每經(jīng)記者｜杜蔚    每經(jīng)編輯｜宋紅    

書(shū)店如礁石般屹立在都市喧囂的聲浪里，步入其中，能獨(dú)享一段悠哉的閱讀時(shí)光，與網(wǎng)店不同，實(shí)體書(shū)店是一直會(huì)讓人產(chǎn)生感動(dòng)和故事的地方。

如今，書(shū)店在現(xiàn)代人生活中的角色也正在發(fā)生變化，在售賣(mài)書(shū)籍的基礎(chǔ)上，做了極大的延伸：接入了咖啡、工藝品、講座等，非書(shū)業(yè)務(wù)日益受到書(shū)店的重視，甚至成為實(shí)體書(shū)店新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。書(shū)店不再是單純的書(shū)店，還拓展出了藝術(shù)、文化，讓它最終成為城市的一種生活方式，更加強(qiáng)調(diào)公共空間、文化空間甚至社交空間，打造的是一種更時(shí)尚的文化環(huán)境和社交場(chǎng)景。

所有的衍生品、藝術(shù)和生活美學(xué)的內(nèi)容注入，對(duì)書(shū)店來(lái)說(shuō)都是需要的。“但一家書(shū)店最終能夠生存下去，一定得靠圖書(shū)的價(jià)值和它舉辦的有價(jià)值的閱讀活動(dòng)。”在“2018成都國(guó)際書(shū)店論壇”期間，上海世紀(jì)出版集團(tuán)副總裁闞寧輝接受了每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾叩膶?zhuān)訪，作為資深出版人，他最關(guān)注的是圖書(shū)本身在一家書(shū)店最終的命運(yùn)，“我們希望看到所有的書(shū)店，就像一家飯店一樣，一桌菜要把最重要的主菜做好，當(dāng)然點(diǎn)心、飲料也很關(guān)鍵，同樣會(huì)帶來(lái)效益。但如果主菜沒(méi)有真正的口碑，就難以獲得饕餮之徒的長(zhǎng)期追捧。”

▲上海世紀(jì)出版集團(tuán)副總裁闞寧輝（每經(jīng)記者 張建攝）

談創(chuàng)新：打通出版物，從好作品到好產(chǎn)品再到好商品

不止中國(guó)，全球圖書(shū)市場(chǎng)都進(jìn)入了全新時(shí)代，隨著傳播推廣手段的日新月異，一部作品誕生后，會(huì)在第一時(shí)間抵達(dá)目標(biāo)讀者，這是傳統(tǒng)出版業(yè)從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的顯著變化。

作為內(nèi)容提供者的上海世紀(jì)出版集團(tuán)，第一時(shí)間便意識(shí)到了時(shí)代變化對(duì)讀者產(chǎn)生的影響。“90后、00后閱讀個(gè)性化需求的變化是出版業(yè)必須作出的應(yīng)對(duì)，出版集團(tuán)在整個(gè)出版和閱讀生態(tài)巨大變化面前，必須要有新的作為。”闞寧輝認(rèn)為，中國(guó)文化如何跟世界實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接和聯(lián)動(dòng)，也是擺在出版人面前的全新課題。

在中國(guó)所有出版集團(tuán)中出版門(mén)類(lèi)最全的上海世紀(jì)出版集團(tuán)，10年來(lái)首次躋身全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)。然而，基于新媒體、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的傳播推廣手段和技術(shù)的變化，如何將自身優(yōu)秀產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)商品？怎樣將產(chǎn)品的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)充到新興人群，成為一個(gè)國(guó)際化的出版集團(tuán)？這些難題都促使著上海世紀(jì)出版集團(tuán)加快展開(kāi)全新的戰(zhàn)略布局。對(duì)此，闞寧輝提到了“雙輪驅(qū)動(dòng)”，即一手抓內(nèi)容生產(chǎn)，一手抓文化服務(wù)。“把精品生產(chǎn)進(jìn)行到底，要把閱讀推廣進(jìn)行到底。要研究怎樣打通出版物，從一個(gè)好的作品變成一個(gè)好的產(chǎn)品，再變成一個(gè)好的商品，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。”闞寧輝希望經(jīng)過(guò)3年到5年的努力，能打造出強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)生命線(xiàn)和亮麗的閱讀風(fēng)景線(xiàn)。

▲成都方所舉辦“2018成都國(guó)際書(shū)店論壇”（每經(jīng)記者 張建攝）

據(jù)了解，上海世紀(jì)出版集團(tuán)每年要生產(chǎn)12000個(gè)圖書(shū)品種，對(duì)于擁有大量圖書(shū)生產(chǎn)品種和如此生產(chǎn)規(guī)模的出版集團(tuán)而言，若想打造成為一個(gè)面向全社會(huì)的全新品牌，就得研究怎樣在一個(gè)個(gè)品種之外集成集團(tuán)的內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源。“一方面，發(fā)揮平臺(tái)主力軍的作用，我們積極參與國(guó)內(nèi)外重要書(shū)展，通過(guò)展覽來(lái)提升集團(tuán)在全國(guó)和國(guó)際上相關(guān)領(lǐng)域的影響力；另一方面，我們還在加大新型閱讀文化空間建設(shè)的步伐。”闞寧輝向每經(jīng)記者舉例道，思南書(shū)局和朵云書(shū)院便是上海世紀(jì)出版集團(tuán)探索建設(shè)的兩塊“試驗(yàn)田”，前者定位于國(guó)際化氣質(zhì)的新海派書(shū)店，后者則是體現(xiàn)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)的新中式書(shū)店。“我們希望今后創(chuàng)建的所有的閱讀文化空間，都有一個(gè)高品質(zhì)的讀書(shū)會(huì)跟它形成配套的文化項(xiàng)目。這樣就能讓一個(gè)實(shí)體空間充滿(mǎn)動(dòng)感，不斷地聚集思想、文學(xué)、文化界最新的智慧和聲音，讓一個(gè)實(shí)體空間流動(dòng)起來(lái)。”

