每經(jīng)記者｜李晃 梁宏亮    每經(jīng)編輯｜官遠星    

5月18日，2018成都全球創(chuàng)交會的主體活動之一——“產(chǎn)業(yè)功能區(qū)及校院企發(fā)展共同體高端峰會”（以下簡稱“峰會”）舉辦，其中，一場校院企地的主題對話，非常值得關注。

高校：如何實現(xiàn)與城市發(fā)展同頻共振？

如何實現(xiàn)高校城市發(fā)展的同頻共振，電子科大黨委副書記申小蓉有著自己的理解，她認為，高校與城市之間，是共生共長、共發(fā)展、共贏的模式，也是利益共同體、發(fā)展共同體和命運共同體。

對這種共同體關系的闡述，申小蓉解釋說，成都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有國際影響力的城市，成都的發(fā)展必須要有高新科技創(chuàng)新來引領發(fā)展。同時，成都也應該依托學校的技術、科技、成果轉化以及人才優(yōu)勢。

具體到電子科技大學，申小蓉指出，學校如果脫離了城市的發(fā)展和建設，就沒有基礎，沒有土壤。電子科技大學要建世界一流大學，首先要求是扎根中國大地建一流大學，所以要立足成都，在這樣一片熱土上，結合學校的學科優(yōu)勢，結合城市的發(fā)展主動融合。

此外，從“需求牽引”的角度，申小蓉還表示，如果高校沒有把地方特別是城市的經(jīng)濟發(fā)展，融合在高校的發(fā)展過程當中，就無法牽引。

具體到與政府的合作案例，申小蓉表示，2015年9月，電子科大和成都高新區(qū)在簽訂了全面戰(zhàn)略合作的協(xié)議，根據(jù)框架協(xié)議，學校參照斯坦福、硅谷的模式來推進一校一帶，而其中的一個合創(chuàng)空間項目，就是一個典型的成功案例。

據(jù)申小蓉介紹，通過與高新區(qū)的合作共建，合創(chuàng)空間項目已有50項成果轉化，15項專利落地，6項國家省部級獎誕生。同時，它還帶動了該區(qū)域近千名的就業(yè)，成效非常顯著。

政府：如何快速將科技轉化為產(chǎn)業(yè)？

在校院企地創(chuàng)新共同體中，政府是如何推動創(chuàng)新，將科技迅速轉化為產(chǎn)業(yè)的呢？成都高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任陳洪濤分享了經(jīng)驗。

陳洪濤表示，“總的說來，我們做的事情跟學校是兩個邏輯，學校是把知識變成科技，我們是把科技變成產(chǎn)業(yè)，是力求在可用、可取、可行三方面找一個連接點。”

在陳洪濤看來，推動科技發(fā)展的首先是背后的資本。“我們成立了大概50億的新能源基金，同時還陸續(xù)成立了20多個基金，形成了基金群，幫助我們高校里研發(fā)的科技快速轉化成產(chǎn)業(yè)。資本是第一推動力，然后可以創(chuàng)造出更多的上市公司。”

除了資本外，政府的服務也是重要的助推力。據(jù)陳洪濤介紹，高新區(qū)有一個中小企業(yè)投融資一站式服務平臺，用以幫助企業(yè)從初創(chuàng)到成長期再到瞪羚期，是全周期一個融資管理和服務平臺，期望以此來更好地對接學校，共創(chuàng)生態(tài)圈。

企業(yè)：如何整合資源發(fā)揮自身作用？

除了高校與政府外，在校院企地創(chuàng)新共同體中，企業(yè)也是一股不容忽視的力量，作為市場主體，如何才能發(fā)揮自身作用，推動校院企地生態(tài)圈建設？

作為企業(yè)代表，中國電信股份有限公司四川分公司總經(jīng)理鄭成渝談了自身的感受，他表示，過去的合作關在本質上說是買賣關系，在這種關系中，雙方就是在博弈，賣方希望賣更高的價錢，買方希望節(jié)約成本，所以利益永遠不能統(tǒng)一。而現(xiàn)在政府所打造的共建、共享、共管、共贏生態(tài)圈，通過大家從成本里面拿錢出來支付，變成從增量的收益當中去合作分成，把大家的利益捆綁在一起。

“在和院校、政府合作的過程中，我們已經(jīng)享受到這種利益綁定機制帶來的好處，大家一起去想怎么把這個事做好、做大并且維持得更久。同時，我們也希望能夠繼續(xù)按照共建、共享、共贏的方式，大家圍繞一個目標，然后整合自己最擅長的資源，一起出力。”

作為一家央企，中國電信如何整合資源？

鄭成渝坦言，“央企是資源整合的決策定位，作為通信運營商，我們主要是做基礎的能力提供，所以我們在和地方院校、產(chǎn)業(yè)功能區(qū)合作的過程中主要體現(xiàn)在兩個方面，其一，是配合這個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的規(guī)劃，把這個基礎設施做得更好，為入駐的企業(yè)、院校和科研單位提供更好的通信的條件；其二，利用信息產(chǎn)業(yè)的資源聚合能力帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”