每經(jīng)編輯｜每經(jīng)實習(xí)記者 吳抒穎 記者 杜冉樂 每經(jīng)編輯 趙橋 實習(xí)編輯 方芳    

編者按

【 舊潮去，新潮起，持續(xù)近兩年的萬科股權(quán)之爭，如今似乎迎來大結(jié)局。6月21日，萬科新一屆董事會提名方案出爐，王石不在名單中。而作為二股東的寶能系卻未提名董事會候選人。

隨著“一代英雄”王石的謝幕，在其重點栽培下成長起來的郁亮將接棒并帶領(lǐng)萬科繼續(xù)前行。從此次董事會候選人提名來看，作為大股東的深圳地鐵集團無疑是影響力頗大的國資股東之一，未來其如何與萬科現(xiàn)有高管層形成協(xié)同效應(yīng)，打造郁亮日前提出的“萬億大萬科”計劃？社會各界將拭目以待?！?/p>

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王石退出的消息，來得突然又似乎合理。6月21日上午，作為萬科的新任第一大股東，深圳地鐵集團（以下簡稱深圳地鐵）提出了萬科新一屆董事會候選人提名方案。

從萬科董事會提名名單來看，針對非獨立董事候選人，萬科管理層與深圳地鐵各占3席，但沒有萬科第二大股東寶能系的席位。經(jīng)萬科董事會于6月20日審議，同意該臨時提案提交至6月30日召開的2016年度股東大會決議。

《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在這份候選人名單中，沒有王石的名字。而王石當日通過微信朋友圈表示：“今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。”如無意外，王石辭任后，郁亮將有可能接過萬科董事會主席的帥印。如果是這樣，那么這位新的掌舵者，又將引領(lǐng)萬科走向何方？

●提名名單中的“玄機”

根據(jù)公告，深圳地鐵關(guān)于萬科2016年度股東大會增加臨時提案的函中提議增加董事會換屆臨時提案，擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人，提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人。

從公告來看，非獨立董事候選人，萬科管理層占3席，分別為總裁郁亮，執(zhí)行副總裁兼首席風(fēng)險官王文金和執(zhí)行副總裁兼首席運營官張旭。深圳地鐵占3席，為董事長林茂德、總經(jīng)理肖民和財務(wù)總監(jiān)陳賢軍。另有一人為深圳市賽格集團董事長孫盛典，為非執(zhí)行董事，他扮演著與上一屆平安集團的孫建一類似的角色。

獨立董事的名單同樣值得關(guān)注，其中來自學(xué)界大咖的劉姝威是萬科管理層的堅定支持者，她曾在萬科的股權(quán)之爭中多次發(fā)表文章力挺萬科。

其他的三位獨立董事有兩位為中國香港公民，分別為新華人壽前董事長康典以及畢馬威會計事務(wù)所中國副主席吳嘉寧，另外一名李強則為深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局旗下前海金融控股有限公司董事長。值得關(guān)注的是，他與孫盛典均為深圳市國資背景企業(yè)的高管。

對于寶能系為何缺席董事會候選人提名，萬科董秘朱旭回應(yīng)《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，目前沒有收到寶能及其他股東的提名方案。而根據(jù)萬科的公司章程，新一屆董事會提名名單應(yīng)該在股東大會至少十天前提出。

針對此份提名名單，萬科是否有與寶能系進行溝通，朱旭回應(yīng)稱，“深圳地鐵集團作為萬科的基石股東，在向萬科提交臨時提案前，征求了萬科現(xiàn)有主要股東等各方意見。”

隨后，記者致電寶能系相關(guān)品牌部，對方回應(yīng)稱目前公司針對萬科董事會提名名單未有更多的回應(yīng)。

深圳地鐵重申了對萬科的“支持”：“深圳地鐵集團將依法、依規(guī)履行基石股東職責(zé)，繼續(xù)支持萬科的混合所有制結(jié)構(gòu)，支持萬科城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略和事業(yè)合伙人機制，支持萬科管理團隊按照既定戰(zhàn)略目標，實施運營和管理，深化‘軌道+物業(yè)’發(fā)展模式，與各方股東共同推動萬科長期穩(wěn)定、健康發(fā)展。”

