7月20日，《財富》雜志公布了2017年全球財富500強(qiáng)榜單，京東集團(tuán)連續(xù)第二年上榜，位列261位，比去年大幅提升105位。過去一年，全球經(jīng)濟(jì)都處于動蕩當(dāng)中，中國經(jīng)濟(jì)增速也不可避免的在放緩。然而就是在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，像京東、騰訊等公司卻反而爆發(fā)出了前所未有的增長速度。據(jù)悉，2016年京東商品交易總額（GMV）達(dá)9392億元。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這與京東戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型密不可分。京東未來將不再是一個零售商，而是支撐著數(shù)以百萬計品牌/零售商的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。隨著人工智能的發(fā)展，智能商業(yè)未來對所有行業(yè)的改變將是革命性的，由零售基礎(chǔ)設(shè)施變革帶來的未來零售會讓消費(fèi)者、上游制造商都從中受益。而零售的基礎(chǔ)設(shè)施“無界零售”圖景與京東垂直整合模式的DNA非常匹配。

智慧物流推動全行業(yè)發(fā)展

不同于去年只有京東一家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入圍，今年阿里巴巴集團(tuán)和騰訊集團(tuán)也首次入圍榜單，分列462和478位。由此入選500強(qiáng)的6家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)大公司，中國和美國各占一半。美國的三家為亞馬遜、谷歌母公司Alphabet，以及今年新上榜的社交媒體巨頭Facebook。

可以看到，亞馬遜和谷歌母公司Alphabet在全球范圍內(nèi)都是最重要的科技公司。尤其是亞馬遜，自1997年上市以來，亞馬遜實(shí)現(xiàn)盈利的季度屈指可數(shù)，但在這20年間，其股價卻上漲超過400倍，市值達(dá)到3500億美元。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，亞馬遜背后的神奇魔力來自其重構(gòu)了生活方式，以及卓越的智能物流體系。

而作為連續(xù)第二年入選全球財富500強(qiáng)榜單的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，京東的高速增長，正是建立在智慧供應(yīng)鏈價值網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)之上。目前，京東擁有全國電商行業(yè)中最大的物流基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)，是全球少數(shù)擁有中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包（新達(dá)達(dá)）六大物流網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。

此外，京東大數(shù)據(jù)通過個性化推薦搜索、自動補(bǔ)貨、自動定價等應(yīng)用，有效提升了用戶體驗(yàn)和運(yùn)營效率。無人機(jī)、無人車、無人倉逐步投入實(shí)際應(yīng)用，智慧供應(yīng)鏈技術(shù)不斷推動供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理向前進(jìn)步。

據(jù)了解，遍布全國的京東物流基礎(chǔ)設(shè)施大大降低了商品搬運(yùn)次數(shù)，將中國社會化物流成本降低70%，社會化物流效率提高2倍以上。其中，京東目前已在一些地區(qū)開展無人機(jī)配送試點(diǎn)，而無人機(jī)的加入明顯縮短了配送時間，將以往5天至7天的物流過程簡化為數(shù)小時。

2016年是我國智慧物流發(fā)展具有標(biāo)志性意義的一年，智慧物流已成先行軍，不斷刷新物流業(yè)的歷史紀(jì)錄，但中國的總體物流成本依然高企，運(yùn)行效率與發(fā)達(dá)國家仍有不小的差距。

在此背景之下，2017年4月，京東宣布正式組建京東物流子集團(tuán)，向全社會輸出京東物流的專業(yè)能力，未來將與商家協(xié)同發(fā)展，以科技創(chuàng)新打造智慧供應(yīng)鏈的價值網(wǎng)絡(luò)，為中國商業(yè)降低社會物流成本、提升社會物流效率和社會服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

締造全球領(lǐng)先的智能商業(yè)體

今年“618”，我們看到零售的消費(fèi)者時代正在真正到來，其也成為整個中國零售的分水嶺。6月18日，京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東表示，京東未來將定位于一家“零售基礎(chǔ)設(shè)施”解決方案提供商，核心理念在于“零售即服務(wù)”。

在此基礎(chǔ)上，近期他提出了“第四次零售革命”，這也是京東圍繞零售新生態(tài)定義的最新議題及其未來發(fā)展愿景。在劉強(qiáng)東看來，不同于以往的三次革命，第四次零售革命將會是顛覆性的。百貨商店、連鎖商店和超級市場的沖擊力強(qiáng)、影響面廣、持續(xù)時間長，但從創(chuàng)新性質(zhì)上看，僅僅是圍繞“成本、效率、體驗(yàn)”進(jìn)行漸進(jìn)式的創(chuàng)新。

在劉強(qiáng)東描繪的第四次零售革命定義的“無界零售”圖景里，智能技術(shù)會驅(qū)動整個零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動不斷優(yōu)化，在供應(yīng)端提高效率、降低成本，在需求端實(shí)現(xiàn)“比你懂你”、“隨處隨想”、“所見即得”的體驗(yàn)升級。

對此，業(yè)內(nèi)認(rèn)為表示，“無界零售”圖景與京東垂直整合模式的DNA非常匹配。京東在第四次零售革命中的目標(biāo)是繼續(xù)精耕細(xì)作目前這個平臺，同時蓄勢未來。其正致力于成為第四次零售革命中零售基礎(chǔ)設(shè)施的提供商，將通過零售基礎(chǔ)設(shè)施去賦能零售行業(yè)，讓零售技術(shù)和資源不僅為我服務(wù)，更是為別人服務(wù)。

這也是為什么京東會提出“第四次零售革命”的原因所在，京東在物流倉儲、金融服務(wù)和技術(shù)積累上進(jìn)行了大規(guī)模的投入，并花大力氣進(jìn)行了線下終端的建設(shè)。這種大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，著眼的正是未來的“零售革命”。

而零售基礎(chǔ)設(shè)施在未來的“ 無界零售”圖景里扮演非常重要的角色。這是因?yàn)樗谴?lián)起消費(fèi)變化和技術(shù)更新的重要載體。當(dāng)這套體系向全社會開放共享時，能夠更有效地實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，最大化共享的價值。

因此，在劉強(qiáng)東看來，深耕零售并夯實(shí)和拉動零售基礎(chǔ)設(shè)施；同時建立開放、賦能的平臺，與行業(yè)共享基礎(chǔ)設(shè)施能力。這正是京東要做的事，也是京東看到的零售業(yè)未來。同時，劉強(qiáng)東稱，“未來5年，京東的目標(biāo)是進(jìn)入全球財富500強(qiáng)榜單的前100強(qiáng)。”