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運(yùn)營(yíng)7年仍未盈利 窩趣CEO劉輝獨(dú)家回應(yīng):暫時(shí)戰(zhàn)略性虧損

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-12-18 20:27:22

運(yùn)營(yíng)將近7年,但窩趣公寓仍未盈利。2015年公司凈利潤(rùn)虧損達(dá)到246萬(wàn)元,2016年虧損擴(kuò)大至585萬(wàn)元,今年前3個(gè)月凈利潤(rùn)虧損達(dá)到234萬(wàn)元。窩趣CEO劉輝表示原本預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)盈利,但現(xiàn)階段沒有一定要實(shí)現(xiàn)盈利的必要。

每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 魏瓊    

每經(jīng)記者 魏瓊 每經(jīng)編輯 盧祥勇

長(zhǎng)租公寓成了各類“金主”爭(zhēng)搶的香餑餑,但有一點(diǎn)不容忽視:長(zhǎng)租公寓的盈利模式尚在探索之中。6個(gè)月前,鉑濤酒店作價(jià)1200萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓旗下窩趣公寓16.4%股權(quán),同時(shí)披露了窩趣的經(jīng)營(yíng)情況。數(shù)據(jù)顯示,窩趣負(fù)債總額和虧損在不斷擴(kuò)大。

對(duì)于虧損擴(kuò)大,窩趣CEO劉輝日前接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)獨(dú)家回應(yīng)稱,目前公司處于擴(kuò)張階段,呈現(xiàn)暫時(shí)的戰(zhàn)略性虧損是非常正常的事情。

窩趣去年虧損擴(kuò)大

窩趣公寓成立于2010年,注冊(cè)資本為1387.5萬(wàn)元,由6大股東出資設(shè)立,其中鉑濤集團(tuán)為窩趣公寓第一大股東,持股比例為48%。今年6月,鉑濤酒店擬以1200萬(wàn)元的價(jià)格掛牌轉(zhuǎn)讓16.4%的股權(quán),轉(zhuǎn)讓完成后,鉑濤酒店持有窩趣公寓31.6%的股權(quán)。

據(jù)窩趣早前披露的數(shù)據(jù)顯示,2015年窩趣營(yíng)業(yè)收入為331萬(wàn)元,負(fù)債總額約為473萬(wàn)元,凈利潤(rùn)虧損達(dá)到246萬(wàn)元。2016年窩趣營(yíng)業(yè)收入363萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)9.7%,負(fù)債總計(jì)為592萬(wàn)元,同比增幅達(dá)25.2%;2016年凈利潤(rùn)虧損擴(kuò)大至585萬(wàn)元。

截至2017年3月31日,窩趣資產(chǎn)總額達(dá)到2570萬(wàn)元,負(fù)債總額增至699萬(wàn)元,前3個(gè)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入僅為54萬(wàn)元,虧損達(dá)到234萬(wàn)元。

對(duì)此,窩趣CEO劉輝接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)回應(yīng),公司處于擴(kuò)張階段,呈現(xiàn)暫時(shí)的戰(zhàn)略性虧損是非常正常的事情。從與行業(yè)的交流來看,窩趣的虧損不算是太大。

對(duì)于未來盈利的預(yù)期計(jì)劃,劉輝表示,原本預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)盈利,與董事會(huì)交流后發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段沒有一定要實(shí)現(xiàn)盈利的必要。劉輝認(rèn)為,窩趣處于快速發(fā)展中,轉(zhuǎn)型其資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),有信心未來很快實(shí)現(xiàn)盈利。

同策集團(tuán)副總經(jīng)理張任遠(yuǎn)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,從財(cái)務(wù)分析的角度來看,長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)商在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為虧損有2個(gè)因素:?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目虧損以及擴(kuò)張。如果是項(xiàng)目不掙錢,那就意味著企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在問題,這將是長(zhǎng)期的虧損;如果是規(guī)模擴(kuò)張帶來的,就需要分析資產(chǎn)標(biāo)的是否具有盈利的前景和可能。

發(fā)展公寓增值服務(wù)

窩趣不著急盈利的背后是當(dāng)前長(zhǎng)租公寓競(jìng)爭(zhēng)已到了火熱的程度,急于搶占市場(chǎng)的各類主體均把目光瞄準(zhǔn)在規(guī)模擴(kuò)張上,特別是房地產(chǎn)開發(fā)商系攜帶著豐富的資源和充足的資金進(jìn)入長(zhǎng)租公寓市場(chǎng),打破了長(zhǎng)租市場(chǎng)原有的野蠻生長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,通過規(guī)模競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)格局的重建,形成長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)的“鯰魚效應(yīng)”。

張任遠(yuǎn)認(rèn)為,規(guī)模至上的發(fā)展思路可以獲得銀行資金的支持,但絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)先是不正確的,最終還是要回歸到盈利上來。不掙錢的項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化,融資也將受阻。

在開發(fā)商系的競(jìng)爭(zhēng)沖擊下,窩趣開始進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)品牌輸出,同時(shí)加大公寓增值服務(wù),提升服務(wù)的溢價(jià)能力。據(jù)了解,目前窩趣20%的收益是來源于付費(fèi)社交等服務(wù)。

同時(shí),窩趣加強(qiáng)與中小開發(fā)商合作,據(jù)劉輝介紹,今年窩趣新簽約的項(xiàng)目中,開發(fā)商的項(xiàng)目占比達(dá)到六成,在2014年這個(gè)比例是四成,未來這個(gè)比例會(huì)持續(xù)提升。

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