作者：木沐，首發(fā)于微信公眾號：職場木沐說（ID: mumushuo2017），本文已獲原作者轉(zhuǎn)載授權。如需轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系原作者。

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獨當一面是什么？

人在職場，我們總想要有更多的機會，更高的位置，更好的薪水，這些都無可厚非。但卻有相當一部分“老實人”，哼哧哼哧辛苦干活，對領導的話言聽計從，但一到升職加薪，就沒他們什么事。讀者桔子前一段時間就因為這事很苦惱，他苦思冥想，不知道自己這種“模范員工”，為啥老沒機會。

我問桔子：“你說自己任勞任怨，領導說一句，你照辦一件；領導沒說的，你就不去做？”

桔子說：“那是自然，我只要本分地做好領導交代的事情，其他不用多想，當然我也不會偷懶！”

后來又和桔子細聊了一下，終于發(fā)現(xiàn)桔子沒被提升的癥結所在。桔子的認知和領導的認知出現(xiàn)了一個巨大的gap（差距）：

桔子想的是：領導讓干啥就干啥，為什么要去做領導沒提到和沒布置的任務呢？

領導想的是：如果下屬都不用我手把手教，推一推就動一動，每個人都能獨當一面，替我多想想，那該多爽啊。

也許你會說，要下屬獨當一面，那還要領導干啥？這絕對是對獨當一面這個詞的誤解。

獨當一面不是說下屬去取代領導，而是ta能夠根據(jù)領導的指令，獨自或帶領團隊獨立完成某一方面的工作，將好的成果呈報給領導。

缺乏獨當一面的思維和能力，在領導眼中，你不過就是一個愛吃苦肯干活的老黃牛，但若談到提拔或者重用，ta立馬眉頭一皺，連連搖頭。

那么，獨當一面到底包括哪幾個方面呢？

站在領導的角度，全局思維

桔子所犯的錯誤非常典型，就是永遠從自己的角度出發(fā)，沒有學會換位思考。

當領導交給一項任務時，桔子腦子立刻開啟線性思維，交代A就做A，交代B就做B，而沒有多一層思索和探究：

因為平時缺少對領導的言行和思維方式的深入觀察和思考，所以對領導的真實想法和背后意圖只能一知半解，或者干脆漠不關心。比如，領導想讓他去查一組行業(yè)數(shù)據(jù)，桔子二話不說就開始上網(wǎng)收集信息，忙了一整天把結果交給領導。但是領導一點都不滿意，他說這些信息太過陳舊，對自己一點用都沒有，都是垃圾。當桔子后來得知因為領導要向高層匯報，所以需要一些數(shù)據(jù)能證明所在行業(yè)快速發(fā)展很有前景的時候，才發(fā)現(xiàn)自己幫忙收集的過時信息的確沒用。

沒有站在領導的高度，仔細了解任務的前因后果和來龍去脈，而匆忙展開自己的工作，辛苦半天卻毫無用處甚至南轅北轍，被領導嫌棄和反感，是桔子們最大的失敗和悲哀。

建立全局思維，站在領導的角度看待問題，可以從這幾個方面加以考慮： 

• 這項任務的大背景和目的是什么

• 領導布置給你的這部分工作和總體目標的關系

• 領導考慮的是否全面，是否還有遺漏的地方

• 有沒有更好的工作方向和方法

• 為達到大目標，其他部分該如何配合 

搞定人和事的填坑力

不少人或多或少缺乏這種能力，你會發(fā)現(xiàn)當他們完不成一項任務或工作的時候，會找出各種各樣的理由來搪塞，比如找不到聯(lián)系人，對方一直沒回復，別人不配合等等，總之都不是自己的問題，是別人的問題。

這些理由在他們自己看來言之鑿鑿，但在領導眼里卻一文不值，而且還會給你扣上消極推活的帽子。

那么該如何搞定人和事呢？

第一，積極主動，多想辦法

除了一些非常簡單的工作外，很多時候領導交辦的任務不是一時就有答案，而領導也沒那么多時間跟你掰開了揉碎了詳細解釋。

你更不可能做一步問一步，因為那樣只是在不斷提醒領導，你的工作能力很差。

此時就需要你開拓思維，主動想出多種解決方法，而不是用簡單思維，只用一種方法，而當這種方法不奏效時，你做的除了束手無策沒有他法。

第二，善于利用團隊而非單打獨斗

很多時候一項任務的完成不能依賴于一個人，而是需要協(xié)調(diào)多個部門和同事共同完成。

這時你遇到別人沒時間，不配合都很正常，因為這個任務是你的，而不是他們的。

但如果你就此放棄，并以此為理由回復領導，領導嘴上可能沒說什么，但ta絕不會就此罷休，不過是將這項任務交給其他能干的人，把你“打入冷宮”。

相反，如果這時你發(fā)揮個人魅力和影響力，調(diào)動他人合作的積極性，用雙贏的心態(tài)通過彼此協(xié)助，最終完成任務，那你看到的就是領導笑開了花的臉。