在國信證券地產(chǎn)行業(yè)研究員方焱看來，目前大勢已定。但與華潤時期相比，萬科也已經(jīng)有了變化。華潤當時雖然是大股東，但所持股份比例為15.24%，占比不大；而目前深圳地鐵持股比例已經(jīng)達到了29.38%，所以話語權(quán)會更大。在華潤時期，華潤是不干涉萬科管理和經(jīng)營的，深圳地鐵則是未知。不過以萬科成熟的管理機制，短期內(nèi)應(yīng)該對萬科不會造成太大影響。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示，對于萬科來說，積極推進混合所有制改革、加快企業(yè)股權(quán)治理、完善非獨立董事和獨立董事的制度都是目前此類企業(yè)需要關(guān)注的內(nèi)容。此次董事會人員提名方案，對于萬科后續(xù)城市運營商的決策有很大關(guān)系，同時也基本上吻合了深圳地鐵的戰(zhàn)略導(dǎo)向。從宏觀面看，對于萬科經(jīng)營業(yè)績提升都有積極作用。

●郁亮的“萬億大萬科”

實際上，成為萬科新的董事長之前，郁亮任萬科總裁一職已達16年之久。他已經(jīng)有足夠的時間和話語權(quán)讓萬科成為他理想中的樣子，即使這個過程并非一帆風(fēng)順。

分歧的原因在于，王石專注于住宅專業(yè)化道路，而郁亮則更重視資本運作和地產(chǎn)金融。王石曾經(jīng)說過，“如果有一天萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺棺材里，也會舉手反對。”

但“新萬科”在兩種思路的碰撞和妥協(xié)中，已經(jīng)初顯雛形。郁亮多次在公開場合提起他的“萬億大萬科”計劃，以及這個計劃的推進模式及進程。

據(jù)了解，這個計劃是萬科于2014年制定的，其指的是在圍繞“客戶+資產(chǎn)”的主線基礎(chǔ)上，構(gòu)建新型生態(tài)系統(tǒng)，整體業(yè)務(wù)框架從過去的單一業(yè)態(tài)上市公司轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài)的多上市公司平臺。

在萬科2016年報中，萬科的“多元化”布局模式已然明晰。在萬科2016年的業(yè)績推介會上，郁亮表示，“希望除了傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持增長之外，新業(yè)務(wù)也能達到跟我們開發(fā)業(yè)務(wù)相提并論、并駕齊驅(qū)的水平。”

實際上，在傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)以外，萬科已經(jīng)有了更多的布局。2016年報顯示，萬科2014年以來圍繞“城市配套服務(wù)商”定位已拓展了商業(yè)、物流地產(chǎn)、長租公寓、教育、養(yǎng)老等新業(yè)務(wù)。

在物流地產(chǎn)方面，截至2016年底，萬科物流地產(chǎn)已獲取了18個項目，總建面約147萬平方米。據(jù)萬科證代梁潔透露，今年計劃再增加150萬平方米。

長租公寓也是萬科新業(yè)務(wù)中表現(xiàn)較為亮眼的板塊。梁潔表示，截至2016年底，萬科保有的長租公寓數(shù)量是5萬間，而公司的目標是到今年底達到10萬間；截至5月底，萬科已新增了約1萬間。

至于商業(yè)地產(chǎn)板塊，其變化也正在悄然而至。過去，王石認為應(yīng)該“為了住宅而商業(yè)”的商業(yè)地產(chǎn)板塊，在萬科內(nèi)部的權(quán)重正在逐漸提升。去年收購印力商業(yè)集團后，萬科已經(jīng)與印力一起成立了兩只商業(yè)地產(chǎn)投資基金，用于收購旗下的42個商業(yè)項目并打包交給印力統(tǒng)一運營管理。

前不久，萬科印力平臺公布了其在深圳商業(yè)地產(chǎn)的項目情況，包括百萬級的九州綜合體項目以及其他位于深圳的20多個項目。據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》稱，萬科印力整合萬科旗下商業(yè)地產(chǎn)資源的步伐也正在加快，未來萬科在北京、上海等地的商業(yè)項目將加速分拆交由印力運營，并可能實現(xiàn)打包上市。

“萬科未來寄望于通過事業(yè)合伙人的機制，組織起來服務(wù)于客戶、服務(wù)于城市發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，而這個生態(tài)系統(tǒng)中相關(guān)企業(yè)的體量對行業(yè)的影響和對社會的貢獻達到萬億企業(yè)水平的水準。”這是郁亮今年3月份在業(yè)績推介會上的宣言。

