每經(jīng)記者｜黃婉銀    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

8月21日，花樣年（1777，HK）選擇將中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)從香港移至深圳總部舉辦。與董事會(huì)主席潘軍一同出席業(yè)績(jī)會(huì)的，是在不久前剛加入的新任管理層——執(zhí)行董事及首席財(cái)務(wù)官陳新禹，以及執(zhí)行董事張惠明。

自2018年初潘軍喊出“千億”目標(biāo)后，花樣年已逐步回歸規(guī)模賽道。潘軍表示，地產(chǎn)行業(yè)正處于白銀時(shí)代的大變革時(shí)期，花樣年的內(nèi)部已經(jīng)提出“二次創(chuàng)業(yè)，彎道超車”的策略。

花樣年、彩生活管理層在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上 黃婉銀/攝

潘軍指出，在花樣年成立10年以來(lái)，今年首次提出人才戰(zhàn)略，從職級(jí)、薪酬、績(jī)效都進(jìn)行了一系列變革，職級(jí)體系方面打破了原有的一條通道跑到底的發(fā)展方式，提供了管理線、專業(yè)線、高輔線等不同的發(fā)展路徑。

今年新加入的張惠明就負(fù)責(zé)花樣年全面財(cái)務(wù)管理、資金管理、投資和運(yùn)營(yíng)管理，其從業(yè)經(jīng)歷也與花樣年目前的投資、擴(kuò)張戰(zhàn)略契合。

潘軍評(píng)價(jià)張惠明，“他在雅居樂(lè)分管投資，非常有經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)我們拿地的方式會(huì)產(chǎn)生變化，要多跟優(yōu)秀公司合作，這樣的話才能快起來(lái)。我們兩條腿走路，一條腿要進(jìn)入招拍掛市場(chǎng)，速度要加快，第二條腿立足從大灣區(qū)做城市更新”。

以往2~3年，花樣年幾乎沒(méi)有參與招拍掛市場(chǎng)，95%以上的項(xiàng)目都是收并購(gòu)，“現(xiàn)在為了提高效益，我們也在上半年參與了公開(kāi)市場(chǎng)，約有三十幾塊地的拍賣。但4~6月份的價(jià)格太貴了，還是很謹(jǐn)慎。”張惠明在業(yè)績(jī)會(huì)上如是說(shuō)。

“工程成本減少3%，不如速度快3個(gè)月。” 張惠明這樣解釋投資效率的重要性。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，今年上半年，花樣年就和旭輝達(dá)成了戰(zhàn)略合作。主要合作形式為雙方互相入股對(duì)方優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，進(jìn)行聯(lián)合操盤?；幽瓯硎?，合作有助于公司加快周轉(zhuǎn)速度，學(xué)習(xí)先進(jìn)房企運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)也將有機(jī)會(huì)聯(lián)手合作伙伴競(jìng)拍公開(kāi)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)土地。

除了招拍掛市場(chǎng)，花樣年的“第二條腿”城市更新項(xiàng)目較2018年初有了更清晰的披露和規(guī)劃。

業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，截至2019年6月30日，花樣年規(guī)劃土地儲(chǔ)備建筑面積約3320萬(wàn)平方米。其中，預(yù)期未來(lái)可轉(zhuǎn)化為土地儲(chǔ)備的城市更新項(xiàng)目總建筑面積約為1672萬(wàn)平方米，儲(chǔ)備總貨值約3526億元。

潘軍表示，花樣年目前在有39個(gè)城市更新項(xiàng)目正處于不同的發(fā)展階段，其中22個(gè)項(xiàng)目位于深圳，預(yù)計(jì)總貨值約在1600億元。未來(lái)3年，預(yù)計(jì)有20個(gè)城市更新項(xiàng)目可轉(zhuǎn)化為開(kāi)發(fā)用地，預(yù)計(jì)供地總建筑面積約631萬(wàn)平方米，供地總貨值約1334億元。

（鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng)，喜歡請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)meikedichan）

封面圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 黃婉銀攝