2017年8月23日，陽(yáng)光城集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：陽(yáng)光城）發(fā)布2017年半年度報(bào)告。隨著執(zhí)行董事長(zhǎng)朱榮斌等新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)調(diào)整就位，陽(yáng)光城繼續(xù)提質(zhì)增效，規(guī)?；l(fā)展已成果初顯，為跨越發(fā)展做足準(zhǔn)備。

增規(guī)模、降成本，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提升發(fā)展質(zhì)量

2017年半年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，陽(yáng)光城營(yíng)業(yè)收入75.25億元，較去年同期大增83.88%；第三方權(quán)威榜單亦顯示，上半年銷售額再攀新高，達(dá)395.8億元，同比增長(zhǎng)127%，再度刷新銷售業(yè)績(jī)新高；中期結(jié)算利潤(rùn)達(dá)3.28億元，較去年同期幾乎翻倍；截至6月30日，總資產(chǎn)達(dá)1,804.55億元，較2016年底增長(zhǎng)49.84%；凈資產(chǎn)242.68億元，較2016年底增長(zhǎng)28.24%。這是一份非常靚麗的業(yè)績(jī)。

在資產(chǎn)規(guī)模壯大的同時(shí)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到進(jìn)一步改善。譬如，（1）現(xiàn)金儲(chǔ)備，達(dá)311.55億元，相比2016年底增長(zhǎng)64.94%；（2）加權(quán)平均融資成本為7.14%，較2016年底再度下降1.28個(gè)百分點(diǎn)，這也是陽(yáng)光城資金成本連降三年來(lái)，財(cái)務(wù)成本達(dá)到新低點(diǎn)；（3）陽(yáng)光城2017年上半年的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正，達(dá)59.11億元，同比增長(zhǎng)574.93%。

土地儲(chǔ)備方面，2017年公司通過(guò)多種方式共計(jì)獲得64個(gè)項(xiàng)目，計(jì)容建面達(dá)721.73萬(wàn)平米。其中，作為陽(yáng)光城主要的擴(kuò)張手段，通過(guò)合作并購(gòu)共收獲52個(gè)項(xiàng)目，計(jì)容建面552.44萬(wàn)平米，平均樓面價(jià)3829.63元/平米，成本較招拍掛有顯著下降，預(yù)留了一定的利潤(rùn)空間。至此，陽(yáng)光城總土地儲(chǔ)備已增至計(jì)容建面3,006.93萬(wàn)平米，大規(guī)模、低成本、高成熟的土地儲(chǔ)備為陽(yáng)光城下一波規(guī)模增長(zhǎng)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷，強(qiáng)勢(shì)管理，使并購(gòu)項(xiàng)目迅速獲得銷售佳績(jī)

2017年上半年，陽(yáng)光城繼續(xù)在全國(guó)一、二線城市布局上不斷突破。在深耕原有17個(gè)區(qū)域公司的基礎(chǔ)上，在長(zhǎng)三角、大福建、京津冀等地實(shí)現(xiàn)了圍繞核心城市的輻射。在長(zhǎng)三角，陽(yáng)光城攬入15個(gè)項(xiàng)目，新進(jìn)入啟東、嘉興、余姚等中等規(guī)模的較發(fā)達(dá)城市；在大福建，將戰(zhàn)略腳步邁向莆田、泉州等城市；在珠三角，也成功攬入佛山綠島湖項(xiàng)目和廣州江灣新城項(xiàng)目，合計(jì)計(jì)容建面107.88萬(wàn)平方米；在京津冀，進(jìn)一步深耕北京市場(chǎng)，斬獲北京臥龍國(guó)際山莊項(xiàng)目等項(xiàng)目，其中北京臥龍國(guó)際山莊計(jì)容建面高達(dá)56.15萬(wàn)平方米。

在營(yíng)銷方面，憑借著陽(yáng)光城強(qiáng)勢(shì)品牌介入及管理能力的提升，使這些并購(gòu)項(xiàng)目迅速開(kāi)花結(jié)果。諸如，2016年攬入廣州南沙項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)象級(jí)的業(yè)績(jī)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)和營(yíng)銷的導(dǎo)入，上半年廣州陽(yáng)光城麗景灣項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售1,134套，成功躋身廣州半年度排行榜前三；長(zhǎng)沙尚東灣項(xiàng)目單盤(pán)銷售金額挺進(jìn)長(zhǎng)沙前十；大本營(yíng)福州，陽(yáng)光城延續(xù)著福州五連冠的勢(shì)頭，在上半年繼續(xù)穩(wěn)居福州商品住宅銷售排行第一；蘇杭區(qū)域，陽(yáng)光城厚積薄發(fā)，在蘇州上半年市區(qū)房企銷售金額排名第二；在競(jìng)爭(zhēng)激烈的杭州，一舉躍居半年度權(quán)益銷售金額排行榜第五位。“并購(gòu)+熱銷”已成為陽(yáng)光城并購(gòu)項(xiàng)目的“新常態(tài)”。

陽(yáng)光城在新進(jìn)入城市的表現(xiàn)同樣亮眼。武漢十里新城項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)實(shí)現(xiàn)近7億元的銷售業(yè)績(jī)；成都檀府、鄭州麗景灣首開(kāi)熱銷均超10億元；北京一號(hào)作品京兆府首開(kāi)15億元。新進(jìn)城市出色的業(yè)績(jī)也幫助陽(yáng)光城的品牌迅速落地，進(jìn)一步提升全國(guó)的影響力。

