每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 朱丹丹    

◎每經(jīng)記者 朱丹丹

又將有銀行出現(xiàn)人事變動(dòng)。

昨日（10月18日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，北京組工網(wǎng)近日發(fā)布兩則干部任前公示，擬提名樊大志任職華夏銀行董事長(zhǎng)，擬提名張東寧為北京銀行董事長(zhǎng)，而兩位目前均在各自銀行任行長(zhǎng)一職。

根據(jù)公開資料顯示，2008年底樊大志接替吳建出任華夏銀行行長(zhǎng)；張東寧于2013年8月接替當(dāng)時(shí)的嚴(yán)曉燕出任北京銀行行長(zhǎng)職務(wù)，不過(guò)當(dāng)時(shí)設(shè)置了不超一年的“過(guò)渡期”。

對(duì)此，有相關(guān)人士坦言，這可以說(shuō)是行長(zhǎng)順位接班；而對(duì)于這一人事變動(dòng)，更有外界猜想可能是緣于現(xiàn)任董事長(zhǎng)退休，行長(zhǎng)順位接班。

如今，我國(guó)金融業(yè)的改革正持續(xù)邁向深水區(qū)，中小銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展如何開展尤其值得關(guān)注。

北京銀行資產(chǎn)規(guī)模近2萬(wàn)億

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)任北京銀行董事長(zhǎng)閆冰竹和行長(zhǎng)張東寧均已在該行20年之久。

早在1995年，北京90家城市信用社開始改制時(shí)，北京市政府委派的合作銀行籌建負(fù)責(zé)人即為閆冰竹。閆冰竹當(dāng)時(shí)從工行北京分行帶出了自己的團(tuán)隊(duì)，調(diào)來(lái)當(dāng)時(shí)的營(yíng)業(yè)部副主任嚴(yán)曉燕擔(dān)任副手。后來(lái)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有多人擔(dān)任北京銀行要職——比如行長(zhǎng)張東寧、副行長(zhǎng)姜德耀等。

而在閆冰竹的領(lǐng)導(dǎo)之下，北京銀行相繼實(shí)現(xiàn)了成功更名、引入外資、走出區(qū)域、發(fā)行上市、綜合化發(fā)展等一系列戰(zhàn)略突破。

數(shù)據(jù)顯示，從2007年9月上市至今，北京銀行資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)從上市當(dāng)年的3500億元增長(zhǎng)到今年的近2萬(wàn)億元，歸屬母公司所有者權(quán)益則從當(dāng)年的260億元增長(zhǎng)到了約1300億元。

有人士曾表示，北京銀行成立至今，已經(jīng)走過(guò)20年的歷程。對(duì)于閆冰竹來(lái)說(shuō)，這就好像看著自己的孩子，從呱呱墜地直至弱冠成人。

華夏銀行高管一度大換班

同時(shí)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者還注意到，2008年底，吳建接替翟鴻祥任華夏銀行董事長(zhǎng)、而樊大志出任華夏銀行行長(zhǎng)。在這之后，華夏高層管理人員曾一度閃電大換班，涉及人員多達(dá)15人。

資料顯示，吳建于1954年生，2001年8月7日由交通銀行副行長(zhǎng)職位調(diào)任華夏銀行擔(dān)任行長(zhǎng)；2008年12月30日，華夏銀行發(fā)布公告，選舉行長(zhǎng)吳建為董事長(zhǎng)、黨委書記。

業(yè)內(nèi)人士稱，一直以來(lái)，吳建非常低調(diào)，但華夏銀行的每一步關(guān)鍵的改革背后都有這位銀行家的身影。

較長(zhǎng)期以來(lái)，華夏銀行的業(yè)務(wù)管理架構(gòu)為“一正兩副”，即一位行長(zhǎng)、兩位副行長(zhǎng)。

早在2015年5月，中共北京市紀(jì)委對(duì)華夏銀行副行長(zhǎng)王耀庭的違紀(jì)問(wèn)題予以立案。2015年7月16日，華夏銀行副董事長(zhǎng)方建一因退休原因辭職。加之2015年華夏銀行副行長(zhǎng)黃金老的離職，據(jù)半年報(bào)顯示，該行僅剩兩位副行長(zhǎng)，即57歲的任永光和59歲的李翔。而今年9月1日，華夏銀行公告，任命關(guān)文杰、王一平為該行副行長(zhǎng)，方恢復(fù)到原來(lái)的“一正四副”。

中小銀行面臨轉(zhuǎn)向挑戰(zhàn)

值得注意的是，當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)正發(fā)生復(fù)雜深刻的變化，金融業(yè)改革持續(xù)邁向縱深，一邊是利率市場(chǎng)化等金融變革力量的強(qiáng)大沖擊，而中小銀行面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨挑戰(zhàn)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，北京銀行意在將自己打造成科技金融型銀行，今年該行率先獲得投貸聯(lián)動(dòng)首批試點(diǎn)銀行資格。

數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月末，該行科技金融貸款余額超過(guò)900億元，較年初增長(zhǎng)27%，占全行貸款10.4%。

華夏銀行方面，從2009年開始就確立了“中小企業(yè)金融服務(wù)商”的定位，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

樊大志曾指出，華夏銀行未來(lái)的客戶有三：第一，對(duì)公服務(wù)以中小企業(yè)為主，就是華夏銀行的品牌旨在打造中小企業(yè)金融服務(wù)商；第二，以個(gè)人業(yè)務(wù)和中等收入人群為主，服務(wù)“橄欖核”中間部分；第三是機(jī)構(gòu)策略重點(diǎn)向中等城市和中西部城市轉(zhuǎn)移，這些地方商業(yè)銀行還有競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的空間。