每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 孫宇婷 實(shí)習(xí)記者 蔡鼎    

◎每經(jīng)記者 孫宇婷 實(shí)習(xí)記者 蔡鼎

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理，自曼聯(lián)2012年重啟上市以來，除在2015財(cái)年?duì)I收和凈利潤出現(xiàn)回調(diào)外，其余財(cái)年?duì)I收增長穩(wěn)定。上個(gè)賽季，曼聯(lián)在歐冠小組賽便遭淘汰、歐聯(lián)杯1/8決賽輸給利物浦、英聯(lián)賽杯第四輪出局、英超排名第五，僅在足總杯中奪冠，但這卻絲毫不影響曼聯(lián)整個(gè)財(cái)年的盈利水平。

從曼聯(lián)最新發(fā)布的2016財(cái)年報(bào)告看，截至今年6月30日，曼聯(lián)實(shí)現(xiàn)凈利潤3640萬英鎊，贊助商貢獻(xiàn)的收入居功至偉，除與阿迪達(dá)斯開啟全新球衣贊助外，俱樂部還在這一財(cái)年內(nèi)與14個(gè)國家和地區(qū)的贊助商開始正式合作關(guān)系。從賺錢能力看，曼聯(lián)堪稱一部強(qiáng)大的印鈔機(jī)。

德勤的俱樂部報(bào)告指出，由于曼聯(lián)集團(tuán)成熟的商業(yè)模式，即使俱樂部無緣歐足聯(lián)賽事——比賽日收入和電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入隨之出現(xiàn)下滑，也無礙俱樂部在財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利。換句話說，憑借日積月累的口碑和底蘊(yùn)，曼聯(lián)如今已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一家職業(yè)足球俱樂部原本所承載的內(nèi)在價(jià)值——它已經(jīng)成為一個(gè)具有獨(dú)特品牌效應(yīng)，一個(gè)蘊(yùn)含著豐富的、多元化的社會(huì)價(jià)值的公共體育載體。

若論情懷，多特蒙德無疑是一個(gè)典型。長久以來，“大黃蜂”的威斯特法倫球場（多特蒙德主場）的南看臺(tái)都是全歐洲乃至世界最著名的球場之一，更是眾多做客球隊(duì)的夢(mèng)魘。光是這一個(gè)看臺(tái)，就能容納25000名球迷，而且沒有任何座位，球迷全部站立觀看。就是在這座人口不到60萬的城市，每逢多特蒙德主場迎敵，都有8萬名以上的球迷觀戰(zhàn)，整個(gè)球場被黃色（多特蒙德隊(duì)服顏色）淹沒。球迷澎湃激昂的情懷催生了難以匹敵的主場文化，讓多特蒙德俱樂部的比賽日收入得到了最基本的保障。

顯然，投資俱樂部已不是一道簡單的數(shù)學(xué)題，這背后裹挾著品牌和情懷的力量，讓足球文化顯得更加包容和多元，這也是足球的魅力所在。

最后回到中資財(cái)團(tuán)的話題上。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者粗略統(tǒng)計(jì)，在德勤出具的2014~2015賽季總收入排名前30的俱樂部中，有6家俱樂部身后出現(xiàn)了中資的身影。這六家俱樂部分別是曼城（第6，4.635億歐元）、AC米蘭（第13，1.991億歐元）、馬德里競技（第15，1.871億歐元）、國際米蘭（第19，1.648億歐元）、阿斯頓維拉（第23，1.488億歐元）以及西布朗（第29，1.266億歐元）——這6家俱樂部有半數(shù)來自英超或英冠聯(lián)賽。

一位曾參與過多起海外俱樂部收購案的投行人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，通過收購海外俱樂部賺錢談何容易，代價(jià)大，風(fēng)險(xiǎn)也不小，僅憑一腔熱情和興趣是不夠的，所以出手前一定要想清楚。