2017年6月，大公國(guó)際跟蹤評(píng)級(jí)報(bào)告將其公司主體長(zhǎng)期信用等級(jí)上調(diào)至AA+，評(píng)級(jí)展望為維持穩(wěn)定。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，重塑發(fā)展戰(zhàn)略，向運(yùn)營(yíng)管理要效益

2017年是陽(yáng)光城提質(zhì)增效、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。隨著業(yè)內(nèi)深孚眾望的朱榮斌、吳建斌等精英加盟，陽(yáng)光城核心領(lǐng)導(dǎo)力顯著提升。

2017年，陽(yáng)光城在原有戰(zhàn)略布局上進(jìn)一步深化，提出“三全”投資戰(zhàn)略，即：全地域發(fā)展、全方式拿地、全業(yè)態(tài)發(fā)展。全地域發(fā)展，即一方面堅(jiān)持“3+1+X”區(qū)域布局策略，一、二線戰(zhàn)場(chǎng)仍為根據(jù)地，形成二線城市全覆蓋的戰(zhàn)略格局。同時(shí)，利用核心城市的輻射效應(yīng)開(kāi)發(fā)周邊城市，并充分挖掘機(jī)會(huì)型城市補(bǔ)充體量適中、快速開(kāi)發(fā)、有利潤(rùn)的雙贏項(xiàng)目；全方式拿地即開(kāi)啟多元取地通道，包括公開(kāi)招拍掛、一級(jí)土地整理、三舊改造、特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和項(xiàng)目并購(gòu)、集團(tuán)并購(gòu)等多重方式；全業(yè)態(tài)發(fā)展即拓展更多業(yè)態(tài)和加速全產(chǎn)業(yè)鏈布局，包括完善住宅開(kāi)發(fā)銷售基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及園區(qū)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)運(yùn)營(yíng)（含商業(yè)、辦公、酒店、長(zhǎng)租公寓）等。

為了實(shí)現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)，積極構(gòu)建了教育、酒店、建工、園林、設(shè)計(jì)、采集、銷售和裝飾等板塊的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

同時(shí)為了凝聚一只優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，陽(yáng)光城堅(jiān)定推行了“雙贏”機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，已有11個(gè)新項(xiàng)目實(shí)行了“雙贏”機(jī)制，將于8月底9月初又有15個(gè)項(xiàng)目實(shí)行“雙贏”機(jī)制，今后所有新項(xiàng)目均納入“雙贏”體系內(nèi)。此機(jī)制也將在陽(yáng)光城集團(tuán)屬下的子公司、平臺(tái)公司、配套公司及業(yè)務(wù)板塊全面推行。陽(yáng)光城表示，推行這一機(jī)制的目的，就是將公司利益和員工利益緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)利益共享，責(zé)任共擔(dān)，從而提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

當(dāng)前，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)“五限”政策的影響，不進(jìn)則退是地產(chǎn)行業(yè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)。陽(yáng)光城表示，前進(jìn)的步伐不會(huì)停止，短期內(nèi)，陽(yáng)光城還會(huì)新進(jìn)入約20個(gè)區(qū)域，這體現(xiàn)了陽(yáng)光城做大做強(qiáng)的決心是堅(jiān)定不移的。不僅如此，陽(yáng)光城還將利用自身資源優(yōu)勢(shì)在特色小鎮(zhèn)、新城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)和特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)等領(lǐng)域發(fā)力。為此，陽(yáng)光城組建了企業(yè)管理部，進(jìn)一步研究資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)比例及資產(chǎn)分布情況，做出必要調(diào)整；還組建合約管理中心，旨在完善成本管理和集中采購(gòu)管理體系。

陽(yáng)光城表示，下半年乃至明年，集團(tuán)將在以下四個(gè)方面推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作，主要思路：第一，要通過(guò)弘揚(yáng)先進(jìn)的陽(yáng)光企業(yè)文化，打造一支優(yōu)秀精干的管理隊(duì)伍；第二，將持續(xù)推進(jìn)積極穩(wěn)健的投資策略，努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”機(jī)制設(shè)定的目標(biāo)；第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展模式；第四，夯實(shí)基礎(chǔ)能力，持續(xù)推進(jìn)管理改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)上的“三升一降”。

所謂“三升一降”，是指通過(guò)積極投資、增加開(kāi)發(fā)強(qiáng)度以提升企業(yè)規(guī)模；通過(guò)加強(qiáng)前策支持工作、壓縮工期以提升開(kāi)發(fā)速度；從設(shè)計(jì)品質(zhì)、工程質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)、客戶滿意度等方面提升產(chǎn)品品質(zhì)；實(shí)行全過(guò)程目標(biāo)成本管理，以降低運(yùn)營(yíng)成本。

陽(yáng)光城對(duì)下一階段的發(fā)展提出了“五圓模型”。首先，是內(nèi)環(huán)三個(gè)小圓，要充分保障人才的培養(yǎng)及引進(jìn)、充足的土地儲(chǔ)備和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策；其次，是內(nèi)環(huán)中間的圓，運(yùn)營(yíng)體系是神經(jīng)中樞，運(yùn)營(yíng)的綜合整合，能保障人、財(cái)、地三要素的有機(jī)結(jié)合和高效發(fā)揮；最終，將形成一個(gè)大圓，以上的人、土地、資金等幾要素朝著一個(gè)良性方向在快車道上循環(huán)發(fā)展。

面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云，陽(yáng)光城表示：“總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是‘規(guī)模上臺(tái)階，品質(zhì)樹(shù)標(biāo)桿’。我們要做有理想、有信念、有口碑、可傳承、可持續(xù)發(fā)展的受社會(huì)尊敬的企業(yè)！這是我們一直不懈的追求。”