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一出手就是50億,送外賣的美團(tuán),金融也玩得這么溜!

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-11-25 08:10:11

11月21日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉“中金-美團(tuán)生意貸第X期資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃”(以下簡(jiǎn)稱“美團(tuán)生意貸第X期ABS”)已經(jīng)獲批深交所儲(chǔ)架發(fā)行額度50億元,并于2018年11月21日完成首期5億元專項(xiàng)計(jì)劃的設(shè)立。值得注意的是,該項(xiàng)目為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)首單生活服務(wù)電商平臺(tái)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品,其基礎(chǔ)資產(chǎn)為重慶三快小額貸款有限公司(“美團(tuán)小貸”)向美團(tuán)網(wǎng)及大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)合作商戶發(fā)放的“生意貸”貸款債權(quán)。

每經(jīng)記者| 張斯 王嘉琦    每經(jīng)編輯|杜恒峰    

圖片來(lái)源:每經(jīng)記者 攝

2015年,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興說(shuō)了一句話,把所有人驚呆了:打造一個(gè)千億元資產(chǎn)規(guī)模的金融事業(yè)。

美團(tuán),不就是一個(gè)送外賣的嗎?

直到今天,這種說(shuō)法也沒(méi)有問(wèn)題,因?yàn)樗屯赓u給美團(tuán)點(diǎn)評(píng)帶來(lái)了60%左右的收入。11月22日,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)布了今年3季報(bào),餐飲外賣收入同比大增84.8%。

但是,互聯(lián)網(wǎng)這門生意,就是充滿了想象力。亞馬遜超過(guò)80倍市盈率,而蘋果公司市盈率才15倍。兩者之間,就是想象力的差距。

但是,送外賣和搞金融之間,要如何想象呢?在招股說(shuō)明書中,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)對(duì)金融業(yè)務(wù)也是輕描淡寫。

但是不知不覺(jué),美團(tuán)點(diǎn)評(píng)自己或者旗下公司已經(jīng)“集齊”了保險(xiǎn)、支付、小貸、銀行四類金融牌照,11月21日,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的一款資產(chǎn)支持證券(ABS)——“中金-美團(tuán)生意貸第X期資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃”(以下簡(jiǎn)稱“美團(tuán)生意貸第X期ABS”)已經(jīng)獲批深交所儲(chǔ)架發(fā)行額度50億元,并于2018年11月21日完成首期5億元專項(xiàng)計(jì)劃的設(shè)立。

金融業(yè)務(wù)迎來(lái)好消息后的第三天(11月23日),美團(tuán)點(diǎn)評(píng)就創(chuàng)下上市以來(lái)最大單日跌幅——11.79%,只因一份喜憂參半的第三季度財(cái)報(bào)。

其主要的外賣業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)、毛利率提升、變現(xiàn)率提升;但是,整體交易額同比40%的增速,相比上半年的56%明顯下滑。同時(shí),經(jīng)調(diào)整的虧損凈額24.63億元人民幣,也比去年同期的9.55億元大幅擴(kuò)大。于是,大行紛紛下調(diào)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的目標(biāo)價(jià)。

有了龐大的外賣業(yè)務(wù),又握有四類金融牌照,下一步,美團(tuán)能用它們“召喚”出什么?

美團(tuán)獲批深交所50億生意貸ABS額度

先來(lái)了解一下這款“美團(tuán)生意貸第X期ABS”到底是什么。

2016年11月份,美團(tuán)獲得小貸牌照。通過(guò)注冊(cè)成立重慶三快小額貸款有限公司(以下簡(jiǎn)稱“美團(tuán)小貸”),依托美團(tuán)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)客戶流量、吃喝玩樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景上的優(yōu)勢(shì),美團(tuán)小貸可以為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)生態(tài)圈內(nèi)的的510萬(wàn)年度活躍商戶提供經(jīng)營(yíng)性貸款服務(wù),商戶的擴(kuò)店、裝修、房租、推廣等活動(dòng),都可以通過(guò)美團(tuán)小貸貸款,這也是美團(tuán)主打的產(chǎn)品——美團(tuán)生意貸。

目前,美團(tuán)小貸有極速貸和經(jīng)營(yíng)貸兩款產(chǎn)品,前者最高貸款5萬(wàn),后者則達(dá)到50萬(wàn)。

而這次獲批的“美團(tuán)生意貸第X期ABS”,就是以美團(tuán)小貸向美團(tuán)網(wǎng)及大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)合作商戶發(fā)放的“生意貸”貸款債權(quán)為基礎(chǔ)資產(chǎn)。

什么意思呢?

