以往，華僑城集團多是直接開發(fā)文旅地產(chǎn)項目，而投資云南的方式有所不同。在華僑城集團看來，這也開啟了“央企參與地方國企改革發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的新模式”。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，盡管目前雙方還未披露合作的具體細節(jié)，但華僑城重組云南世博集團已經(jīng)有了最新進展。

6月15日晚，云南世博集團（系云南省國資委全資子公司）旗下云南旅游（002059.SZ）發(fā)布公告稱，云南省國資委已同意華僑城以現(xiàn)金方式對云南世博集團增資。同時，各方將研究推動云南世博集團城市生態(tài)旅游文化綜合體、景區(qū)景點等項目的開發(fā)建設(shè)以及打造“昆大麗”“昆玉紅”“昆騰瑞”三條精品旅游線路。以上項目估算投資額389億元。

目前，云南世博集團持有云南旅游49.52%的股權(quán)。若華僑城未來增資控股云南世博集團，將有望入主云南旅游。

事實上，華僑城多年來呈現(xiàn)的都是“深耕一線城市和特大城市的形象”，此次“牽手”云南，不免令外界不解。

對此，旅游研究專家劉思敏向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，華僑城過往的模式在全國搞了很多項目，“把該占領(lǐng)的戰(zhàn)略位置都占了，是時候轉(zhuǎn)向了”。他認為，華僑城選擇云南這樣一個旅游資源大省，作為其新的“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式的載體，“有很大的戰(zhàn)略拓展空間，是一個明智的選擇。” 

“老牌勁旅”面臨挑戰(zhàn)

轉(zhuǎn)向的背后，或也是華僑城歡樂谷面臨激烈競爭的現(xiàn)實。

近來，作為旅游業(yè)發(fā)展的主體內(nèi)容之一的主題公園受到各路資本的追捧，國內(nèi)、國際品牌如雨后春筍般顯現(xiàn)。身為國內(nèi)第一代主題公園歡樂谷的創(chuàng)建者，華僑城多少感受到了格局的變化。

6月16日，高人氣國際品牌主題公園迪士尼在上海開園營業(yè)；5月28日，總投資400億元的江西南昌萬達城正式開業(yè)；而作為兩檔熱門綜藝節(jié)目的指定主題樂園，華強方特4月16日又推出了新的園區(qū)……除迪士尼外，還有Hello Kitty度假園、環(huán)球主題公園等多個國際知名主題樂園入駐中國。

公開數(shù)據(jù)顯示，全國已建成的投資5000萬元以上的主題樂園達300家。僅2015年，就有21個主題公園開業(yè)，另有20個主題公園在建。

而從目前來看，這一“百家爭鳴”的勢頭并沒有要停下來的意思。

6月14日，踏著對壘迪士尼的鼓點聲，萬達集團以12.08億元的價格成功拿地，將第9座萬達文化旅游城的旗幟插在了山城重慶，未來擬投500億元。萬達集團董事長王健林此前曾公開表示，未來5年要建15~20個萬達城，“讓迪士尼10~20年無法盈利”。

6月4日，已開業(yè)運營20個主題公園的華強方特公開表示，計劃在5到10年內(nèi)，將主題公園的數(shù)量再翻一倍。

面對火爆的市場和激烈的競爭，“老牌勁旅”華僑城何去何從？

對此，劉思敏向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析指出，迪士尼、萬達城等項目，對華僑城的“沖擊和壓力肯定是有的，需要想辦法突圍。”不過，在他看來，迪士尼雖然會分流歡樂谷的部分客源，但更主要的還是來自萬達城的競爭，“雙方的模式很相似，萬達的規(guī)模和布局是它需要追趕的。”

值得注意的是，華僑城自提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式后，近期“動作”不斷，除了千億大單投向云南文化旅游產(chǎn)業(yè)，在短短一個多月時間內(nèi)，其已在深圳等全國多地簽約項目，涉及投資總額超千億。 

中國旅游研究院副研究員楊彥鋒則認為，投資旅游資源目前已成為業(yè)內(nèi)共識，“對于像景區(qū)、旅游旅游目的地這樣的稀缺資源來說，央企相對民營企業(yè)來說仍然具有先天的優(yōu)勢。”

（實習(xí)生段倩倩對本文亦有貢獻）