11月24日上午，以“產業(yè)·重做”為主題的創(chuàng)業(yè)家年會在北京舉行 

圖片來源：每經記者 李少婷 攝

硬科技投資是近年來投資領域的熱點話題，在11月24日上午舉行的第11屆創(chuàng)業(yè)家年會上，多位投資人縱論“硬科技投資的快與慢”。

何為硬科技？投資人首先界定了硬科技的涵義，提出硬科技不是黑科技，二者的主要區(qū)別就在于硬科技能落地。“硬科技領域投資需要避免的坑就是，把精力、資金過多投入到一些短期內還落不了地的黑科技上。”梅花創(chuàng)投副總裁邱健威向包括《每日經濟新聞》記者在內的與會者表示。

硬科技的特點在于技術創(chuàng)新壁壘高，這也決定了硬科技領域投資周期長。遠望資本創(chuàng)始合伙人程浩認為，這也是中國的硬科技創(chuàng)新較少的原因之一，“不光是創(chuàng)業(yè)周期長，VC（風險投資）陪跑的周期也長”。他以在醫(yī)療界十分知名的“達芬奇手術機器人”項目為例，該項目大約耗費10年才獲得FDA的認證，而這只是開始，認證后還面臨商業(yè)化的問題，相較之下，一些基金的生命周期可能只有10年。

“對于投硬科技的投資人來說，別指望今年投完之后，明年就能賺多少錢。但好處也很明顯，被投企業(yè)花了多長時間做研發(fā)，競品也得花多長時間，一旦做出來，壁壘極高”，程浩笑稱，“硬科技創(chuàng)業(yè)者都得是‘高富帥’，如果不是，光融資都吃虧，沒有人持續(xù)給你投資”。

程浩指出，中國的人口紅利使得面向消費者的業(yè)務有機會很快爆發(fā)，逐利的風險投資更愿意將錢投到商業(yè)模式創(chuàng)新的機會上，硬科技的創(chuàng)新因此相對薄弱，他呼吁投資機構保持耐心，早期風險投資更應該關注一些硬科技公司。

投資人們也提出人才的重要性。“還是要有原創(chuàng)的思維，一定要敢于做別人沒有做過的事情。也就是說，能夠在哪個行業(yè)落地，主要就看有沒有一個人涌現出來，能夠在這個行業(yè)做下去。”平視資本創(chuàng)始合伙人劉洪巖表示。

劉洪巖認為，科研工作室花費大量精力研究的成果需要進一步轉化，而轉化又需要耗費大量資金，市場是否需要亦難以斷定。因此事情的關鍵還是在于人才，要源源不斷地、規(guī)模性地把人才入口打開，讓市場能夠找到這些人才，營造人才們能夠發(fā)揮作用的環(huán)境。