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華數(shù)集團總經(jīng)理鮑林強:傳統(tǒng)廣電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

每日經(jīng)濟新聞 2021-06-03 19:30:14

◎?qū)τ趥鹘y(tǒng)廣電企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,華數(shù)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鮑林強認(rèn)為,互相賦能、互為生態(tài)極為關(guān)鍵。

每經(jīng)記者|胥帥    實習(xí)生 范芊芊    每經(jīng)編輯|魏官紅    

“數(shù)字治理、數(shù)字改革是重要歷史時代的發(fā)展思路,對廣電企業(yè)來說非常重要。”6月3日,華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團有限公司(以下簡稱華數(shù)集團)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鮑林強在第九屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上表示。

對于傳統(tǒng)廣電企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,鮑林強認(rèn)為,互相賦能、互為生態(tài)極為關(guān)鍵。

數(shù)字化或成傳統(tǒng)廣電企業(yè)重大機遇

現(xiàn)在談起視頻平臺,人們第一時間想起的不再是傳統(tǒng)電視,而是愛奇藝、嗶哩嗶哩、騰訊視頻等長視頻平臺,近幾年,快手、抖音等短視頻平臺也不斷崛起,傳統(tǒng)廣電企業(yè)在兩座大山中艱難生存,用戶持續(xù)流失。

不到二十年的時間內(nèi),傳統(tǒng)廣電企業(yè)的業(yè)績體量已被新興的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)超越。電廣傳媒(000917.SZ)2020年實現(xiàn)營業(yè)收入59.40億元,貴廣網(wǎng)絡(luò)(600996.SH)2020年實現(xiàn)營業(yè)收入34.73億元,華數(shù)傳媒(000156.SZ)2020年實現(xiàn)營業(yè)收入75.78億元。而嗶哩嗶哩2020年實現(xiàn)營收119.99億元,愛奇藝2020年實現(xiàn)營收297億元。

對此,鮑林強認(rèn)為,傳統(tǒng)廣電企業(yè)所面臨的問題包括:用戶持續(xù)流失、用戶趨于老齡化、內(nèi)容優(yōu)勢下降、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)飽和。“我們做了市場調(diào)研,華數(shù)杭州的用戶50%以上年齡都在60歲左右。”他說,“年輕用戶正在逐漸離我們遠(yuǎn)去”。

傳統(tǒng)廣電企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行,而華數(shù)在此方面一直行走于行業(yè)前列。據(jù)鮑林強介紹,華數(shù)目前傳統(tǒng)廣電業(yè)務(wù)僅有42%,數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)務(wù)占比則達(dá)到58%。華數(shù)傳媒2020年年報顯示,目前其新業(yè)務(wù)集中于智慧城市和全國范圍內(nèi)的新媒體業(yè)務(wù)等。

談及轉(zhuǎn)型機遇,鮑林強認(rèn)為,數(shù)字中國戰(zhàn)略使傳統(tǒng)廣電企業(yè)迎來了數(shù)字改革的重大機遇。“數(shù)字治理、數(shù)字改革是重要歷史時代的發(fā)展思路,對廣電管理來說非常重要。廣電、廣播擁有網(wǎng)絡(luò)、品牌優(yōu)勢及集成能力,我們迎來這一波是有機會的。”此外,智慧家庭消費升級、廣電5G技術(shù)賦能、高清視頻應(yīng)用迭代也將為傳統(tǒng)廣電企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來機遇。

互相賦能、互為生態(tài)是數(shù)字化改革的關(guān)鍵

傳統(tǒng)廣電企業(yè)具體應(yīng)該如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?鮑林強提出了三大戰(zhàn)略方向,即網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)融合化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化。

“所謂網(wǎng)絡(luò)智能化,就是希望用智能化的手段提升網(wǎng)絡(luò)運營的能力、效率和服務(wù)水平;業(yè)務(wù)融合化即啟動To B(企業(yè)客戶),To C(一般用戶),To H(human to human),To G(政府客戶)的業(yè)務(wù)協(xié)同,數(shù)聯(lián)、智聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同,有線和無線的協(xié)同;產(chǎn)業(yè)生態(tài)化,則是通過能力的開放,合作共贏,共建共享,共同建設(shè)智慧廣電和數(shù)字經(jīng)濟的生態(tài),為廣電網(wǎng)的轉(zhuǎn)型打造新的業(yè)務(wù)能力。”鮑林強說。

他還談到,只有開放、合作、行動,才能共贏。鮑林強在演講最后呼吁道:“我真誠地期待,我們互相賦能,互為生態(tài),共建共享,在數(shù)字化改革方面取得成功。”

對于傳統(tǒng)廣電企業(yè)如何互相賦能,互為生態(tài),鮑林強提出了五點:

第一,傳統(tǒng)廣電企業(yè)應(yīng)該共同賦能數(shù)字經(jīng)濟,加強在數(shù)字經(jīng)營的合作與交流;第二,共同建設(shè)安全技術(shù)體系,如何提供能力保障,是需要廣電企業(yè)共同去探討的一個方向;第三,共同進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),有利于行業(yè)互聯(lián)互通,實現(xiàn)行業(yè)的降本增效;第四,共同來做新增市場,攜手智慧家庭、數(shù)字資源等產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴,開拓更多的廣電創(chuàng)新市場;第五,共同發(fā)展持續(xù)的生態(tài)體系,尤其是形成產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合和互動,營造一個互相擁抱的創(chuàng)新體系。

封面圖片來源:每經(jīng)記者 張建 攝

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