寶能緘默

萬科二股東寶能系未提名董事 為全身而退？

每經(jīng)實習(xí)記者 吳抒穎 記者 杜冉樂 每經(jīng)編輯 趙橋 實習(xí)編輯 方芳

萬科于6月21日公布董事會換屆提名方案的節(jié)點頗為微妙，剛好是在股東大會召開的前9日。根據(jù)萬科的公司章程，新一屆董事會提名名單應(yīng)該在股東大會至少十天前提出。

萬科董秘朱旭回應(yīng)《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，目前沒有收到寶能及其他股東的提名方案。

朱旭進一步表示，“深圳地鐵集團作為萬科的基石股東，在向萬科提交臨時提案前，征求了萬科現(xiàn)有主要股東等各方意見。”言外之意，朱旭的回應(yīng)向外界透露出一個信號，即深圳地鐵的這份提名提案，征求了寶能這位第二大股東的意見。

寶能系為何沒有提名的原因，外界仍不得而知。實際上，寶能系本應(yīng)有機會獲得更多提名。按照萬科董事會采取的累積投票制計算，目前寶能系持股比例為25.4%、深圳地鐵持股比例為29.38%，寶能系通過自身所持萬科股份預(yù)計最多可以獲得兩席董事會席位。

截至記者發(fā)稿，寶能方面并未對這份萬科董事會的換屆提名名單作出回應(yīng)。外界普遍認為，寶能將會放棄入局。

易居智庫研究總監(jiān)嚴躍進分析稱，“寶能應(yīng)該還是會比較低調(diào)，目前關(guān)于它持股的資金是否合法仍未有定論，它也會有所回避。”

知名財經(jīng)評論員劉曉博亦認為，雖然在萬科股東大會上寶能如何投票尚未可知，但同意或者棄權(quán)的可能性較大。

“萬寶之爭”一役，讓寶能這家偏居一隅的企業(yè)聲名大噪，僅有的幾次發(fā)聲，都讓寶能站在了萬科管理層的對立面，也因此背上不少罵名。尤其是去年向萬科董事會發(fā)出的“罷免通知”，更是讓寶能站上了輿論的風(fēng)口浪尖。

在保監(jiān)會發(fā)布針對前海人壽的《行政處罰決定書》后，“萬寶之爭”的局面逐漸明朗。其中，對前海人壽董事長姚振華開出撤銷任職資格并禁入保險業(yè)10年的重罰。彼時市場觀點普遍認為，寶能進入萬科董事會席位的可能性已經(jīng)不大。

今年1月13日，寶能也已經(jīng)亮明了萬科“財務(wù)投資者”的身份。彼時，寶能發(fā)表聲明稱，“歡迎深圳地鐵投資萬科，愿共同為深鐵及萬科發(fā)展而努力。寶能看好萬科，作為財務(wù)投資者，支持萬科健康穩(wěn)定發(fā)展。”

若寶能放棄入局并出讓股份，留給外界的懸念還有一個：寶能的股份將由誰來接手？如果接盤者是深圳地鐵，則深圳地鐵就將成為萬科的控股股東。如果不是它，那會是誰？

王石之退

王石退出萬科董事會是順勢而為還是無奈之舉

每經(jīng)實習(xí)記者 董青枝 記者 杜冉樂 每經(jīng)編輯 趙橋 實習(xí)編輯 方芳

自萬科股權(quán)之爭起，王石離任的傳聞就不絕于耳。6月21日，萬科的董事會換屆方案公告再次震動業(yè)內(nèi)。這一次，王石真的交班了，他將接力棒傳給了郁亮。

當日清晨，王石通過微信朋友圈表示：“今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。”

王石的退出，是順勢而為還是無奈之舉？

一手締造千億房企

1984年，王石在深圳開創(chuàng)了萬科，33年后，66歲的他結(jié)束了在萬科的腳步。從1988年出任改制后的萬科董事會主席兼總經(jīng)理，1999年卸任總經(jīng)理，30年間萬科已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)市場毫無爭議的龍頭公司。

雖然現(xiàn)在萬科已經(jīng)明確放棄了速度和規(guī)模，但此前萬科也走過一段追求規(guī)?；牡缆贰６鴱哪壳暗那闆r來看，追求規(guī)模化的擴張道路，依然是不少房企的戰(zhàn)略。

