每經(jīng)編輯｜楊歡

在關(guān)于成都的城市熱詞中，“綠道”還在持續(xù)攀升。

有人剛剛從城東的青龍湖騎車“狂奔”26公里，抵達(dá)城南錦城湖，并迫不及待獎(jiǎng)勵(lì)了自己一瓶“快樂肥宅水”。這位成都市民表示，現(xiàn)在有了“自行車專屬高速”，即使周一早高峰也不用擔(dān)心了，“安逸得很”。

這條“高速”還只是天府綠道的一小部分。在成都的規(guī)劃中，這一市域三級綠道體系總長達(dá)到16930公里，“全球第一”，其將串聯(lián)起各個(gè)散落的綠色空間，助推成都形成“推窗見田、開門見綠”的美麗宜居公園城市形態(tài)。

自2017年9月啟動(dòng)建設(shè)以來，天府綠道現(xiàn)已建成3059公里。散步遛狗、跑步鍛煉、音樂表演、家庭聚會……隨著“功能”不斷被開發(fā)，這一落地不過兩年的新事物，已然融入成都人的生活。

不過，對成都而言，這還不夠。建設(shè)公園城市，本質(zhì)上是要探索一條城市可持續(xù)發(fā)展的新路徑，因此，其建設(shè)模式也必須是可持續(xù)的——要將綠道的生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，形成可持續(xù)的造血能力。

“現(xiàn)在我們把公園的效果呈現(xiàn)出來了，還沒有把經(jīng)濟(jì)的效果呈現(xiàn)出來。”成都天府綠道文化旅游發(fā)展股份有限公司招商管理部部長冉陽表示，“但是在今年年底、明年年初，我們覺得會有一定形式、一定程度的呈現(xiàn)，它也需要一定的時(shí)間。”

等待果實(shí)成熟的同時(shí)，引入新種子的行動(dòng)仍在繼續(xù)。今天（24日）上午，成都舉行“首店經(jīng)濟(jì)公園商業(yè)對接大會”，意在以天府綠道品牌招商為著力點(diǎn)，探索“公園+首店”的經(jīng)濟(jì)新模式，為長在公園里的城市商業(yè)注入新活力。

成都丨首店經(jīng)濟(jì)公園商業(yè)對接大會現(xiàn)場 圖片來源：成都零售商協(xié)會

綠道咖啡的旅游經(jīng)

不知何時(shí)起，成都的咖啡店開始急劇增長，僅大眾點(diǎn)評上顯示的“咖啡店”就已超過4200家。即便“高手如云”，拉咖雷森咖啡運(yùn)營總監(jiān)袁慕蓉對自家的“綠道咖啡”依然充滿信心。

今年7月23日，這個(gè)來自韓國的咖啡品牌“LA CRESCENTA COFFEE”（拉咖雷森）把進(jìn)入中國市場的第一站放在了成都，進(jìn)駐錦江綠道江灘公園。若不是這家咖啡店的到來，很多本地人或許不會注意到，繁華的世紀(jì)城邊上還有這樣一方自然天地。

袁慕蓉說，成都店整體面積大概有3000平方米，延續(xù)了韓國弘大、大邱等店的風(fēng)格，以工業(yè)風(fēng)為主，沒有進(jìn)行過度裝修，而是把更多心思放到功能區(qū)的使用上。

“整個(gè)一層和外擺區(qū)主打休閑，1.5層和2層主要承接商務(wù)活動(dòng)，現(xiàn)在我們有很多回頭客，一杯咖啡、一臺筆記本，可以靜靜享受一個(gè)人的時(shí)光。”他還透露，這塊“寶地”目前正在和電視劇組談取景事宜，還被一家知名汽車品牌“相中”，將于11月10日在店里舉行的新品發(fā)布會。

拉咖雷森在期待，被更多人“打卡”，形成景點(diǎn)。

事實(shí)上，這家店的高層分工非常明確，咖啡的事交給懂咖啡的人，而咖啡“門外漢”則負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營——

袁慕蓉有近20年景區(qū)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，曾被評為“文旅之星”；公司董事長姜權(quán)也是“做旅游出身”，深耕中韓旅游市場20年，對韓國文化、地方美食頗有研究，也因此，拉咖雷森目前已成為在蓉韓國人的主要消費(fèi)場所之一。

10月1日，拉咖雷森二號店在成都市中心的東安北路正式開業(yè)，依舊是沿綠道而生，位于“夜游錦江”項(xiàng)目的一個(gè)碼頭上。袁慕蓉表示，與一號店的綜合性不同，二號店偏重“外帶”，春節(jié)前將完成的三家新店也都會有不同的側(cè)重點(diǎn)，關(guān)鍵是“因地制宜，做出特色”。

