每經編輯｜步靜

圖片來源：攝圖網

中國人壽及其一致行動人（下稱“國壽系”）的增持公告一出，今天開盤僅半小時，萬達信息便漲停！

齊步上揚的還有中國人壽。10月至今，中國人壽A股漲幅已高達26.93%！

更令投資者關心的是，自2018年12月27日以紓困資金進入萬達信息以來，“國壽系”已對萬達信息進行了6輪增持，3次觸及舉牌線。

距離第一大股東寶座僅55.5萬股之遙，“國壽系”近期會再次增持嗎？

如今，保險資金頻繁增持一家上市公司的案例已不多見。“國壽系”11個月拿下萬達信息18%以上的股權，直逼第一大股東之位，到底意欲何為？

有關萬達信息，投資者關心的是——“國壽系”的入駐將給萬達信息帶來哪些新動作？雙方所謂的“業(yè)務協(xié)同”到底如何操作？

友好友善的長期投資者

10月29日至11月6日，“國壽系”耗資5.54億元，連續(xù)7個交易日增持萬達信息3.2%的股權。增持完成后，“國壽系”持有萬達信息的股份占總股本的18.2301%。

11個月出手6次，直逼第一大股東寶座，“國壽系”此番操作引來市場圍觀。“國壽系”為什么要死磕萬達信息？

“國壽系是友好友善的投資者，不是野蠻人。”11月7日，萬達信息新管理層獨家回應上證報時直言。

萬達信息新管理層表示，“國壽系”一直堅持長期投資、價值投資。作為國有大型保險公司，投資萬達信息，既支持實體經濟，也支持科創(chuàng)。

保持多元化股權結構

從股權比例上看，“國壽系”距離萬達信息第一大股東寶座，僅差55.5萬股。

“在最近一段時間內，國壽系或有繼續(xù)增持的可能，以拿下第一大股東的位置。”上述管理層透露。

這一點在公告中也得到印證：中國人壽及其一致行動人不排除未來12個月內在估值適當時繼續(xù)增持公司股份。

上述管理層認為，這是對市場、客戶、投資方等所有相關方的一個負責任的態(tài)度。

那么，拿下第一大股東寶座之后，“國壽系”還會繼續(xù)增持，向實際控制人的位子發(fā)起進攻嗎？

“的確有這方面想法，可能會繼續(xù)增持到一定的比例。”上述管理層表示，但是，會保持萬達信息多元化的股權結構，不會謀求一股獨大。

上證報在采訪中了解到，“國壽系”方面對于全社會的投資者都是秉持比較開放的心態(tài)。他們也希望能夠引入友善的、有實力的第二、三大股東，給萬達信息帶來更豐富的資源。

業(yè)務協(xié)同空間巨大

對于“國壽系”入駐萬達信息，券商分析師的觀點較為一致：雙方有巨大的業(yè)務協(xié)同空間。那么，雙方的協(xié)同空間到底在哪？協(xié)同業(yè)務要如何落地？

萬達信息新管理層對此做了具體分析：

一是健康管理。

20多年來，萬達信息積累的信息資源與客戶資源，將與“國壽系”的產品資源與銷售資源，產生高度的契合協(xié)同，雙方將在產品開發(fā)、客戶服務等方面碰撞出火花。

據(jù)了解，今年7月，國壽健康產業(yè)投資有限公司成立，由趙立軍擔任黨委書記、總裁。他在揭牌儀式上表示，將搶抓健康產業(yè)政策和市場機遇，加大健康產業(yè)資產配置，提升投資收益，并整合健康養(yǎng)老服務資源，適度延伸服務，促進中國人壽“金融保險+健康+養(yǎng)老”綜合服務生態(tài)圈建設。

二是醫(yī)?？萍?。

萬達信息的醫(yī)?？萍紝嵙Ψ浅Ｗ吭剑磥韺⑴c“國壽系”的社保、商保業(yè)務深入融合、聯(lián)動。

多家券商的研報也指出，國家正在推動按疾病診斷相關分組付費（DRG）改革，萬達信息的陽光藥采平臺以及DRGS解決方案將顯著受益于醫(yī)療保障局IT建設。

三是智慧城市。

數(shù)據(jù)資源將是未來企業(yè)競爭的重中之重，保險、人工智能、大數(shù)據(jù)等各個領域都離不開數(shù)據(jù)，有研究表明，未來80%的數(shù)據(jù)資源都將來自智慧城市。

政務云業(yè)務正是萬達信息的主要抓手，其承建運營的上海市民云承載了200多項服務，截至2018年底，注冊用戶數(shù)已經突破千萬。更重要的是，這些業(yè)務在異地的加速復制已經得到驗證，目前在成都、?？诘榷嗟匾呀洺晒椭?。

“實際上，社會上很多大眾所熟知的智慧城市項目都是由萬達信息完成的。”上述新管理層透露，中國人壽豐富的政府資源，將助力公司未來更深入的布局。

打造市場化的國企混改新模型

業(yè)務上的協(xié)同，是中國人壽與萬達信息結緣的基礎。但雙方結合的意義，卻遠不止于此。

上述新管理層人士坦承，入駐萬達信息，是中國人壽探索國有企業(yè)改革的新方式和新模式。在尊重市場規(guī)律、尊重投資者的前提下，將國有企業(yè)的資源、客戶、品牌與上市公司進行融合，激發(fā)出雙方的活力，用市場化的方式進行開拓，打造出市場化的國企新混改模型。

對于萬達信息未來的發(fā)展，上述新管理層表示，已經引入了波士頓、麥肯錫等外腦，來幫助企業(yè)重新梳理戰(zhàn)略規(guī)劃，要“重振萬達信息、再出發(fā)”。