每經(jīng)記者｜趙天宇 北京攝影報道    每經(jīng)編輯｜姚治宇    

股東大會現(xiàn)場

“新零售”方興未艾，像王府井（600859，SH）這樣的老牌國企如何融入其中？

4月13日，在王府井年度股東大會上，王府井董事長劉毅表示，只有把線下的實體做好，才有可能進一步提高集客能力、融資能力、融合能力，線上賦能也需要好的線下基礎，沒有好的基礎也“接不住”。

劉毅認為，從廣義看，公司的業(yè)務屬于生活方式服務業(yè)，是在打造高品質的生活方式，要圍繞著這樣一個新的課題，去思考怎么重新定義線下的實體零售。劉毅認為，新零售是在探討如何重新定義人、貨、場；王府井以“兩大能力”提升的方式，也在探索怎么提高商品經(jīng)營能力、怎么提高客戶經(jīng)營能力，二者本質上是相通的。

2018年1月30日，北京市委、市政府召開北京首都旅游集團有限責任公司和北京王府井東安集團有限責任公司重組大會，宣布兩家企業(yè)實施合并重組。劉毅對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，這是國資國企改革中進一步做優(yōu)做強、做大企業(yè)的一個重要舉措，對王府井集團的未來發(fā)展是有利的。按照公開披露，從解決同業(yè)競爭的角度，針對王府井與首商股份之間存在的同業(yè)競爭，首旅集團承諾將根據(jù)北京市國資委的統(tǒng)一安排，3年內提出明確可行的解決方案，5年內徹底解決。