每經(jīng)編輯｜每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 馮穎祎 每經(jīng)編輯 曾健輝    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 馮穎祎 每經(jīng)編輯 曾健輝

央企三大梯隊(duì)差距拉大

當(dāng)前，距離2010年國(guó)資委下達(dá)“退房令”已經(jīng)過(guò)去7年時(shí)間。接二連三的央企重組也釋放出明確的信息，為了避免資源的閑置、重疊和浪費(fèi)，諸多央企的地產(chǎn)板塊在加速重組。

“退房令”出臺(tái)以后，多家央企提出了轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，且對(duì)房產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓，但由于種種原因，目前仍存在部分央企未退出地產(chǎn)業(yè)務(wù)的情況。2011年，允許央企涉足房產(chǎn)業(yè)務(wù)的名單從16家增加到了21家，后因中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)的合并，名單縮減至20家。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，20家獲準(zhǔn)從事地產(chǎn)業(yè)務(wù)的央企已經(jīng)分化成不同的層級(jí)，構(gòu)成了央企地產(chǎn)版圖的第一和第二梯隊(duì)。根據(jù)克而瑞發(fā)布的2016年全年和2017年上半年的房企銷售排行榜，保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)和華潤(rùn)置地年銷售超千億元，躋身房產(chǎn)千億俱樂(lè)部。其余十幾家央企的地產(chǎn)板塊年銷售額則在20億元到700億元不等，構(gòu)成了央企地產(chǎn)的第二梯隊(duì)。

在第二梯隊(duì)中，以招商蛇口、中糧集團(tuán)、魯能集團(tuán)和中國(guó)金茂為代表的央企旗下地產(chǎn)企業(yè)快速擴(kuò)張，年銷售規(guī)模正向千億邁進(jìn)。此外，還有像中儲(chǔ)股份等一批體量不大、不屬于獲準(zhǔn)從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)名單的央企，他們?nèi)匀换蚨嗷蛏俚貐⑴c著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，被稱為第三梯隊(duì)。

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”已經(jīng)過(guò)去，存量時(shí)代已然來(lái)臨，房企面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不斷尋找差異化成為房企需要思考的命題。雖然央企拿地和融資的優(yōu)勢(shì)還在，但是現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不僅僅需要這兩樣。

房地產(chǎn)企業(yè)“拿地就能賺錢”的黃金時(shí)代已結(jié)束。一位業(yè)內(nèi)人士曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，未來(lái)房企拼的是產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)等因素。而擺在央企面前的還有中央關(guān)于國(guó)企改革的政策。

央企改革按下“快進(jìn)鍵”

近日，國(guó)電與神華的合并將央企數(shù)量減少至98家。“退房令”推出近7年，央企旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍有不少存量，在央企整合大潮中，房地產(chǎn)板塊也成為各方博弈的重要籌碼。

包括國(guó)家發(fā)改委宏觀研究院副院長(zhǎng)馬曉河在內(nèi)的許多專家都曾在不同場(chǎng)合表示，在國(guó)企改革中，國(guó)企應(yīng)該從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退讓、退出，其中包括房地產(chǎn)領(lǐng)域。

今年3月9日，國(guó)資委主任肖亞慶公開(kāi)表示，2017年將深入推動(dòng)中央企業(yè)的重組。同時(shí)，國(guó)資委也在加快推動(dòng)央企公司制改革，要求央企今年年底前完成公司制改革。8月21日，市場(chǎng)期待已久的聯(lián)通混改方案落地。對(duì)此業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，聯(lián)通混改意味著央企改革將提速，從時(shí)間表來(lái)看，下半年將是政策密集落地的窗口期。

對(duì)于央企地產(chǎn)板塊第三大梯隊(duì)的企業(yè)而言，央企改革大潮下地產(chǎn)業(yè)務(wù)的改革將直接決定自身沉浮。對(duì)于央企地產(chǎn)板塊的改革，李錦表示，央企地產(chǎn)板塊的分拆重組已經(jīng)開(kāi)始，但是還沒(méi)進(jìn)入改革的主流階段。整體上應(yīng)該是三個(gè)階段：第一步：企業(yè)內(nèi)部把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)集中；第二步：企業(yè)分拆地產(chǎn)業(yè)務(wù)，移交到另外的企業(yè)去；第三步：明確集中到以房地產(chǎn)為主的央企。由于國(guó)企本身的分類還沒(méi)有解決，所以目前的情況是第一步基本完成，以第二階段為主的改革正在進(jìn)行中。

回顧近年來(lái)央企地產(chǎn)板塊重組，主要體現(xiàn)為大集團(tuán)、小地產(chǎn)層面的整合。目前華潤(rùn)、招商和中海等第一梯隊(duì)企業(yè)的重組已基本完成，中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦和中國(guó)交建等央企旗下地產(chǎn)板塊的整合或是蓄勢(shì)待發(fā)或是預(yù)期增強(qiáng)。

而一些比較小的央企地產(chǎn)公司為了保住地產(chǎn)業(yè)務(wù)，也在積極謀求“話語(yǔ)權(quán)”，開(kāi)始在一二線城市不斷拿地。有分析認(rèn)為，如果沒(méi)有充裕的土地儲(chǔ)備，企業(yè)估值處于“弱勢(shì)”，極有可能會(huì)被其他央企合并。

一場(chǎng)地產(chǎn)行業(yè)的合縱連橫即將開(kāi)場(chǎng)。