每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 謝宏辰    

每經(jīng)記者 謝宏辰 每經(jīng)編輯 宋思艱

將房子拿來(lái)共享，算是較早的共享經(jīng)濟(jì)模式。一家名為Airbnb的美國(guó)公司是在民宿分享領(lǐng)域的先行企業(yè)。

在5月11日召開(kāi)的2017成都全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會(huì)的一場(chǎng)活動(dòng)中，當(dāng)主持人在現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)有多少人用過(guò)Airbnb的服務(wù)時(shí)，回答寥寥無(wú)幾,顯示出目前中國(guó)消費(fèi)者對(duì)這家企業(yè)及其業(yè)務(wù)還不熟悉。

活動(dòng)中，Airbnb亞太區(qū)公共政策負(fù)責(zé)人Mike Orgill對(duì)公司的創(chuàng)始背景和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了介紹，會(huì)后，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者還對(duì)其進(jìn)行了專(zhuān)訪。

Airbnb估值逾百億美元

談到Airbnb的創(chuàng)始，Mike Orgill表示和其他的獨(dú)角獸企業(yè)存在一些不同。

他說(shuō)，Airbnb的故事是從三個(gè)沒(méi)有太多資金的年輕人開(kāi)始的，這三個(gè)年輕人在畢業(yè)后租了一套住房，但是他們沒(méi)有足夠的錢(qián)支付租金。當(dāng)時(shí)，他們了解到，有一個(gè)非常大的會(huì)議在附近召開(kāi)，有很多的人，但是沒(méi)有那么多的賓館和房間，于是他們有了一個(gè)非常聰明的想法，那就是：雖然我們沒(méi)錢(qián)，但是我們有空間；我們沒(méi)有床，但是我們有一些床墊。所以，他們就做了一個(gè)非常簡(jiǎn)易的網(wǎng)站，開(kāi)始建立起一個(gè)叫做Airbed&Breakfast的公司，也就是Airbnb的前身，在這個(gè)平臺(tái)上大家可以預(yù)定他們租住的房間。

這個(gè)故事，也能讓外界了解Airbnb究竟是做什么的。

Mike Orgill表示，這個(gè)最原始的Airbnb網(wǎng)站，雖然不是非常漂亮，也不是非常有技術(shù)含量，但這三個(gè)年輕人認(rèn)為，只要能把房子出租出去，不管你付多少錢(qián)，他們就可以賺到一些錢(qián)。

目前，Airbnb已成為一家估值上百億美元的獨(dú)角獸企業(yè)，公司的規(guī)模也已成倍擴(kuò)大。

Mike Orgill介紹，目前在在全世界范圍內(nèi)共有300萬(wàn)個(gè)Airbnb用戶，涵蓋6.5萬(wàn)個(gè)城市、165個(gè)國(guó)家。Mike Orgill表示，今天我們用Airbnb，可以租一天普通住房，也可以租一周類(lèi)似城堡的住房，或者還可以租一個(gè)別墅在里面住一個(gè)月。

對(duì)分享經(jīng)濟(jì)有復(fù)雜機(jī)制保證安全

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，也有許多和Airbnb經(jīng)營(yíng)相同業(yè)務(wù)的企業(yè)，例如途家等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么，Airbnb是如何看待中國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)呢？它又有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

會(huì)后，在接受記者專(zhuān)訪時(shí)Mike Orgill表示，一家成功的公司不會(huì)主要著眼于跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而是會(huì)更多地跟自己比較，包括橫向比較和縱向比較。Airbnb的優(yōu)勢(shì)在于全球網(wǎng)絡(luò)，Mike Orgill說(shuō)，公司現(xiàn)在在全球上百個(gè)國(guó)家、上萬(wàn)個(gè)城市有房源，這就是我們的優(yōu)勢(shì)所在。

此外，值得注意的是，由于是經(jīng)營(yíng)共享房屋的業(yè)務(wù)，因此不可避免的會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，例如個(gè)人隱私等問(wèn)題。那么，目前Airbnb有沒(méi)有出現(xiàn)這樣的狀況，他們又會(huì)如何解決呢？

對(duì)此，Mike Orgill表示，其實(shí)對(duì)于分享經(jīng)濟(jì)和Airbnb這個(gè)平臺(tái)來(lái)講，信任是基礎(chǔ)，這對(duì)企業(yè)來(lái)講是非常重要的。就像大家愿意把錢(qián)打到Airbnb的平臺(tái)，再由這個(gè)平臺(tái)把錢(qián)轉(zhuǎn)到房客手里一樣，其實(shí)這本身就是一種信任。當(dāng)然，這樣的信任也不是毫無(wú)基礎(chǔ)的，這是基于Airbnb的一套非常復(fù)雜的內(nèi)部系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以保證我們不會(huì)去浪費(fèi)別人對(duì)我們的信任，保證提供一套安全的機(jī)制。

同時(shí)，Mike Orgill還表示，Airbnb成立至今已近10年，如果說(shuō)一件不好的事都沒(méi)發(fā)生，那是不可能的，并且未來(lái)這樣的事情還是有可能會(huì)發(fā)生。但是，總體來(lái)講，他相信人心向善，雖不能避免，但不好的事情比例會(huì)特別特別低。所以，公司能做的就是利用高科技手段，通過(guò)人和人之間的信任，去把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。