每經(jīng)記者｜瑞夏（化名）    每經(jīng)編輯｜肖芮冬    

資本寒冬的沖擊之下，近年來泛文娛賽道呈現(xiàn)出冰火兩重天的分化局面：一方面是傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)的持續(xù)遇冷，多數(shù)劇組項目開機難；另一方面則是以短視頻、直播、在線K歌等為代表的新興商業(yè)模式強勢崛起，賽道玩家扎堆。其中，有著數(shù)億用戶的在線K歌領域，競爭異常激烈。熱鬧之下，有創(chuàng)業(yè)者開始另辟蹊徑——以零門檻原創(chuàng)音樂的模式切入在線音樂賽道。“閃歌”即是這樣一款“短音樂+社交”的應用軟件。

該公司創(chuàng)始人董明介紹，創(chuàng)立之初，團隊即將閃歌定位為短音樂互動社區(qū)，并以“互聯(lián)網(wǎng)+短音樂”的方式降低歌曲創(chuàng)作門檻，讓非音樂專業(yè)的玩家也能輕松、有趣地創(chuàng)作、演繹歌曲。

“零門檻的歌曲唱作”

在業(yè)內人士看來，閃歌的核心競爭力在于其大幅度降低了歌曲創(chuàng)作的門檻，打破了“音樂素人”與歌曲原創(chuàng)之間的屏障。具體而言，其是一款“短音樂制作+社交”應用軟件，用戶可在平臺上選擇不同風格、情緒的音樂伴奏，并進行填詞、哼唱、錄制，最終形成一段完整的短音樂。

董明則介紹稱：“不用音樂知識，只要會寫字、講話就可以通過閃歌進行創(chuàng)作，深度用戶3分鐘就可以唱作一首好聽的歌。”

同多數(shù)“文娛+社交”互聯(lián)網(wǎng)平臺相似，閃歌的用戶畫像主要為95后、00后年輕群體。北京地區(qū)一位關注互聯(lián)網(wǎng)消費賽道的投資人即向記者分析稱：“95后、00后是有個性、有態(tài)度的消費群體，并且喜歡新鮮、愛獵奇，互聯(lián)網(wǎng)下長大的他們愿意為有趣好玩的東西買單。”

“對普通聽眾而言，流行歌曲是釋放和表達個人情感、情緒的窗口，但長期以來大家都是聽別人的歌表達自己，這款APP做出的短音樂雖然簡單，卻能基本滿足非從業(yè)者呈現(xiàn)自己作品的愿望。”一位業(yè)內人士說道。

從具體商業(yè)模式來看，閃歌主要營收方式與多數(shù)文娛平臺類似——會員充值、打賞、版權商業(yè)運作以及廣告。據(jù)了解，該平臺曲庫已囊括500余首自有版權伴奏，并在用戶的填詞創(chuàng)作下持續(xù)衍生出新的版權。“其實，現(xiàn)在國內在線音樂版權絕大部分都在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)手中，整個市場也急需更多優(yōu)秀的新作品。”董明說道。

有市場分析認為，當下我國在線音樂市場尚屬藍海，產(chǎn)業(yè)機會有待從業(yè)者進一步挖掘。

優(yōu)化升級+AI助力

除了上述業(yè)務板塊，閃歌也在積極探索更契合平臺基因的商業(yè)模式——邀歌與音樂互動營銷。據(jù)介紹，邀歌是用戶可定向邀請平臺KOL、優(yōu)質玩家為其創(chuàng)作歌曲，并支付一定的費用；互動營銷則是商業(yè)品牌在平臺站內發(fā)起音樂唱作活動，吸引用戶參與轉發(fā)，將影響力擴大至站外，隨之裂變出新生流量與留存。

董明坦言，邀歌與營銷活動的模式仍處于摸索階段，每個月能給公司帶來的收入并不多，但他相信這樣的模式更符合平臺音樂互動社區(qū)的特質，將為公司創(chuàng)造出長期商業(yè)價值。

不可否認的是，雖然該APP可滿足非專業(yè)音樂愛好者零門檻歌曲唱作的“剛需”，但成立兩年有余的閃歌尚未“出圈”。記者注意到，平臺上呈現(xiàn)的作品質量亦是參差不齊，既有專業(yè)水準的歌曲創(chuàng)作，亦有演唱水平過于真實的素人唱作。

前述業(yè)內人士認為，當下的閃歌需要一首爆款歌曲的成全。“大家一哼唱‘少年’就會想到抖音，他們也需要這樣一款歌來提高國民辨識度。”

董明表示：“已經(jīng)三年了，我們是一家‘成長不太快’的初創(chuàng)企業(yè)，比起DAU（即日活躍用戶數(shù)）突然的一夜暴漲，我們更希望一步一個腳印穩(wěn)健些走。”

今年疫情以來，閃歌用戶量也出現(xiàn)較為明顯增長，截至目前，用戶已突破135萬，MAU（即月活躍用戶數(shù)）8萬+。

談及接下來的發(fā)展計劃，董明介紹道，公司將持續(xù)優(yōu)化升級APP，推出一鍵修音等功能——用技術調整真人錄唱中的音準、節(jié)奏、咬字、人聲動態(tài)、壓限、響度等問題，“讓APP進一步實現(xiàn)無門檻唱作，做到對音樂小白也非常友好”。此外，其還將研發(fā)AI輔助創(chuàng)作，力求讓創(chuàng)作變得更智能、簡單。