每經(jīng)編輯｜白蕓    

每經(jīng)影視實(shí)習(xí)記者 白蕓

每經(jīng)影視編輯 溫夢華

新年將至，“首富”王健林又開始買買買了，這次依然是在海外“攻城略地”。

王健林（萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)）

萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)顯示，1月23日，萬達(dá)集團(tuán)旗下院線美國AMC宣布以9.3億美元（約合63.71億元人民幣）并購北歐最大院線北歐院線集團(tuán)(Nordic Cinema Group)。北歐院線集團(tuán)在北歐地區(qū)擁有118家影院、664塊屏幕，影院遍布北歐50個主要大中城市。并購?fù)瓿珊?，AMC在北美和歐洲15個國家擁有1000家影院、11000塊屏幕。
　　
這是繼收購美國AMC、美國卡麥克、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典之后，萬達(dá)再次重金入手海外院線。

至此，萬達(dá)累計(jì)擁有1470家影城、超過15000塊屏幕。王健林向占據(jù)全球電影市場20%份額的預(yù)期又近了一步，這是王健林計(jì)劃在2020年前完成的小目標(biāo)。

超700億海外影視并購，萬達(dá)買不停
　　
近年來，萬達(dá)集團(tuán)在海外影視投資方面頻頻出手，樁樁都是少見的巨額交易。
　　
2012年，萬達(dá)集團(tuán)以26億美元的價格收購美國第二大院線AMC，自此踏上了“買買買”的海外豪購之路。

2015年，萬達(dá)院線斥資22億元，收購澳洲第二大院線赫伊斯；2016年，萬達(dá)集團(tuán)更是“光速”吞下數(shù)家海外影視公司：1月收購美國傳奇影業(yè)，3月并購美國院線卡麥克，7月并購歐洲第一大院線歐典，10月收購美國著名電影制作公司DCP。加上此次收購北歐院線集團(tuán)的9.3億美元，萬達(dá)投入海外影視的總金額超過700億元人民幣。

5年前，萬達(dá)收購AMC被很多人視為驚人之舉。王健林在年會也提到：“當(dāng)初萬達(dá)并購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達(dá)必然失敗”。
　　
不過目前看來，這筆買賣實(shí)在劃算。繼去年并購了卡麥克、歐典兩大院線后，AMC又將北歐院線集團(tuán)收入囊中。在不久前的年會上，AMC的CEO埃德蒙還受到王健林的“專門點(diǎn)名表揚(yáng)”。王健林表示，這些海外并購的院線盈利情況相當(dāng)好，“新并購的澳洲赫伊斯院線收入大幅度增加，凈利潤超過目標(biāo)30%，特別是AMC，我們買來五年，年年業(yè)績增長”。

王健林：2020年占有全球20%的市場份額
　　
據(jù)萬達(dá)集團(tuán)公布的2016年工作報告，文化產(chǎn)業(yè)去年收入占整體收入比重超過四分之一，已經(jīng)真正成為萬達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)。其中，電影產(chǎn)業(yè)收入391.9億元，完成計(jì)劃的105.8%，同比增長31.4%。而在王健林的小目標(biāo)中，2017年文化集團(tuán)收入699.3億元，其中影視產(chǎn)業(yè)收入589億元。

萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)《萬達(dá)集團(tuán)2016年工作報告》截圖

在報告中，王健林也提到，2017年要繼續(xù)擴(kuò)大市場份額，“實(shí)現(xiàn)2020年全球20%的市場份額這一偉大目標(biāo)”。截至目前，萬達(dá)累計(jì)擁有1470家影城，總銀幕數(shù)超過15000塊，隨著萬達(dá)這次的再出手，距離王健林占據(jù)全球電影市場20%份額的預(yù)期又近了一步。
　　
此外，王健林還放出豪言，試圖“探索全球電影發(fā)行的可能”，而目前具有全球發(fā)行能力的公司只有好萊塢六大，其野心可見一斑。
　　
資深電影人高軍向每經(jīng)影視記者表示：“近幾年明顯看到，萬達(dá)把文化產(chǎn)業(yè)特別是電影這塊，作為發(fā)展的主要引擎，這次并購北歐院線，是萬達(dá)在國際電影市場布局的一個具體舉措，還是很有戰(zhàn)略意義的”。
　　
同時，高軍也對記者談到，此次萬達(dá)旗下AMC收購北歐院線，也許是在為進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額做鋪墊。“北歐的院線在國際上排名是第四、第五位。亞洲市場也是蠻大的，比如日本和韓國，北歐相對西歐不是特別搶眼的，但是發(fā)達(dá)國家較多，文化產(chǎn)業(yè)也較多，這次應(yīng)該是西歐布局的一個先導(dǎo)”。
　　
知名文化投資人曹海濤則認(rèn)為，萬達(dá)在海外做院線，是一種“反向”的思路。“萬達(dá)在國內(nèi)做院線，從來不是單獨(dú)做院線，它從院線切入，其實(shí)是做商業(yè)的生態(tài)，從住宅房地產(chǎn)向商業(yè)房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)變，做購、吃、玩一體的商業(yè)中心，但是國外政策和國內(nèi)不一樣，萬達(dá)做的是反向的，通過海外并購，來拓張商業(yè)地產(chǎn)”。