第三，注重高質(zhì)量的結果

這點也被很多人經(jīng)常忽略，他們只關注自己做了多少工作，付出了多少辛苦，以為這就是完成了工作。至于效果如何，結果怎么樣，就似乎不太關心了。

而其實任何一個領導或組織更關心的是結果而非過程，尤其在一個高效的組織中，更強調(diào)的是結果導向。

當你動用了公司的人力，資源和資金，卻沒把事辦成，這種局面肯定是領導不愿意看到的。

因此在執(zhí)行任務過程中，要時刻提醒自己，這么做會有什么樣的產(chǎn)出，距離目標差距多大，如何才能盡快達成目標，而不是陶醉于執(zhí)行任務的過程本身。

及時匯報，總結和復盤

獨當一面除了積極主動想辦法，以及搞定人和事，還有一點格外重要，就是要懂得及時向領導匯報進展，總結和復盤項目。

當一項任務不是一兩天就能完成時，就要定期向領導匯報。這樣既可以讓領導幫忙把握方向，又可以請領導提建議，當然更重要的是讓領導知道這個項目在可控范圍內(nèi)。

匯報的內(nèi)容可以包括：

• 項目處于什么階段：進行中，延誤還是提前

• 項目目前的階段性成果是什么？

• 是否遇到困難？你的建議是什么？需要什么資源解決？

• 你的下一步計劃和目標是什么？

• 請領導給出進一步的改善建議

另外，當任務如期并順利結束時，學會寫一份總結報告交給領導，不僅可以展示你超強的歸納和總結能力，還可以提升領導對你的信任和好感度，形成任何工作交給你都有始有終，讓人格外放心的印象。

復盤總結的內(nèi)容可以包括：

• 項目結果跟整體目標比，是100%完成，120%完成還是80%完成？

• 導致結果與目標產(chǎn)生差距的關鍵原因是什么？

• 我們從中學到了哪些經(jīng)驗或教訓？

• 下一次我們該如何規(guī)劃和行動？

不能獨當一面，將無法獲得升遷

職場中，有些人只知道埋頭苦干，從來不愿多想多觀察；

有些人則處事待人孤高自大，目中無人，覺得完全沒必要花心思和花精力替領導想那么多；

有些人覺得我就拿那么點工資，就干我該干的這點活，別的事跟我無關。

如果你真的這么想并這么做，那恐怕你永遠不會進入升職候選人清單，注定會被職場無情的拋棄。

因為被升職被加薪的決定權不在你手里，恰恰就在領導和公司手里。

不管你認為自己多牛逼，自己的理論多么在理，如果不能獨當一面，替領導分憂解難，將任務漂亮的完成，說再多都無濟于事，沒任何卵用。

讓自己變得有價值，有能力獨當一面，可能一開始你并不習慣也不擅長，沒自信甚至有點恐懼，但是當你有勇氣開始嘗試去做你害怕做的事，之后就會發(fā)現(xiàn)，真的沒什么神秘和可怕的。

人生就是如此，沒有人生來就成熟老道，處事不驚和游刃有余，誰都是在一次次的嘗試中不斷反省，學習和積累才逐漸走向優(yōu)秀和卓越的。

這其中的關鍵就是，你是否真正地開始行動并為此改變。

（以上圖片均來自攝圖網(wǎng)，文章來源：職場木沐說 (ID: mumushuo2017 ) 每日經(jīng)濟新聞已獲授權轉(zhuǎn)載。作者：木沐，清華大學MBA，LinkedIn專欄作家，戰(zhàn)略總監(jiān)，10年以上知名外企高管經(jīng)驗，專注于職場和個人成長領域研究。關注微信公眾號: 職場木沐說 (ID: mumushuo2017 )，輕松獲得超實用和接地氣的個人成長干貨）