每經(jīng)記者 于垚峰 張韻

11月24日，由《每日經(jīng)濟新聞》主辦的2017年度中國上市公司領袖峰會盛典上，大康農業(yè)（002505，SZ）獲得了“最具社會責任獎”。在峰會現(xiàn)場，大康農業(yè)副總裁、首席運營官毛洪斌接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱：NBD）的專訪。

談社會責任：食品關系國計民生要與國家戰(zhàn)略吻合

NBD：談談大康農業(yè)在社會責任感方面所做的努力？

毛洪斌：大康這幾年以來一直圍繞著國家戰(zhàn)略和社會責任做產(chǎn)業(yè)布局，在戰(zhàn)略方向和投資項目的選擇上會首先考慮和國家戰(zhàn)略的相符性和社會責任的承擔性，以此為基礎，再講企業(yè)的商業(yè)模式嫁接進來作為未來發(fā)展需要考量的關鍵因素。

從產(chǎn)業(yè)角度來說，大康農業(yè)所從事的農業(yè)和食品領域深深切切涉及到國計民生，因此必須和國家戰(zhàn)略相吻合。

從布局角度上說，鵬欣集團進入大康農業(yè)以后，首先在新西蘭投資乳業(yè)，乳業(yè)十幾年的發(fā)展中是增長較快的一個產(chǎn)業(yè)，但在品質上良莠不齊，因此我們希望有能力做到將全球最優(yōu)質的奶源和中國的消費者做一個對接。其次是在巴西的糧食投資，在全球最有優(yōu)勢的地方做一個糧食的布局，一方面以實際行動踐行國家戰(zhàn)略，另一方面，能夠在糧食最優(yōu)質的地方以控制糧源為目標嫁接企業(yè)自身的商業(yè)模式。

而在項目的選擇和推進上，同樣會將社會責任作為重要的考慮因素。最近在談一個肉牛的項目，和境外企業(yè)展開跨國合作是符合國家“一帶一路”倡議的具體表現(xiàn)。同時在當?shù)卣勴椖康臅r候，也不忘將扶貧事業(yè)作為大康農業(yè)履行社會責任的一個重要方面。

（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

談海外投資：全球經(jīng)濟一體化是趨勢

NBD：大康農業(yè)在上月底剛剛完成Belagricola糧食平臺的交割工作，截止目前已完成三筆巴西當?shù)仄髽I(yè)的收購計劃。那么現(xiàn)在在巴西并購項目上的情況如何？您覺得巴西的投資環(huán)境怎樣？為什么會選擇在巴西投資？

毛洪斌：首先從農業(yè)和食品定位來看，糧食安全是國家的一個大戰(zhàn)略。從全球范圍來看，美國和加拿大是糧食供應的主產(chǎn)區(qū)，但是從發(fā)展?jié)摿ι险f，巴西更值得關注。因為巴西有大片沒有開發(fā)的土地，這些土地上資源非常充足，因此在去年我們對巴西第一個投資項目讓我們感受到這是一個輕資產(chǎn)控制模式，能夠控制到300萬噸糧食。到了今年我們在另一個區(qū)域又完成了一個同樣類型的項目后糧源控制已經(jīng)達到700萬噸。而我們未來5年的規(guī)劃是希望可以達到3000萬噸的控制量。這其中的關鍵在于面對市場較高的開放程度和較強的包容性，相應的競爭也比較激烈，大康農業(yè)如何在這種情況下根據(jù)自身特點找到適合的商業(yè)模式，是完成巴西糧食布局后一個必須要去思考的問題。

NBD：中國企業(yè)在海外投資或者并購是不是未來的一個趨勢？海外發(fā)展的空間還有多大？

毛洪斌：毫無疑問這是一個很明顯的趨勢。現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化，所以資源配置要從一體化的角度來考慮的。每個國家有自身的區(qū)域特點，所以就會產(chǎn)生一些交流和互補。比如中國最大的一個優(yōu)勢是龐大的人口消費市場，而最缺的就是資源，所以我們圍繞資源到全球布局能起到很強的互補作業(yè)。再舉個例子，最近在緬甸、老撾布局肉牛，我們將主戰(zhàn)場放在中國，想要走出去投資的一個基本邏輯在于全球資源對接中國市場。緬甸的肉牛存量很大，成本也非常低，但吃牛肉的很少。相對的，中國是一個牛肉消費趨勢上升的國家，供應量卻跟不上，因此把緬甸的牛肉拿到中國來消費，我認為發(fā)展的空間是非常大的。

（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

談發(fā)展戰(zhàn)略：依附國家戰(zhàn)略也要先考慮自身定位

NBD：那么對中國企業(yè)跨國并購是否能分享一些經(jīng)驗？

毛洪斌：第一，企業(yè)自身戰(zhàn)略必須清晰。經(jīng)過多年的實戰(zhàn)告訴我們，有些時候在走出去的路上有可能會遇到不是最初想要的或者是沒有達到預期效果的投資標的，主要存在的問題便是與自身定位是不是足夠清晰有關，也就是說走國際化的戰(zhàn)略方向是否是整個企業(yè)戰(zhàn)略的有機組成部分。而需要明白的是，投資只是并購萬里長征的第一步。在投資完成之后如何有效治理才是讓企業(yè)發(fā)揮持續(xù)良好的經(jīng)營的關鍵所在。

第二，從更加宏觀的層面上說，還是需要和國家戰(zhàn)略結合起來，實際上一個符合國家戰(zhàn)略的項目是成功率和把握度最高的項目，包括在一些相關的政府審批上在境內境外都會得到很大的支持。

第三，要對當?shù)氐奈幕?、政治、?jīng)濟環(huán)境和商業(yè)環(huán)境也有清晰地了解。

以上這三點是讓我們能夠在國家外匯收緊的情況下順利的實現(xiàn)并購標的的重要依托。

NBD：那么是否意味著要會根據(jù)國家的戰(zhàn)略調整企業(yè)自身的布局和發(fā)展？

毛洪斌：并不是如此。國家戰(zhàn)略很大一個很大的概念涉及到各行各業(yè)各個層面，所謂符合國家戰(zhàn)略是在某一個特定的領域依附國家戰(zhàn)略是做我們自身的一個規(guī)劃。首先得考慮自身的定位，然后在國家戰(zhàn)略的引導下可能對企業(yè)商業(yè)模式做一定的修正。而不會說只是為了順應國家戰(zhàn)略而去調整自身定位。