作為今年的大熱詞，城市更新是不少房企轉(zhuǎn)型的一個大方向，不過相較于其他業(yè)務，城市更新有著更高門檻，對開發(fā)運營的要求更高、更復雜。

城鎮(zhèn)化進入中后期，一二線城市中心區(qū)域的招拍掛機會變少，城市更新的需求上升。通過參與城市更新項目，開發(fā)商可以獲得城市中心區(qū)域的開發(fā)機會，并助力推動城市進一步發(fā)展。

截至目前，TOP100房企有半數(shù)以上參與城市更新業(yè)務領域中，并且通過獨立運作、收并購及合作三種方式參與城市更新。其實遠洋集團做城市更新項目比目前許多專做城市更新的企業(yè)還要早，早在2001年遠洋就在北京將京棉三廠廠房改造為遠洋藝術中心，巧妙探索了建筑空間舊與新的融合之路。

順應趨勢發(fā)展，遠洋集團積極布局城市更新領域，成就了一套“獨門絕技”：根據(jù)城市更新項目的不同，進行拆除重建、有機更新、綜合整治三種模式的靈活選擇，遵循城市有機體內(nèi)在的發(fā)展邏輯和規(guī)律，循序漸進地推動著城市更新與發(fā)展。從拿地之初到項目的成功建設，遠洋一直秉承“建筑·健康”核心理念，促進人與建筑、城市的有機成長，實現(xiàn)整體環(huán)境的健康發(fā)展，為城市注入更多活力。

從成都太古里到武漢遠洋里

2010年底，遠洋拿下成都大慈寺地塊，即如今全國知名的商業(yè)標桿成都遠洋太古里。

項目獲取之初，區(qū)域內(nèi)還是熙熙攘攘破舊的棚戶區(qū)，歷史悠久的大慈寺與六座歷史建筑嵌在其間，濃厚的舊市井氣息與悠久歷史建筑枝連理結(jié)，開發(fā)與保護均要兼顧。遠洋聯(lián)合太古地產(chǎn)引入現(xiàn)代設計靈感，將歷史文化與現(xiàn)代商業(yè)共融，成功將川西“快耍慢活”的全新生活方式融入到商業(yè)氛圍中。如今，成都遠洋太古里已成為中國商業(yè)人文的新地標，驅(qū)動了成都市中心春熙路板塊的煥新。

這一創(chuàng)新區(qū)域煥新模式的案例在武漢再次得到驗證。在武漢漢陽區(qū)歸元寺板塊，遠洋集團聯(lián)合二零四九集團一舉拿下240萬平方米大盤，從居住、辦公、商業(yè)、酒店等多業(yè)態(tài)整盤規(guī)劃激活區(qū)域形象，傳承歷史文化的商業(yè)綜合體“遠洋里”是這次城市更新的獨特看點，建成后的遠洋里預計在2022年底開業(yè)。

戰(zhàn)略前瞻成就大灣區(qū)標桿

城市群的布局與落子，對企業(yè)來說需要有一種戰(zhàn)略的前瞻性。

因為政策的利好因素，對于諸多房企而言，看好大灣區(qū)是一種通識。而早在2008年之前就看好大灣區(qū)并著力謀篇布局，則需要一種洞見，遠洋有這樣的洞見。

2020年初，遠洋集團開啟五期戰(zhàn)略，提出“南移西拓”、“城市深耕”戰(zhàn)略，華南區(qū)域成為“南移”的主營陣地之一。自遠洋全面布局大灣區(qū)以來，獲取項目達40個左右。截至目前，遠洋在整個華南的項目儲備中，舊改占比已經(jīng)超過一半，并將會繼續(xù)擴大布局，未來舊改的比重會繼續(xù)升高。

遠洋在大灣區(qū)打造了多個成功案例。

深圳遠洋新干線，改造前是南聯(lián)小學段舊村，占據(jù)龍崗大道首排位置，但舊村形象無法匹配片區(qū)規(guī)劃定位，嚴重影響城市面貌；居住密度高，生活設施嚴重缺乏，周邊社區(qū)氛圍薄弱；亟需區(qū)域形象、人居生活改善、商業(yè)及產(chǎn)業(yè)配套的引入和升級。新地塊升級改造中，項目通過地塊定向開發(fā)解決原住民安置問題，分組團開發(fā)解決項目體量大、周期長的壓力，規(guī)劃建設約3000平方米的幼兒園、引進社區(qū)商業(yè)、打造約80000平方米Block街區(qū)，驅(qū)動城市界面與設施配套更新。整體改造后建成總建面約570000平方米，集萃高端住宅、菁英公寓、商務寫字樓及風情街區(qū)商業(yè)的城市綜合體。

深圳遠洋新天地，改造前是龍崗南聯(lián)片區(qū)盛平工業(yè)園，城中村的破舊感嚴重，產(chǎn)業(yè)密度高，生活設施簡陋。這里的改造除原住民拆遷安置問題外，核心需解決的是就業(yè)配套問題。遠洋新天地的項目建設結(jié)合遠洋集團產(chǎn)品打造優(yōu)勢，首次引入WELL健康標準，提高住宅精裝品質(zhì)。改造后項目將建成總建面超過30萬平方米，集住宅、公寓、街區(qū)、盒子商業(yè)、超甲級辦公室于一體的城市綜合體。

深圳遠洋濱海大廈，改造前是臨自貿(mào)區(qū)、南山腳下的城中村，舊村區(qū)域形象與所處的自貿(mào)區(qū)區(qū)域位置形象不匹配，原城中村居住密度高，生活配套簡陋老舊，與周邊的居住小區(qū)環(huán)境形成鮮明對比，也與前海的形象嚴重不匹配，村民改造的意愿非常強烈。項目團隊對原城中村進行整體拆遷改造，充分利用位于大南山腳下的稀缺景觀資源，利用臨地鐵口的交通優(yōu)勢，打造高端寫字樓與公寓物業(yè)結(jié)合的超高層建筑體，展現(xiàn)前海門戶形象。改造后將建成總建面近12萬平方米，集高端公寓、寫字樓一體，并配套商業(yè)的綜合業(yè)態(tài)項目。

深圳遠洋天著，改造前是眾冠紅花嶺工業(yè)區(qū)北區(qū)廠房，利用率低，3公里范圍內(nèi)的留仙洞總部基地以研發(fā)辦公為主，亟需補充住宅產(chǎn)品，提升該區(qū)域人員的居住品質(zhì)；周邊西麗湖水庫、大沙河綠道、塘朗山等景觀資源豐富，具備改造成人居典范的優(yōu)美環(huán)境。項目在高容積率的條件限制下，保證幼兒園獨立占地的同時實現(xiàn)高品質(zhì)住宅。改造后，將建成總建面約24萬平方米，華南區(qū)域遠洋健康豪宅標桿項目。

從上述城市更新案例中可以窺見遠洋在城市更新領域的出色成績，過往的成功經(jīng)驗，或?qū)⒊蔀檫h洋撬動城市更新的重要杠桿，而其秉持的“建筑·健康”產(chǎn)品核心理念，也將助力遠洋在后續(xù)發(fā)展中更有優(yōu)勢。

不過城市更新更注重“運營”，是“慢生意”，對房地產(chǎn)企業(yè)而言是不同的操作邏輯。如何跨過城市更新這道“窄門”，包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的社會各方仍在摸索中前進。文/陳述