眼下，袁慕蓉正在謀劃對有效客群的精準(zhǔn)覆蓋策略，盡快提升拉咖雷森在成都市場的知名度。“隨著江灘公園知名度的提升，來拉咖雷森的人也會更多，”他笑言，“初期我們是公園的一個(gè)活招牌，將來公園成熟了，也會反哺我們，都是相輔相成的。”

話音剛落，一只小鳥“亂”入了店門。

“神仙日子，成都圈子”

當(dāng)然，對于一個(gè)“龐大”的綠道系統(tǒng)，咖啡只是萬千業(yè)態(tài)中的一種。運(yùn)營者們正試圖引入更多具有標(biāo)示感的項(xiàng)目，吸引人流。

正如拉咖雷森咖啡董事長姜權(quán)所言，公園已經(jīng)挺漂亮了，但不能僅限于給人提供視覺享受，“要有主題，要做文化”，才能吸引客群在不同的園區(qū)流動(dòng)，“我們把首店選在江灘公園，也是看中它的主題定位，做王者榮耀的文化輸出。”

而作為成都天府綠道文旅公司的招商負(fù)責(zé)人，冉陽的邏輯是，要先進(jìn)行輻射能級定位，再據(jù)此進(jìn)行文化定位和產(chǎn)業(yè)定位。

“我們把整個(gè)環(huán)狀的錦城公園項(xiàng)目分為30余個(gè)主題園區(qū)，然后按照一定數(shù)量進(jìn)行分級。”她解釋說，“全球能級的，就是要吸引來自全球的國際友人，以此類推，全國能級、西南能級、大成都能級，分別輻射不同的人群范圍，各個(gè)園區(qū)能做什么事情、要引入什么項(xiàng)目，就很清楚了。”

以桂溪生態(tài)公園為例，其緊鄰環(huán)球中心和世紀(jì)城新國際會展中心，又挨著錦江，被城市南北交通大動(dòng)脈天府大道劃分為東、西兩個(gè)片區(qū)，區(qū)位條件可謂得天獨(dú)厚。但過去很長一段時(shí)間，這里只有“觀賞價(jià)值”，沒有被盤活。

接手改造后的第一件事，就是重新定位梳理。經(jīng)過對周邊人群和產(chǎn)業(yè)的調(diào)查分析，天府綠道文旅公司團(tuán)隊(duì)明確桂溪生態(tài)公園以“運(yùn)動(dòng)活力、休閑時(shí)尚”為主題，以“展現(xiàn)新天府城市風(fēng)貌和生活消費(fèi)場景”為主要目標(biāo)，陸續(xù)引入了國際買手店、歐美潮玩品牌、精品餐飲、網(wǎng)球和板式網(wǎng)球等項(xiàng)目，以匹配“國際城南”的需求。

不同于桂溪的“高端大氣”，江家藝苑顯得更“接地氣”。作為錦城公園上的首個(gè)“農(nóng)商文旅體”融合發(fā)展示范區(qū)，它的定位是自然科普與藝術(shù)審美的K12親子園區(qū)。

這個(gè)從一片菜地上成長起來園區(qū)，最開始一度陷入“沒有文化可以挖掘”的境地。“我們絞盡腦汁想了很久，我們發(fā)現(xiàn)成都市區(qū)能夠讓孩子們盡情玩耍、娛樂學(xué)習(xí)的地方太少了，所以決定反過來，從產(chǎn)業(yè)補(bǔ)給上進(jìn)行挖掘。”冉陽說。

隨著一個(gè)個(gè)主題園區(qū)日趨成熟，“神仙日子，成都圈子”這句綠道slogan正在被更多人知曉——在美好的環(huán)境中，能學(xué)、能玩、能享受，這就是成都人的“神仙日子”，所謂“圈子”，既是實(shí)實(shí)在在的一圈環(huán)狀綠道，也指“志同道合為圈內(nèi)人”。

這位負(fù)責(zé)人笑言，在綠道里面，有各種不同的產(chǎn)業(yè)，吸引著不同氣質(zhì)的人，“大家走到一起，成為朋友，就是一個(gè)圈子的人。”

