每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 吳瞬    

◎每經(jīng)記者 吳瞬

在“十三五”規(guī)劃國(guó)家大力推進(jìn)分級(jí)診療、加快縣級(jí)醫(yī)院建設(shè)的大背景下，新建、擴(kuò)建以及搬遷的需求持續(xù)拉動(dòng)醫(yī)建市場(chǎng)保持高速增長(zhǎng)。

在這一背景下，尚榮醫(yī)療（002551，SZ）此前依靠獨(dú)特的“買方信貸”模式，在全國(guó)范圍全力推動(dòng)與地方政府合作，參與縣、市級(jí)公立醫(yī)院的遷建、擴(kuò)建，其2015年訂單總額達(dá)19.1億元。

6月25日，同樣是瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)，和佳股份（300273，SZ）欲發(fā)力醫(yī)院整體建設(shè)業(yè)務(wù)，提出了一整套的醫(yī)院整體建設(shè)解決方案及融資租賃業(yè)務(wù)。不過(guò)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，與尚榮醫(yī)療不同的是，和佳股份采用的模式主要是依靠并購(gòu)基金來(lái)解決資金問(wèn)題。

搶灘縣級(jí)醫(yī)院改擴(kuò)建

自從分級(jí)診療制度實(shí)施推進(jìn)以來(lái)，國(guó)家提出了2017年試點(diǎn)區(qū)域基本實(shí)現(xiàn)“大病不出縣”的口號(hào)，這對(duì)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言是一次重大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；而這對(duì)相關(guān)從事醫(yī)院整體建設(shè)的企業(yè)而言，也同樣蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：截至2015年4月底，我國(guó)共有醫(yī)院2.6萬(wàn)家，其中有1.6萬(wàn)家建于2000年及其以前，有1萬(wàn)家醫(yī)院建于1980年及以前。尚榮醫(yī)療在年報(bào)中披露：目前，我國(guó)醫(yī)院勢(shì)必通過(guò)新建、改建、擴(kuò)建的方式，增加醫(yī)院衛(wèi)生資源的供應(yīng)，緩解醫(yī)院衛(wèi)生資源供給低于醫(yī)療服務(wù)需求之間的矛盾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)需要改擴(kuò)建的醫(yī)院數(shù)量龐大，80%的醫(yī)院存在改擴(kuò)建問(wèn)題，20%需要新建。

東吳證券分析認(rèn)為，我國(guó)二級(jí)醫(yī)院2014年整體收入為5200億元，假設(shè)10%~ 20%存在改建需求，則潛在市場(chǎng)達(dá)到500億~1000億元。

在和佳股份董事長(zhǎng)郝鎮(zhèn)熙看來(lái)，新醫(yī)改政策下基層醫(yī)院更需要清晰的自我定位，抓住機(jī)遇，搞好醫(yī)院的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，“縣級(jí)醫(yī)院是國(guó)家投入的重點(diǎn)，是行業(yè)的機(jī)會(huì)。目前很多基層醫(yī)院床位緊張，硬件設(shè)施相當(dāng)落后，而地方財(cái)政短時(shí)間內(nèi)又難以拿出大筆資金進(jìn)行擴(kuò)建和改建。”

6月25日，在分級(jí)診療形勢(shì)下醫(yī)院管理及能力建設(shè)高峰論壇上，和佳醫(yī)療建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理蔡鎮(zhèn)宇提出了醫(yī)院整體建設(shè)解決方案及融資租賃業(yè)務(wù)，稱和佳股份除了可以滿足醫(yī)院多元化需求外，依靠資金實(shí)力及專業(yè)化的醫(yī)院整體建設(shè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，還能為醫(yī)院新建、改擴(kuò)建、搬遷等項(xiàng)目提供整體解決方案。

郝鎮(zhèn)熙表示，和佳股份可以通過(guò)并購(gòu)基金的方式與地方政府合作，先行提供資金進(jìn)行醫(yī)院建設(shè)，而地方政府則將相關(guān)資金需求列入政府預(yù)算逐年還款，保障了資金安全，這一方案將讓和佳股份、地方政府、醫(yī)院包括患者等各方都滿意。

事實(shí)上，尚榮醫(yī)療的“買方信貸”則是依靠為地方醫(yī)院提供買方信貸額度和貸款保證擔(dān)保來(lái)獲取訂單，地方政府將融資還款列入未來(lái)財(cái)政支出預(yù)算。不過(guò)，尚榮醫(yī)療以采用“投資+建設(shè)”方式，還嘗試涉入醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，而和佳股份目前尚無(wú)這一打算。

進(jìn)行“3+2”戰(zhàn)略布局

和佳股份提出全力打造國(guó)內(nèi)一流醫(yī)用工程整體解決方案供應(yīng)商，具體為專業(yè)從事醫(yī)院凈化工程設(shè)計(jì)、裝飾、裝修、凈化設(shè)備施工與安裝?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，不論是尚榮醫(yī)療還是和佳股份，都并不打算只是單純地參與到醫(yī)院整體建設(shè)中去，更多是希望以此為紐帶，帶動(dòng)自身其他業(yè)務(wù)的全面開展，打造一個(gè)綜合醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。

尚榮醫(yī)療在2015年報(bào)中透露，公司為實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，保持醫(yī)療專業(yè)工程主業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，適時(shí)拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提出了“設(shè)計(jì)服務(wù)、建筑工程、醫(yī)療工程、信息系統(tǒng)、設(shè)備配置、后勤服務(wù)、耗材產(chǎn)銷”的醫(yī)療平臺(tái)產(chǎn)業(yè)模式。

郝鎮(zhèn)熙表示，通過(guò)醫(yī)院建設(shè)可以拉動(dòng)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，從而避免參與到激烈的招標(biāo)過(guò)程中。和佳股份目前正進(jìn)行“3+2”戰(zhàn)略布局，試圖打造醫(yī)療行業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)：在持續(xù)立足于醫(yī)療設(shè)備的基礎(chǔ)上，布局及培育醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療信息化兩大產(chǎn)業(yè)，并打造移動(dòng)醫(yī)療和醫(yī)療金融兩大醫(yī)療資源平臺(tái)，對(duì)三大主產(chǎn)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)支撐，定位“3+2”戰(zhàn)略布局，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)向外延伸發(fā)展，使公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)從醫(yī)療設(shè)備擴(kuò)展到醫(yī)療信息化、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域。

多份針對(duì)尚榮醫(yī)療的研報(bào)均看好其基于醫(yī)建打造平臺(tái)型企業(yè)的模式，而國(guó)金證券分析認(rèn)為，和佳股份的醫(yī)療全生態(tài)平臺(tái)逐步搭建完成，該公司通過(guò)內(nèi)生發(fā)展與外延并購(gòu)，目前發(fā)展了生態(tài)圈平臺(tái)，已經(jīng)構(gòu)建了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著未來(lái)在大健康、康復(fù)等領(lǐng)域擴(kuò)展，看好其平臺(tái)價(jià)值。