就是將商家欠美團(tuán)小貸的錢作為一個(gè)整體質(zhì)押,以此為基礎(chǔ)向投資者發(fā)行證券。這樣一來(lái),未來(lái)商家償還的貸款,就可以作為給投資者的回報(bào)。對(duì)美團(tuán)小貸來(lái)說(shuō),這樣做的好處就是,能夠快速回款,收回的款可以繼續(xù)給其他商家放貸,讓越來(lái)越多的商家得到資金支持。

每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號(hào):nbdnews)記者注意到,“美團(tuán)生意貸第X期ABS”總的發(fā)行額度50億元,首期額度為5億元。

互聯(lián)網(wǎng)分析人士對(duì)每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號(hào):nbdnews)記者表示,中小商戶是本地生活服務(wù)體系內(nèi)的重要力量,然而餐飲行業(yè)普遍存活率不高,生命周期短。不少餐飲商家在需要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、新開(kāi)門店時(shí),只能通過(guò)民間借貸等方式籌措資金,因?yàn)樗麄兒茈y從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得資金支持。

送外賣掙的只是“辛苦錢”

目前,“美團(tuán)系”已經(jīng)“集齊”了保險(xiǎn)、支付、小貸、銀行四類金融牌照。保險(xiǎn)和支付好理解,就是為了方便消費(fèi)者。而“生意貸”主要是為了商家們做大做強(qiáng)。

但問(wèn)題來(lái)了。翻開(kāi)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)今年三季度的財(cái)報(bào),餐飲外賣給美團(tuán)帶來(lái)了159億元的收入,占比達(dá)到58.6%;從今年前九個(gè)月看,餐飲外賣收入為271億,占總收入比重59.7%。

對(duì)于商家來(lái)說(shuō),外賣的興起也是好事。因?yàn)樗麄兛梢詼p小食客對(duì)店面的需求,因此可能減小店面成本。

但為什么美團(tuán)還要把“生意貸”的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)呢?換句話說(shuō),為什么美團(tuán)希望商家發(fā)展店面呢?

答案在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的財(cái)報(bào)中也可以找到。

上面說(shuō)了,外賣給美團(tuán)帶來(lái)了約6成的營(yíng)收,但是毛利率僅有16.6%,去年這個(gè)時(shí)候才7.9%。送外賣到底賺不賺錢,和到店、酒店和旅游超過(guò)90%的毛利率一比,差距就出來(lái)了。外賣業(yè)務(wù)的毛利率低,主要也是因?yàn)橥赓u騎手成本。今年上半年,這一項(xiàng)成本就占了整個(gè)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)成本的41%。

業(yè)務(wù)量大,但落到手上的并不多,可見(jiàn),送外賣掙的只是辛苦錢。

如果能夠更多地將美團(tuán)點(diǎn)評(píng)海量的用戶從線上吸引到線下,則有利于提高公司整體的毛利率。

但是,這意味美團(tuán)將從“外賣小哥”轉(zhuǎn)型到“餐飲老板”嗎?

當(dāng)然不是,否則,它也不會(huì)繼續(xù)大規(guī)模招募外賣騎手了。今年前9個(gè)月,美團(tuán)僅在外賣騎手上砸的成本就多達(dá)233億。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō),最寶貴的財(cái)富是什么?是活躍用戶數(shù),不管是做社交的微博、微信,做網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的天貓、京東,做互聯(lián)網(wǎng)金融的支付寶,甚至是做共享單車,不斷增加的用戶數(shù),才是一切想象的基礎(chǔ)。對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō),就是依靠巨大的外賣網(wǎng)絡(luò)而綁定的龐大用戶量。

截至今年第三季度,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的交易用戶總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了3.823億,同比增長(zhǎng)了30.3%;而且,平均每位用戶年交易筆數(shù)也大幅增長(zhǎng)至21.4筆。

這樣的規(guī)模、這樣的增長(zhǎng),任何人都不可能放棄的。所以,美團(tuán)要做的,就是通過(guò)金融業(yè)務(wù),幫助商家發(fā)展,再將積累的用戶引向線下的高毛利板塊。

方正證券研報(bào)分析稱,美團(tuán)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于,可以將外賣獲取的用戶成功導(dǎo)流到其涉足的每一個(gè)業(yè)務(wù)部門——到店、到家、酒店預(yù)定等。這是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所不具備的優(yōu)勢(shì)。例如阿里、京東的用戶相對(duì)局限在購(gòu)物領(lǐng)域,攜程、餓了么的用戶很難延伸到其他領(lǐng)域,可以理解當(dāng)前的騎手支出更像是“未來(lái)的成本”,而未來(lái)的固定成本主要是推廣成本。

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