打破對“公園”的傳統(tǒng)認(rèn)識

公園城市體驗(yàn)新場景 圖片來源：成都天府綠道文化旅游發(fā)展股份有限公司

今年以來，以桂溪生態(tài)公園為代表的綠道項(xiàng)目動(dòng)靜不小。首屆綠道生活節(jié)、豆瓣紅國際嘉年華、SUP槳板國際公開賽……各類活動(dòng)“加持”之下，賺足了眼球，提升了活力，也進(jìn)一步豐富了外界對綠道本身的想象。

但羅馬非一日建成。過去兩年，成都對綠道的認(rèn)識，實(shí)際上也經(jīng)歷了“三次飛躍”——從最初的環(huán)城生態(tài)帶建設(shè)，到建設(shè)“可進(jìn)入、可參與、景觀化、景區(qū)化”、展現(xiàn)天府文化的天府綠道，再到依托綠道創(chuàng)造生活消費(fèi)場景、發(fā)展綠道經(jīng)濟(jì)。

基于這樣的邏輯起點(diǎn)，商業(yè)價(jià)值也在不斷更新。據(jù)運(yùn)營方透露，此前桂溪生態(tài)公園內(nèi)一塊運(yùn)動(dòng)場地招商，原本按照傳統(tǒng)公園類型評估，起拍價(jià)為23萬元，但它的最終成交價(jià)達(dá)到107萬元，“商機(jī)是會被看見的。”

在今天上午舉行的首店經(jīng)濟(jì)公園商業(yè)對接大會上，成都聚焦公園城市商業(yè)領(lǐng)域，發(fā)布“機(jī)會清單”，涉及錦城綠道、錦江綠道、天府新區(qū)鹿溪智谷綠道、熊貓綠道、“公園+”城市商業(yè)綜合體等多個(gè)項(xiàng)目的37個(gè)項(xiàng)目信息。

今年3月，成都在全國首創(chuàng)“城市機(jī)會清單”，即被理解為是成都專門梳理出的一份城市供需信息“指南”，為全球投資者、企業(yè)和人才在蓉發(fā)展提供入口和機(jī)會，體現(xiàn)出成都發(fā)展新經(jīng)濟(jì)思維邏輯的重大轉(zhuǎn)變。

而建設(shè)公園城市，沒有現(xiàn)成的模式，更需要集思廣益、共同探索。

錦江綠道·江灘公園  圖片來源：余蕊均 攝

為什么要植入首店？“公園+首店”究竟是一種什么模式？回答這個(gè)問題，冉陽認(rèn)為，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾握J(rèn)識“公園”。

“很多城市的公園，只是周末帶孩子去玩耍的地方，功能比較單一，但是成都在建設(shè)美麗宜居公園城市，大大小小的公園環(huán)境都很好，是一種生活品質(zhì)的體現(xiàn)，我們應(yīng)該把美好環(huán)境與美好生活融合在一起，變成家庭生活的一部分。”她反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要打破傳統(tǒng)認(rèn)識。

同樣，做商業(yè)也是如此。那些長在公園里的“首店”，既非路邊攤式的，也不在水泥“盒子”里，體現(xiàn)的是一種消費(fèi)能級和消費(fèi)態(tài)度。

“所以‘公園+首店’可以理解為‘品質(zhì)+環(huán)境’，要品質(zhì)也要環(huán)境，二者結(jié)合起來，成為一種新的生活狀態(tài)，一種新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，同時(shí)也成為一種新的消費(fèi)狀態(tài)。”她進(jìn)一步解釋說。

對于備受關(guān)注的綠道“造血”問題，冉陽坦言，從項(xiàng)目打造到向公眾開放再到招商盈利，需要一個(gè)過程，“招商也分現(xiàn)房和期房，現(xiàn)在項(xiàng)目還沒建完，要說實(shí)現(xiàn)賺錢不太可能，”她回應(yīng)到，“我們做過測算，成熟之后完全可以覆蓋。”

那么，錢從何處來？首先是建設(shè)用地，租金、提成，都可以賺錢。其次，廣袤的戶外場地將是核心挖掘的價(jià)值所在，包括一些廣告收入。第三，則是天府綠道的IP價(jià)值以及文創(chuàng)周邊。

“現(xiàn)在公園的效果已經(jīng)呈現(xiàn)出來了，還沒有把經(jīng)濟(jì)的效果呈現(xiàn)出來。在今年年底、明年年初，我們覺得會有一定形式、一定程度的呈現(xiàn)。”

毫無疑問，追求可持續(xù)發(fā)展，需要以一種可持續(xù)的建設(shè)模式來實(shí)現(xiàn)，而做好商業(yè)這篇文章，尤為關(guān)鍵。

文丨李西