每經(jīng)記者｜王晶    每經(jīng)編輯｜宋思艱    

今日（4月25日），華為以“新ICT，加速數(shù)字化金融轉(zhuǎn)型”為主題召開了第六屆全球金融峰會。會上，華為企業(yè)BG副總裁、全球銷售部總裁馬悅表示，“科技正迅速的改變著世界，以人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)為代表的智能技術(shù)也在快速的發(fā)展，我們預(yù)測，到了2025年數(shù)字經(jīng)濟(jì)將達(dá)到23萬億美金。而從海內(nèi)外的金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢來看，金融機(jī)構(gòu)需要不斷地深化自己的數(shù)字化戰(zhàn)略和變革舉措，完成向平臺化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)身。”

不過，企業(yè)的轉(zhuǎn)型從來不是一帆風(fēng)順的。在實踐中，華為意識到，金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型面臨的一個重要的挑戰(zhàn)——傳統(tǒng)的IT架構(gòu)無法敏捷的滿足業(yè)務(wù)需求。“在過去，傳統(tǒng)的IT架構(gòu)支持金融機(jī)構(gòu)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保了監(jiān)管遵從，但‘煙囪式’的結(jié)構(gòu)使得內(nèi)外部的互聯(lián)互通非常復(fù)雜，成本昂貴。”馬悅說道。

而華為的解決辦法是，堅持“平臺＋生態(tài)”的戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略包括兩個方面，第一，建立一個開放、安全、靈活、彈性的平臺，而華為的平臺，同時也是云管端協(xié)同的平臺；另一方面，是生態(tài)建設(shè)。在馬悅看來，要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級不是某一個單位或組織能單獨完成的，需要多個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的通力合作。