每經(jīng)記者｜趙云    每經(jīng)編輯｜余冬梅    

作為我國白酒行業(yè)的龍頭公司，貴州茅臺（600519.SH）歷來備受廣大投資者關(guān)注。但如果說茅臺是“偉大的企業(yè)”，你是否認(rèn)同呢？

4月9日下午，博鰲亞洲論壇2018年年會一場分論壇上，茅臺董事長袁仁國、華誼兄弟傳媒股份有限公司副董事長兼CEO王中磊和新希望董事長劉永好，就企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從“大”到“偉大”展開了討論。

袁仁國說，茅臺離偉大企業(yè)的距離越來越近。

王中磊對此表示，袁總太謙虛了，茅臺一定是偉大的企業(yè)，因?yàn)樗呀?jīng)存在了上百年。

但劉永好似乎有點(diǎn)“聽不下去”，他在現(xiàn)場表示：“偉大偉大，體現(xiàn)在不是你說偉大就偉大，而是大家說你偉大、社會說你偉大，而自己說自己偉大的公司，往往都活不長。”

不少網(wǎng)友看了這段視頻后評論“劉永好是耿直BOY”、“還能好好聊天嗎”……

但現(xiàn)場究竟是什么情況？

袁仁國：茅臺離偉大企業(yè)越來越近

據(jù)了解，上述分論壇的主持人是北大光華管理學(xué)院院長劉俏，出席討論的嘉賓除了袁仁國、王中磊和劉永好，還有Lennar國際總裁Chris Marlin，意大利前總理、歐盟委員會前主席普羅迪。

這場討論的題目是“從‘大’到‘偉大’：企業(yè)的蛻變”。而茅臺在討論中占了不小的比重。

茅臺是個什么樣的企業(yè)？

在第一輪討論環(huán)節(jié)，劉俏把最后一個問題拋給袁仁國：“茅臺酒是一個什么樣的企業(yè)，是奢侈品公司么？從你做決策的角度講，你最關(guān)心的是什么事情？”

“我認(rèn)為，茅臺酒是一個大眾消費(fèi)的品牌。”袁仁國說。

“有人把我們的年份酒或者其他小批量釀制定位為高端產(chǎn)品，但是，我們始終認(rèn)為，自己是一家服務(wù)大眾的企業(yè)。”

▲圖片來源：視覺中國

偉大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

劉俏的研究方向之一，是關(guān)注怎樣才能成為偉大的企業(yè)。所以，他接著向袁仁國提問：什么樣的企業(yè)才能成為偉大的企業(yè)，您所在的企業(yè)算不算偉大的企業(yè)？

“作為茅臺的董事長，我不好對這個做評斷。”袁仁國表示，“我只能說，茅臺離偉大企業(yè)的距離越來越近。”接著，他給出了茅臺在精準(zhǔn)扶貧和股東回報方面的成績單。

▲圖片來源：博鰲亞洲論壇官網(wǎng)

袁仁國的觀點(diǎn)，得到了與會嘉賓的認(rèn)同。

王中磊表示：

袁總太謙虛了，茅臺一定是偉大的企業(yè)，因?yàn)樗呀?jīng)存在了上百年。華誼公司還是個90后。所以我這么認(rèn)為，在這個行業(yè)里20多年，我只能說我做了很多這個行業(yè)里比較偉大的事情，但是距離偉大的企業(yè)還需要一個很長的過程。

劉永好也認(rèn)為：做企業(yè)沒有利潤就活不下去，有利潤就能回報股東、社會、市場，有利潤就意味著能有稅收，對國家能有所貢獻(xiàn)，對員工能有所貢獻(xiàn)——企業(yè)沒有利潤，是一種不負(fù)責(zé)任。“在能夠盈利的基礎(chǔ)上，我們要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任。”

不過，正如前述視頻中呈現(xiàn)的，劉永好在現(xiàn)場的確說過：“偉大偉大，體現(xiàn)在不是你說偉大就偉大，而是大家說你偉大、社會說你偉大，而自己說自己偉大的公司，往往都活不長。”

