針對(duì)加盟商聲討7天連鎖酒店存在近距離開(kāi)店、指派店長(zhǎng)素質(zhì)低下等問(wèn)題，1月12日，后者回應(yīng)稱(chēng)“正與加盟商溝通，并將針對(duì)部分問(wèn)題門(mén)店進(jìn)行淘汰，同時(shí)整肅市場(chǎng)中的山寨產(chǎn)品”。然而有業(yè)內(nèi)人士指出，7天連鎖酒店的措施并不能從根本上解決經(jīng)濟(jì)型酒店目前面臨的盈利難等問(wèn)題。

據(jù)悉，有加盟商指出，7天連鎖酒店在業(yè)主不知情的情況下，在距離該業(yè)主900米處新增一家酒店，影響自己酒店生意。還有加盟商稱(chēng)，門(mén)店實(shí)際入住率低于7天連鎖酒店當(dāng)初承諾的入住率。此外，還有加盟商反映，酒店方指派的店長(zhǎng)存在偷竊等行為。

事實(shí)上，這不是7天連鎖酒店第一次與加盟商出現(xiàn)矛盾。早在2016年3月，就有多名7天連鎖酒店加盟商集體聲討7天連鎖酒店。據(jù)了解，在此次矛盾事件中現(xiàn)身的一名加盟商，正是當(dāng)時(shí)控訴7天連鎖酒店的加盟商之一。

針對(duì)加盟商的指責(zé)，7天連鎖酒店稱(chēng)，在酒店提出的維護(hù)品牌、加盟開(kāi)發(fā)及近距離保護(hù)措施中，提及在新簽約項(xiàng)目中，公司會(huì)根據(jù)GIS選址系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將對(duì)硬件差、服務(wù)差、達(dá)不到品牌標(biāo)準(zhǔn)且整改不到位的門(mén)店予以淘汰。同時(shí)，7天連鎖酒店還將成立打假團(tuán)隊(duì)，對(duì)市場(chǎng)上的山寨7天進(jìn)行整肅。但對(duì)于加盟商指出的近距離開(kāi)店等問(wèn)題，7天連鎖酒店方面并不承認(rèn)情況屬實(shí)。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2015年6月-2016年6月，“7天”系列品牌連鎖酒店開(kāi)業(yè)門(mén)店新增141家，總數(shù)達(dá)到2335家。2016年3-6月，“7天”系列平均出租率為83.05%，RevPAR（平均每間可供出租客房收入）為117.53元/間。而在2014年，該公司門(mén)店增長(zhǎng)達(dá)到333家，隨后門(mén)店增速開(kāi)始放緩。直至目前，從年增百余家的數(shù)量可以看出，7天連鎖酒店有意控制高速擴(kuò)張的節(jié)奏。

7天連鎖酒店也向北京商報(bào)記者表示，2016年度公司已經(jīng)調(diào)整了開(kāi)發(fā)目標(biāo)量。然而7天連鎖酒店能否借控制規(guī)模打破經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展桎梏，仍是未知數(shù)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，加盟商與酒店方產(chǎn)生矛盾的根源仍然是盈利難。目前，經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)整體疲軟，經(jīng)濟(jì)型酒店在面對(duì)逐年抬升的成本時(shí)仍要保持低價(jià)，這壓縮了經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利能力。另外，市場(chǎng)中各經(jīng)濟(jì)型酒店品牌林立，部分地區(qū)供大于求，也給業(yè)主帶來(lái)了壓力。

此前，北京商報(bào)也曾連續(xù)報(bào)道了華住、格林豪泰等經(jīng)濟(jì)型酒店品牌與加盟商出現(xiàn)矛盾。為脫困，目前各經(jīng)濟(jì)型酒店均在向中高端酒店轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括7天連鎖酒店母公司鉑濤也有中高端品牌麗楓、鉑濤菲諾等。但現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇的困境卻遲遲沒(méi)有破題之法。近年來(lái)加盟商與酒店矛盾頻頻出現(xiàn)，也是行業(yè)生存壓力頗大的體現(xiàn)。

華美酒店顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席知識(shí)官趙煥焱表示，7天連鎖酒店對(duì)自身的調(diào)整和整頓是必要的，但卻不能從根本上解決問(wèn)題。“減小密度是改善供求關(guān)系的措施，還需要重視集團(tuán)的支持系統(tǒng)建設(shè)。包括客源支持、提高管理水平、提升品牌形象。”趙煥焱表示，“單一個(gè)集團(tuán)只能解決自身問(wèn)題，大家抱團(tuán)共同制定行業(yè)規(guī)則，才能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。”