說(shuō)到對(duì)“專(zhuān)精特”新型文化空間的打造，闞寧輝表示采用的是內(nèi)部打通對(duì)外結(jié)合的方式，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全新構(gòu)造。“從目前看，這部分工作剛剛開(kāi)始，但毫無(wú)疑問(wèn)，它將是世紀(jì)出版集團(tuán)今后的戰(zhàn)略選項(xiàng)之一。”

聊經(jīng)營(yíng)：理性作出文化內(nèi)容的選擇和定位

如今，大部分書(shū)店會(huì)同步進(jìn)行書(shū)籍以外的“書(shū)店+”業(yè)務(wù)，如咖啡、禮品、工藝品、沙龍等，給讀者提供多元化體驗(yàn)。從某種程度上來(lái)看，似乎是扭轉(zhuǎn)了實(shí)體書(shū)店“明日黃花”的命運(yùn)，非書(shū)業(yè)務(wù)也成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但近年來(lái)，有些書(shū)店成了拍照“打卡”的“景點(diǎn)”：照相的比看書(shū)的多、喝咖啡的比買(mǎi)書(shū)的多、文創(chuàng)比咖啡利潤(rùn)高，這已成為不容忽視的現(xiàn)實(shí)。

“不管是跨界多元還是周邊定制，我覺(jué)得這些對(duì)書(shū)店來(lái)講，都是非常好的，會(huì)讓書(shū)店的品牌、社會(huì)影響力有效加持。但如果一家書(shū)店，最后的銷(xiāo)售是以出版之外的衍生品為主，那對(duì)于整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)來(lái)講，并不是一個(gè)良性的生態(tài)。”闞寧輝向每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾咧毖裕?ldquo;我認(rèn)為一家書(shū)店最終能夠生存下去，一定是圖書(shū)本身的價(jià)值和它舉辦有價(jià)值的閱讀活動(dòng)。”

▲書(shū)店中同步售賣(mài)衍生品（每經(jīng)記者 張建攝）

在“書(shū)店+”方面，思南書(shū)局原創(chuàng)了自身Logo圖形的拉花咖啡、巧克力以及根據(jù)季節(jié)變化加入書(shū)局經(jīng)典建筑圖案的文創(chuàng)產(chǎn)品——12款圍巾，還有與書(shū)局氣質(zhì)和上海屬性相匹配的小型文化藝術(shù)展覽。“我們?cè)谕苿?dòng)新型實(shí)體閱讀文化空間建設(shè)的同時(shí)，也非常注意把圖書(shū)閱讀與衍生結(jié)合起來(lái)。但是我們希望衍生的東西是在一條邏輯線(xiàn)上，是一個(gè)相關(guān)的產(chǎn)品，而不是一個(gè)標(biāo)簽式的，沒(méi)有內(nèi)在關(guān)系。”闞寧輝進(jìn)一步表示，不會(huì)把更多不相關(guān)的產(chǎn)品拿到自己的平臺(tái)來(lái)做拼裝和集成，而是鼓勵(lì)將集團(tuán)內(nèi)部的一些優(yōu)質(zhì)藝術(shù)資源和出版資源轉(zhuǎn)化為文創(chuàng)產(chǎn)品和周邊，“也許未來(lái)文創(chuàng)會(huì)是世紀(jì)出版集團(tuán)重要的一個(gè)發(fā)展板塊。”

但無(wú)論如何，圖書(shū)才是實(shí)體書(shū)店最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。“我們希望看到所有的書(shū)店，就像一家飯店一樣，一桌菜首先把最重要的主菜做好，當(dāng)然點(diǎn)心、飲料也很關(guān)鍵，同樣會(huì)帶來(lái)效益。但如果主菜沒(méi)有真正的口碑，就難以獲得饕餮之徒的長(zhǎng)期追捧。”闞寧輝笑言道。

寫(xiě)文章不能千篇一律，做書(shū)店也要避免千店一律。書(shū)店經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)的同時(shí)，如何打造出自身書(shū)店的特色，獲得讀者的認(rèn)可，是個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)。對(duì)此，闞寧輝談到了三點(diǎn)思考建議，“第一，怎樣在形成復(fù)合型多元化的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)中，讓出版的價(jià)值、閱讀的價(jià)值、內(nèi)容的價(jià)值，成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，面對(duì)年輕一代多樣化的需求，我們?cè)鯓犹峁┒ㄖ?、個(gè)性化的服務(wù)直達(dá)目標(biāo)受眾。第三，書(shū)店經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)清與一般商家的差別：面對(duì)快速發(fā)展的城市生活節(jié)奏，如何做出理性的文化內(nèi)容的選擇和文化定位，這個(gè)我覺(jué)得非常重要。”

不管外界多喧囂，實(shí)體書(shū)店恰恰應(yīng)該是一座城市當(dāng)中最慢的、最安靜的一塊文化綠洲，它應(yīng)該為一代人提供另外一種精神文化生活的選項(xiàng)，闞寧輝認(rèn)為這便是實(shí)體書(shū)店存在的最重要的價(jià)值。