每經(jīng)評論員 師安鵬

旅游業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是當(dāng)前受疫情沖擊較明顯的行業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，全國去年旅游總收入6.63萬億元，旅游業(yè)對GDP綜合貢獻(xiàn)10.94萬億元，占GDP總量的11.05%；直接和間接從業(yè)人數(shù)1.08億，占全國就業(yè)總?cè)丝诘?0.31%。而在疫情影響下，今年前2月尤其是春節(jié)前后，旅游業(yè)幾乎陷入停滯狀態(tài)。

如今，隨著國內(nèi)疫情形勢穩(wěn)步向好，行業(yè)如何逆境突圍，成為一個重大且緊迫的課題。

在此背景下，最近不乏疫情過去后市場可能出現(xiàn)“報(bào)復(fù)性反彈”的論調(diào)。對此，筆者認(rèn)為，還是應(yīng)該謹(jǐn)慎看待。

首先，對于承壓能力較弱的企業(yè)而言，裁員、減薪雖是迫不得已，但恐怕很難避免。而部分人群收入的減少，勢必會影響其后續(xù)的旅游消費(fèi)支出。其次，受疫情影響，大量學(xué)生延期開學(xué)，未來不排除占用暑假“補(bǔ)課”的可能，后續(xù)五一、暑假等傳統(tǒng)旅游旺季的家庭出行，大概率會受到影響。

在此背景下，各地政府已經(jīng)出臺了不少針對旅游業(yè)的紓困政策。但同時我們也要認(rèn)識到，階段性“撒胡椒面”式的政策，恐怕難以面面俱到，而且還要考慮地方財(cái)政壓力。所以在政策紓困之外，引導(dǎo)市場自行活血就顯得極為重要。

筆者認(rèn)為，引導(dǎo)旅游市場自行活血，未來我們可以主要從兩個方面做文章。

第一，旅游企業(yè)應(yīng)制定更為積極的經(jīng)營策略，加大旅游創(chuàng)新力度，打造精品旅游項(xiàng)目。

部分景區(qū)推出的線上博物館，就不失為很好的創(chuàng)新嘗試。從追求經(jīng)濟(jì)收益的角度出發(fā)，針對多元業(yè)態(tài)融合的創(chuàng)新開源手段，政策層面也可著力進(jìn)行引導(dǎo)。尤其是對市場表現(xiàn)突出、極具示范意義的創(chuàng)新案例，不妨給予大力支持。此外，未來一段時間，長途游的表現(xiàn)恐怕不會很理想。相對而言，近郊游等短距離旅游業(yè)態(tài)，則可能受到追捧，疫后市場對此可重點(diǎn)布局。

第二，應(yīng)該鼓勵旅游業(yè)投資并購，引導(dǎo)旅游市場自行活血。

在筆者調(diào)研走訪過程中，多位企業(yè)負(fù)責(zé)人提出，可以鼓勵承壓能力較強(qiáng)的大企業(yè)，尤其是融資渠道多元的國有上市平臺，通過投資、并購等方式，對一些資質(zhì)良好的中小微企業(yè)、優(yōu)質(zhì)旅游項(xiàng)目進(jìn)行紓困。

受疫情沖擊，當(dāng)前背景下的中小微企業(yè)資金鏈、人才結(jié)構(gòu)普遍比較脆弱，面臨市場主體規(guī)模衰弱、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，而大企業(yè)、國有平臺資金流相對充裕，有主觀意愿，也有需要優(yōu)質(zhì)標(biāo)的、創(chuàng)新資源補(bǔ)充的迫切意愿。

所謂危中有機(jī)，換個角度來看，現(xiàn)階段也是旅游業(yè)大范圍投資并購的時機(jī)。只要挺過這段時期，相信市場有望涌現(xiàn)一批大而強(qiáng)的企業(yè)和項(xiàng)目。不過，如何使相關(guān)各方更充分、更有效溝通，則需要政府層面盡快進(jìn)行有效的引導(dǎo)機(jī)制設(shè)計(jì)。