管理大師杰弗里曾言：創(chuàng)新是做大公司的唯一之路。

只有保持公司的創(chuàng)新能力，公司才有源源不斷的增長動(dòng)力。

事實(shí)也證明，能從復(fù)雜多變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走出來的很多偉大公司，都有著極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，比如華為、微軟、蘋果、谷歌、亞馬遜等，無一不是依托自身的創(chuàng)新能力，從而使得公司在全球某一領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

而近年來，隨著各領(lǐng)域的競爭日益紅海，創(chuàng)業(yè)公司的突圍變得更難，但也涌現(xiàn)了不少依靠創(chuàng)新跑出來的“黑馬”。譬如，當(dāng)下火熱的新消費(fèi)、新品牌賽道之一，誕生了成立5年但估值已經(jīng)超過400億元人民幣的元?dú)馍?；深耕跨境電商行業(yè)，最新一輪融資估值超3000億元人民幣、風(fēng)靡海外的中國快時(shí)尚跨境電商平臺(tái)SHEIN等等。

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知名的創(chuàng)新公司代表之一，趣頭條對(duì)于創(chuàng)新打法也深有體會(huì)。在2016年創(chuàng)業(yè)初期，趣頭條差異化抓住了新興市場移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的最后一波機(jī)會(huì)。基于對(duì)新興市場的深入洞察和理解，創(chuàng)下了公司成立短短27個(gè)月便成功登陸納斯達(dá)克的“奇跡”。

在上市后，趣頭條在看似“堅(jiān)固”的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域，以免費(fèi)閱讀模式，成功孵化出米讀這一創(chuàng)新產(chǎn)品。2020年以來，米讀又率先在免費(fèi)閱讀賽道跑通了從網(wǎng)文作品到微短劇、微短劇又反哺作者及作品的閉環(huán)，拓展了IP孵化的內(nèi)容邊界。

就在日前，趣頭條創(chuàng)始人兼CEO譚思亮表示，趣頭條將推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新，為用戶、社會(huì)、股東和員工創(chuàng)造更大價(jià)值。為此，趣頭條將創(chuàng)新上升到公司戰(zhàn)略，同時(shí)建立創(chuàng)新孵化機(jī)制，從組織、資金等方面支持內(nèi)部創(chuàng)新，讓更多的人和資源聚焦到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上，營造自下而上的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新氛圍，增強(qiáng)公司創(chuàng)新的節(jié)奏。

在外界看來，趣頭條賦能內(nèi)部創(chuàng)新的舉措，更大意義上是通過全員保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，賦能內(nèi)創(chuàng)新、內(nèi)創(chuàng)業(yè)，找到下一個(gè)“米讀”。

保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，賦能“內(nèi)創(chuàng)新”

被譽(yù)為創(chuàng)新理論鼻祖的美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是生產(chǎn)要素的重新組合，認(rèn)為凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn)方式和工藝、開辟新的市場、利用新的原材料、采用新的組織形式等都是創(chuàng)新。

除了耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，還有組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。

創(chuàng)新的落地方式也在不斷多樣化。近年來，越來越多的公司開始采用內(nèi)創(chuàng)業(yè)，也稱內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來激發(fā)內(nèi)生增長動(dòng)力。從騰訊、阿里巴巴，到字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)，莫不如此。通俗來說，就是公司化身為一個(gè)孵化平臺(tái)，提供資源和機(jī)制，讓有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的內(nèi)部員工和外部創(chuàng)客在企業(yè)平臺(tái)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。而員工則成為創(chuàng)客，與公司通過股權(quán)、分紅、獎(jiǎng)勵(lì)等方式成為合伙人，最終共享創(chuàng)業(yè)成果、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種新型創(chuàng)業(yè)制度。

可以說，“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”、“內(nèi)創(chuàng)新”既是企業(yè)激活內(nèi)外部資源、應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的“試錯(cuò)之舉”，更是從戰(zhàn)略角度將創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)融合的一種“落地之策”。

而與生俱來帶有創(chuàng)新基因的趣頭條也選擇了“內(nèi)創(chuàng)新”這一路徑。談及加碼創(chuàng)新的原因，趣頭條方面表示，在劇烈的行業(yè)競爭中，商業(yè)環(huán)境充滿了不確定性，行業(yè)存量競爭愈演愈烈，因此在保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的同時(shí)，需要加快創(chuàng)新。

創(chuàng)新方法論，尋找下一個(gè)“米讀”

此次趣頭條將創(chuàng)新上升到公司戰(zhàn)略，背后驅(qū)動(dòng)力依然是加大內(nèi)部創(chuàng)新力度，趣頭條是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)型公司，盡管已經(jīng)上市，仍保持著簡單、高速、直接的風(fēng)格，而創(chuàng)新可以說是趣頭條與生俱來的基因，此前就有米讀這一成功試驗(yàn)。

