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“拆”出娛躍影業(yè) 微影時代從在線票務(wù)切入電影圈最上游？

每經(jīng)實習記者 白蕓

微影時代CEO林寧一直強調(diào)：“微影從來沒有定位為一個票務(wù)公司”。

微影時代

的確，微影時代一直在深度參與電影的宣發(fā)工作。根據(jù)藝恩數(shù)據(jù)，2016年上半年，微影時代參與出品或發(fā)行影片18部，總票房達67.9億元。

9月26日，微影時代在北京召開發(fā)布會，成立新品牌“娛躍”，拆分出“娛躍影業(yè)”、“娛躍發(fā)行”兩個子公司。其中，娛躍影業(yè)致力于電影投資、電影制作、劇集制作、IP開發(fā)等業(yè)務(wù)，一口氣公布了10個重磅影視項目。

微影時代品牌戰(zhàn)略發(fā)布會

“我們的形象不僅僅是票務(wù)平臺，而是希望在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)做得更多，一端是渠道，另一端是內(nèi)容。我們希望內(nèi)容是獨立的團隊，結(jié)構(gòu)也不一樣。一邊跟導演、藝人、電影公司，一邊跟渠道、用戶、影院做更多的接觸”，林寧接受群訪時如是說。

從這個角度來看，微影時代決定在內(nèi)容上發(fā)力，切入電影圈上游，改變以往“票務(wù)痕跡較重”的舊格局。這也許能使微影時代，于在線票務(wù)的兇猛廝斗中殺出一條血路。

票務(wù)力度下降？“目標已不是引人進影院，而是增加影迷觀影頻次”

與去年的瘋狂燒錢不同，今年各大在線票務(wù)平臺紛紛開始打造全產(chǎn)業(yè)鏈，力圖打入電影圈的中上游領(lǐng)域，而非僅著眼于“賣票”的本家行當，票務(wù)力度普遍有所下降，進入所謂的2.0時代。

林寧認為，去年的增長主要是靠票務(wù)來做觸達。而現(xiàn)在，票務(wù)力度下降，一方面是因為“市場格局基本上切開了”，“我們覆蓋用戶量足夠了，中國有7000家影城，我們連接了6000家”。另一方面，“增量已經(jīng)不是在那些沒有看過電影的人看電影，票務(wù)是很多非互聯(lián)網(wǎng)的人變成互聯(lián)網(wǎng)的人。我們現(xiàn)在共同努力的目標，應(yīng)該是讓喜歡看電影的用戶看到好電影，讓他們的觀影頻次更多”。

微影時代CEO林寧

“我們看北美，包括美國、韓國，平均用戶的觀影的頻次是4-5次，中國才1次。中國的能力在釋放，而且內(nèi)容只要是優(yōu)質(zhì)，只要能打動觀眾的內(nèi)心，空間還是很大的”。

基于這一思路，在內(nèi)容制作上發(fā)力，切入電影圈的上游核心業(yè)務(wù)，提升電影質(zhì)量，用好電影“粘”住用戶，似乎也是自然之理。

對于什么是好內(nèi)容，林寧也有自己的獨特理解，他希望“借助互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)能進入內(nèi)容”。“這是一個技術(shù)和傳統(tǒng)能力的一種融合，我覺得是?？赡芗夹g(shù)能解決的，叫物理反應(yīng)，通過大數(shù)據(jù)，我們知道觀眾喜歡的范疇在哪里。經(jīng)過大數(shù)據(jù)，我們知道說這個片子的投資，最多虧多少。但是可能只有通過藝人進來以后才能形成化學反應(yīng)，葛優(yōu)或者是周星弛這些藝人，才能使作品散發(fā)魅力，而這些需要我們這樣的公司組合起來”。

10部重磅IP＋“懂資本的錢”＝ 好作品？

娛躍影業(yè)的10個影視重磅項目，包括馬伯庸的《長安十二時辰》、熊頓的《熟女日志》、辛夷塢系列、敦煌系列魔幻電影等，以及葛優(yōu)第一次參與監(jiān)制的電影《斷片兒》，還有根據(jù)上影廠經(jīng)典動畫《雪孩子》改編的同名動畫電影，由創(chuàng)作了《十萬個冷笑話》、《尸兄》等口碑之作的動畫導演盧恒宇和李姝潔操刀。

“不僅僅是有好的IP，重要的是講故事的方法要貼近用戶。我們覺得原創(chuàng)，給市場帶來更好的錢，我們覺得錢也是有懂資本的錢”。

對于IP的開發(fā)方式，林寧并沒有很傳統(tǒng)地去簽約一些導演，他覺得“連續(xù)開發(fā)，多少有點機會主義”。“我們更多的是強調(diào)要拿哪些IP，基于這些IP去找合適的團隊和導演”。

“我當時拿《雪孩子》的時候，根本沒有想到會有盧恒宇來做導演，這里要找到最適合的人吧，如果找不到的話，就往后推一點。盧恒宇和他太太真的為這個片子做了十年的準備。包括我們做了《減肥俠》，當時是跟徐崢聊，后來突然間就碰到最合適的人。我是覺得我們并不要鎖定誰”。

《雪孩子》

倘若這種方式，真的能產(chǎn)生一些好作品，也算是電影行業(yè)的一樁美事。

在線票務(wù)平臺參與發(fā)行已成高票房電影“標配”？

從2015年開始，在線票務(wù)平臺已轉(zhuǎn)戰(zhàn)電影的發(fā)行業(yè)務(wù)。據(jù)藝恩《2016年中國電影在線票務(wù)市場研究報告》顯示，2015年國產(chǎn)電影票房前10的影片中，在線票務(wù)平臺參與發(fā)行的影片占9部，微影時代、百度糯米、格瓦拉發(fā)行數(shù)量位居前三，分別為18部，13部和11部。

2015年主要票務(wù)平臺參與發(fā)行影片數(shù)（藝恩截圖）

今年暑期檔雖遇“寒流”，在線票務(wù)平臺的爭奪卻并未降溫。微影時代參與發(fā)行的《致青春2》、《搖滾藏獒》、《陸垚知馬俐》，但這三部電影的票房相當不如意；相比之下，貓眼電影參與出品發(fā)行的《大魚海棠》、《寒戰(zhàn)2》、《使徒行者》、《哆啦A夢》等，淘票票參與發(fā)行的《寒戰(zhàn)2》、《驚天魔道團》和《絕地逃亡》都創(chuàng)造了不錯的票房成績。

此次發(fā)布會，微影時代子公司娛躍發(fā)行，也透露了接下來的電影合作計劃，包括國慶檔《王牌逗王牌》《爵跡》兩部熱門影片，以及即將于11月11日上映的、劉震云同名小說改編的電影《一句頂一萬句》。其中，《一句頂一萬句》將由娛躍參與主發(fā)行。暑期檔在電影發(fā)行中折戟的微影時代，也許能在國慶檔翻身？

利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢參與電影宣發(fā)工作，目前已經(jīng)是各大在線票務(wù)平臺的“日常”。然而，如此深度地介入內(nèi)容制作領(lǐng)域，甚至拆出全資子公司如此大手筆地專門運作，微影時代無疑是走在了其他票務(wù)平臺的前面。此番大動作，是否真是明智之舉？還是需要拿作品來說話。