▲截自騰訊視頻

但這句話的“上下文”是什么呢？每經(jīng)小編（微信號：nbdnews）查閱發(fā)現(xiàn)，劉永好當(dāng)時其實(shí)是在回答主持人提出的“你認(rèn)為新希望是偉大企業(yè)嗎”、“你如何定義偉大企業(yè)”兩個問題，他說：

新希望已經(jīng)成立30年了，我們希望做偉大的公司，但是做一個偉大的公司不容易。

第一，偉大需要時間檢驗(yàn)。

第二，偉大需要社會檢驗(yàn)，也就是老百姓對你的評價。

第三，偉大必須從一點(diǎn)一滴做起。

“自己說自己偉大的公司，往往都活不長”這句話出現(xiàn)在“偉大需要社會檢驗(yàn)”這一部分。因此，盡管袁仁國與劉永好的觀點(diǎn)不同，但網(wǎng)友評論中的“耿直BOY”形象，可能也與視頻剪輯效果有關(guān)。

茅臺是不是偉大的企業(yè)？

這無疑是道開放題。

小編注意到，盡管袁仁國在上述場合說的是“茅臺離偉大的企業(yè)越來越近”，但在前不久，有人已經(jīng)把茅臺稱作“活菩薩”了。

▲圖片來源：視覺中國

據(jù)中國基金報報道，今年1月7日，在第二屆私募大會上，東方港灣董事長但斌以《穿越時間的河流，與偉大企業(yè)共同成長》為題進(jìn)行了演講。

但斌說：

很多人說，你能不能找下一個茅臺或者下一個騰訊？現(xiàn)在的茅臺和現(xiàn)在的騰訊，就是未來的茅臺未來的騰訊。當(dāng)然在我從業(yè)25年中好公司是定期出現(xiàn)，就像MBA選秀一樣，有大年有小年，但是每年都有好選擇，每隔5年、10年都有大選擇，這些真正創(chuàng)造財富的現(xiàn)象級的偉大公司。

包括今天有茅臺的吉祥物，實(shí)際上大家把茅臺當(dāng)作吉祥物是對的，它確確實(shí)實(shí)就是一個吉祥物，因?yàn)橘I茅臺在長期時間里是沒有人虧錢的，而且更重要的是未來，只要持續(xù)買入它，還是不會虧錢。茅臺就是一個菩薩，給大家送錢的。

當(dāng)然，這一論斷更多是站在投資者的角度，而對企業(yè)家們來說，“偉大”的標(biāo)準(zhǔn)還有更多。

在上述論壇的后半段，華誼兄弟CEO王中磊表示，十幾年后可能成為偉大企業(yè)的，更多是改變?nèi)祟惏l(fā)展的公司。具體而言，就是在生物科學(xué)上作出很大突破的企業(yè)。“如果17年后，在座的所有人，可以因?yàn)檫@個企業(yè)使我們免受疾病的困擾，那這就是一家偉大的公司。”

Lennar國際總裁Chris Marlin認(rèn)為，要做到偉大的企業(yè)，最主要的是從一點(diǎn)一滴，從小事情做起——你必須能夠去起跑之前要慢慢地走。“在我們能夠做到偉大之前要把自己眼下的事情做好，羅馬不是一天建成的。”

袁仁國贊同Chris的看法。“我們無法預(yù)測，十幾年以后企業(yè)會是什么樣子。”袁仁國說：“但我可以斷定，那時能稱為‘偉大’的企業(yè)，一定是可持續(xù)發(fā)展，能創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共享發(fā)展、綠色發(fā)展的公司。這個企業(yè)，必須要為國家、為社會作出更大貢獻(xiàn)，同時對環(huán)境保護(hù)也能很好承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)。而且，必須是現(xiàn)代化與專業(yè)化高度融合，治理體系也非常科學(xué)的企業(yè)。”

每經(jīng)編輯 趙云

每日經(jīng)濟(jì)新聞綜合博鰲亞洲論壇官網(wǎng)、貴陽晚報、騰訊視頻、中國基金報等。