早在2004年，有媒體報道稱萬科、順馳、合生、綠地等企業(yè)是中國房地產(chǎn)業(yè)的“百億軍團”，年銷售額已超過或接近100億元。公告顯示，萬科2004年的銷售額為91.6億元，接近100億元。

在當年9月份的萬科20周年的北京酒會上，萬科正式發(fā)布了《十年中長期發(fā)展規(guī)劃》，拉開了“戰(zhàn)略時代”的大幕。在成為房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者的同時，每年保持30%的穩(wěn)健增長。

此后，萬科開始向“規(guī)模擴張”的方向積極邁進。2010年，萬科銷售額超過1000億元，2014年更是超過了2000億元。也就是此時，萬科放棄了規(guī)?；?。

萬科總裁郁亮當時提出，萬科要從“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。2016年，萬科實現(xiàn)銷售金額3647.7億元，同比增長39.5%；2017年前5月累計實現(xiàn)銷售額2280.5億元。

深圳市房地產(chǎn)研究中心高級研究李宇嘉認為，現(xiàn)在恒大、碧桂園已對萬科形成了巨大挑戰(zhàn)，王石此時退出也是一種選擇。王石對一手打造的萬科有非常濃厚的情感和復(fù)雜的情緒，不愿意看到萬科下滑，現(xiàn)在（退出）可以說是功成身退。

退出董事會在王石計劃之中？

實際上，早在10年前，王石就把萬科的掌舵重任交付給了郁亮。面對萬科股權(quán)之爭，他又成了輿論焦點。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在寶能系舉牌萬科最兇猛的2015年12月中旬，萬科一度被迫停牌自救。據(jù)媒體報道，2015年12月17日晚間，王石在北京公司發(fā)表了一次內(nèi)部講話，陳述了自己與“寶能系”掌舵者姚振華一次原本私密的深夜會面，他聲稱自己當面告知姚振華“你的信用不夠”、“萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東”。

此番強硬、不留情面的反擊，一直被外界詮釋為萬科危機的導(dǎo)火索。與此同時，王石作為房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍人物的行事作風(fēng)也產(chǎn)生了不少爭議。

2016年6月，寶能系提出包括罷免王石、郁亮、喬世波等10位董事以及2位監(jiān)事在內(nèi)的12項議案。寶能指出，萬科此前的事業(yè)合伙人制度作為萬科管理層核心制度，系公司正常管理體系外另建管理體系，實質(zhì)使萬科成為內(nèi)部控制人企業(yè)，不利于公司長期發(fā)展和維護股東權(quán)益。

寶能認為，王石于2011年至2014年擔(dān)任董事期間，前往美國、英國游學(xué)，長期脫離崗位，卻取得現(xiàn)金報酬5000余萬元，沒有履行其作為董事應(yīng)盡到的責(zé)任和義務(wù)，不適合繼續(xù)擔(dān)任公司董事職務(wù)。

王石當日在朋友圈發(fā)文稱，“人生就是一個大舞臺，出場了，就有謝幕的一天。但還不到時候，著啥子急嘛”。

2016年6月27日下午，在萬科2015年度股東大會上，王石卻致歉寶能，稱從未說過(寶能是)野蠻人。“我說的是惡意收購，在這個過程中，和股東溝通的態(tài)度有需要反省的地方，如果因此使得姚先生被稱為野蠻人的話，我向姚振華先生道歉。”

王石也表示，他是萬科文化的守望者，只要萬科文化能延續(xù)，個人榮辱、去留不重要。如果郁亮能代替他成為董事長，他可以辭職。從王石的多次表態(tài)中可推斷，此番退出早在王石的計劃之中。

6月9日，繼華潤之后，恒大將持有的萬科股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓深圳地鐵集團，支持萬科管理層的深圳地鐵集團成為了萬科第一大股東。至此持續(xù)近兩年的萬科股權(quán)之爭暫告段落。

信榮（深圳）房地產(chǎn)律師團隊首席律師張茂榮分析道，王石是有激情有夢想有情懷，有點感性又強勢的人，王石對萬科功不可沒，把萬科當做自己的孩子，現(xiàn)在退出可以說是順勢而為，再待下去也難以體現(xiàn)他的輝煌。