2018年4月，趣頭條管理層討論后將創(chuàng)新的目光聚焦在了僅次于瀏覽器、搜索之后的又一個(gè)數(shù)億用戶的“在線閱讀”市場。隨后，公司內(nèi)部組織了幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，在20天多里就做出了一個(gè)新的產(chǎn)品——米讀。

自上線以來，米讀以免費(fèi)+廣告的模式面向全域人群，為用戶提供海量免費(fèi)小說內(nèi)容并快速占領(lǐng)市場，在網(wǎng)文市場脫穎而出。目前，平臺(tái)日活躍用戶數(shù)已超1000萬，長期居于免費(fèi)網(wǎng)文行業(yè)第一梯隊(duì)。

隨著各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍網(wǎng)文市場，市場競爭異常激烈。而米讀持續(xù)創(chuàng)新，在不斷完善平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)，引進(jìn)大量原創(chuàng)作者的同時(shí)，還聯(lián)合快手，將平臺(tái)上《權(quán)寵刁妃》《河神的新娘》《秦爺?shù)男“汀贰吨厣√鹌蕖返?4部中腰部作品改編成微短劇，全網(wǎng)播放量超48億，引領(lǐng)了網(wǎng)文乃至短視頻行業(yè)的一波短劇潮。

趣頭條內(nèi)部關(guān)于創(chuàng)新有一套“二八法則”，就是將80%的精力放在主產(chǎn)品上，其余20%則聚焦于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的拓展和研發(fā)。而且，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)會(huì)在重點(diǎn)領(lǐng)域中，先提出概念，再進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證，一旦模式被驗(yàn)證可以跑通，便快速發(fā)力，在市場上形成競爭優(yōu)勢(shì)。

米讀就是在上述這種內(nèi)部創(chuàng)新模式和機(jī)制下誕生的。這種打法帶來的另一個(gè)好處就是，趣頭條沉淀了一套持續(xù)打造新產(chǎn)品的機(jī)制和能力。目前這套創(chuàng)新方法論主要分為四個(gè)階段：

第一階段是從0到1的階段，Check創(chuàng)意，獲取創(chuàng)新源頭并選拔核心人才。

第二階段是1到MVP階段，將創(chuàng)新項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)值、經(jīng)濟(jì)模型、商業(yè)可行性等因素都考慮在內(nèi)，盡快用最小可用品驗(yàn)證商業(yè)邏輯。

第三階段是閃電式擴(kuò)張的階段，抓住機(jī)會(huì)盡快擴(kuò)張。

第四階段是從10到100的階段，優(yōu)化管理，提高創(chuàng)新項(xiàng)目成功的概率。

除了“方法論”外，趣頭條表示，將建立創(chuàng)新孵化機(jī)制，從組織、資金方面支持內(nèi)部創(chuàng)新。在組織方面，趣頭條將成立創(chuàng)新孵化項(xiàng)目管理委員會(huì)，通過對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)估、目標(biāo)完成情況復(fù)盤和后續(xù)的關(guān)停并轉(zhuǎn)等進(jìn)行整體管理，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目成長。在資金方面，在每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的初始階段，趣頭條計(jì)劃投入千萬級(jí)人民幣預(yù)算作為啟動(dòng)資金。而對(duì)達(dá)成階段性目標(biāo)的創(chuàng)新項(xiàng)目，公司還將給予現(xiàn)金、期權(quán)等激勵(lì)。

一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查顯示，與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率；如果企業(yè)80%的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83%的高級(jí)經(jīng)理人深信，企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，趣頭條當(dāng)前也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。社會(huì)發(fā)展變化速度之快，行業(yè)競爭之激烈，無時(shí)不在提醒著趣頭條創(chuàng)新的重大意義，力求在保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的同時(shí)，增加組織的創(chuàng)新競爭力，加速創(chuàng)新，挖掘新的增長點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)下一個(gè)“米讀”，形成創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展模式。

據(jù)悉，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，趣頭條將對(duì)內(nèi)部創(chuàng)新保持足夠的耐心，堅(jiān)持長期主義的心態(tài)，營造自下而上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，增強(qiáng)公司創(chuàng)新的節(jié)奏和決心，使得公司能在創(chuàng)新這條路上越走越遠(yuǎn)，并希望通過創(chuàng)新，孵化真正獲得用戶青睞、具備長期價(jià)值的產(chǎn)品。

從長遠(yuǎn)來看，這不僅能為趣頭條帶來更大的增長空間或更多的收入來源，也能充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力、自驅(qū)力，甚至為團(tuán)隊(duì)帶來更大的成長和回報(bào)。

趣頭條未來的詩與遠(yuǎn)方，在于將創(chuàng)新基因繼續(xù)傳承下去，而下一個(gè)“米讀”將在不遠(yuǎn)處。