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萬科、融創(chuàng)紛紛開啟并購模式,背后打的什么算盤?

北京晚報 2017-07-16 17:21:57

本周,資本市場上兩場最大規(guī)模的并購,發(fā)起方都是房企。面對銷售增速放緩的新環(huán)境,已進入“千億俱樂部”的房企們紛紛謀劃新的多元化發(fā)展路徑,而并購則成了其快速實現目標的常用方法。

孫宏斌前七月已耗資千億

賈躍亭還會不會回國?樂視欠下的債賈躍亭真會負責嗎?樂視影業(yè)會不會是萬達的?這幾天,提起樂視,股票持有者最關心的恐怕就是以上三個問題。前兩個,是因為賈躍亭人在美國后才辭去樂視董事長一職,而第三個,是因為融創(chuàng)董事長孫宏斌剛剛發(fā)起了對萬達的一場并購。

7月11日,萬達和融創(chuàng)先后發(fā)布公告,經雙方友好協(xié)商,萬達以注冊資本金的91%,即295.75億元,將13個文旅項目的91%股權轉讓給融創(chuàng),并由融創(chuàng)承擔項目的現有全部貸款。同時,融創(chuàng)房地產集團還以335.95億元,收購萬達76個酒店。這些項目里包括西雙版納、南昌、合肥、哈爾濱、無錫、青島、廣州、成都、重慶、桂林、濟南、昆明、??诘仁齻€文化旅游城項目以及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店。雙方還同意在電影等多個領域進行全面戰(zhàn)略合作。

這場631億元的并購,雖然令資本市場大吃一驚,但也符合融創(chuàng)董事長孫宏斌的風格。最近幾年,孫宏斌被媒體稱為“并購之王”。2012年,融綠之爭鬧得沸沸揚揚,雖然最終未能成功并購綠城,但孫宏斌收獲了十分有分量的上海融綠平臺。2016年,融創(chuàng)耗資近140億收購了聯想旗下融科智地41間目標公司的相關股權及債權,隨后并購多個地產項目,并高調入股重慶龍頭房企金科股份,在不到3個月的時間內,孫宏斌對金科股份的控股已達20%,距離第一大股東之位僅一步之遙。

今年,并購行動更為頻繁。先是年初以150億元注資樂視,5月,又先后收購天津星耀80%的股權和債權以及華城富麗60%股權及相關債權等,總價合計超155億元。到現在631億元接盤萬達項目,前七個月的并購耗資已逼近千億元。

“在一二線城市地價愈來愈高之際,并購讓融創(chuàng)可以用更小的成本,撬動更多的回報,獲得低成本的土地儲備。”一家證券公司人士告訴記者。

萬科成物流地產老大

631億元的巨額數字已經引起了三大評級機構的關注,然而,很快,這一紀錄又被超越,而發(fā)起并購者則是另一家知名房企——萬科。

7月14日,萬科聯合厚樸投資、高瓴資本、中銀投聯合組成的財團以790億收購新加坡物流巨頭普洛斯,成為亞洲歷史上最大的私募股權并購。其中,萬科集團占股21.4%,出資約170億,完成后萬科將成為普洛斯第一大股東,也將成為國內物流地產老大。

資料顯示,普洛斯是全球物流地產領域翹楚,目前在全球持有或管理的物流地產面積約5500萬平方米,對應的資產價值約410億美元。普洛斯在中國處于絕對領先地位,其市場份額超過第2到第10名的總和。

“此次交易有助于萬科在物流地產領域完善布局,有望在全球范圍內打造全新的商業(yè)發(fā)展模式,未來可在地產、物流、商業(yè)消費以及資產管理等領域構建全方位服務體系,從而建立起圍繞客戶和城市的生態(tài)系統(tǒng)。” 對于競購普洛斯,萬科董事會主席、首席執(zhí)行官郁亮表示。

“生態(tài)系統(tǒng)”,或者說“住宅+全周期城市配套服務系統(tǒng)”,是萬科這兩年特別喜歡提及的詞匯。為了建構這一系統(tǒng),萬科也在不斷地通過并購手段獲取資產。比如,今年初,萬科聯合招行等建立收購平臺,將印力商業(yè)集團收入囊中,由此進入國內商管平臺前三。5月26日,瑞安房地產公司將重慶天地79.2%的股權以41.33億元對價出售給萬科,瑞安旗下的重慶天地舊改項目,規(guī)劃為龐大城市綜合體。

此外,萬科還入股了鏈家、城新產業(yè)、鵬金所、長勝基金等各類有助于其生態(tài)系統(tǒng)的公司。

資本金充足下的“買買買”之路

隨著單套房屋價值的不斷提高,從2016年開始,國內能夠進入銷售額“千億元”俱樂部的房企達到了12家,甚至有評論指出,未來,三千億元才是考量房地產企業(yè)規(guī)模和實力的一道門檻。手握充足資金的地產大佬不約而同地謀求加速并購的資本之路。

“融創(chuàng)想繼續(xù)做大。如果走以前的路子,堅持在住宅拿地開發(fā)或并購,速度未必會趕上恒大、碧桂園這樣一線的企業(yè)。但如果通過收購大型資產包,其規(guī)模和速度卻可以上一個臺階。” 高力國際中國區(qū)資本市場及投資服務主管汪蓓就指出,融創(chuàng)收購萬達資產,就是大型房企進一步做大規(guī)模、豐富相關產業(yè)布局的一種表現。

“房企通過收購雖然不一定會在房屋銷售指標方面得到迅速反映,但卻可以快速做大企業(yè)營業(yè)收入。”易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進也告訴本報記者,股權投資收益可以做大規(guī)模,對于企業(yè)綜合能力的提升,尤其是降低投資成本提高盈利空間等有積極作用。“離開了黃金時代后,大型房企們要謀求可觀的增速,在可預測的未來兩年,會繼續(xù)這種頻繁的資本并購。”

來源:北京晚報 記者:趙瑩瑩

原標題:并購成潮 千億房企的新盤算

責編 盧祥勇

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