每經(jīng)評(píng)論員 胥帥

“大股東協(xié)議轉(zhuǎn)讓+私募基金接手”這一資本運(yùn)作模式近來出現(xiàn)新動(dòng)態(tài)，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的鎖定期大幅延長。6月以來，多份協(xié)議轉(zhuǎn)讓補(bǔ)充協(xié)議顯示，私募等受讓方主動(dòng)將鎖定期從原本的6個(gè)月延長至12個(gè)月乃至18個(gè)月。此外，值得注意的是，5月份威領(lǐng)股份、岱勒新材、羅欣藥業(yè)等10余家上市公司的大股東終止了協(xié)議轉(zhuǎn)讓，當(dāng)月終止轉(zhuǎn)讓的案例數(shù)量幾乎與前4個(gè)月的總量持平。

大股東協(xié)議轉(zhuǎn)讓本身是符合減持新規(guī)的，新規(guī)中明確規(guī)定“上市公司大股東減持或者特定股東減持，采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式的，單個(gè)受讓方的受讓比例不得低于上市公司股份總數(shù)的5%”，以及“受讓方在受讓后6個(gè)月內(nèi)，不得減持其所受讓的股份”。去年5月24日至12月，在超過半年的時(shí)間里，有300多家上市公司披露了股東協(xié)議轉(zhuǎn)讓計(jì)劃或進(jìn)展公告。不過，市場對(duì)私募受讓方6個(gè)月的鎖定期頗有微詞，認(rèn)為這一期限過短，質(zhì)疑在實(shí)際操作中存在減持套利的空間。

這也引發(fā)一些猜想，即大股東一次性減持5%的股份，私募可能扮演了“過橋減持”的角色。其邏輯是，私募受讓股份6個(gè)月后，將持股比例降至5%以下，之后利用“小非”身份幫助大股東規(guī)避減持新規(guī)的相關(guān)要求。

而且，半年的鎖定期與上市公司財(cái)報(bào)周期高度重疊。根據(jù)滬深交易所的規(guī)則，上市公司需在每年4月30日前披露年報(bào)、8月31日前披露半年報(bào)，6個(gè)月的鎖定期恰好覆蓋了財(cái)報(bào)窗口期。這就使得部分大股東可能在協(xié)議轉(zhuǎn)讓時(shí)，利用尚未公開的業(yè)績數(shù)據(jù)向私募擇機(jī)減持，從而形成“信息差”套利。

但“大股東協(xié)議轉(zhuǎn)讓+私募基金接手”的資本運(yùn)作模式并非需要被完全否定，它也具有一定的合理性。這種模式能夠避免在二級(jí)市場集中拋售或買入對(duì)股價(jià)造成沖擊，同時(shí)還能引入專業(yè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。

而鎖定期的延長，則找到了保護(hù)中小投資者與維護(hù)市場流動(dòng)性之間的平衡點(diǎn)。當(dāng)私募受讓方將鎖定期延長至12個(gè)月后，短期投機(jī)套利空間被大幅壓縮。因?yàn)樗侥际茏尫街辽僖?jīng)歷上市公司年報(bào)、一季報(bào)、半年報(bào)、三季報(bào)這4個(gè)財(cái)報(bào)窗口期，大股東很難預(yù)知一年后的具體情況。以航天宏圖為例，其私募受讓方更是主動(dòng)將鎖定期從12個(gè)月延長至18個(gè)月，進(jìn)一步弱化了信息不對(duì)稱的問題。

將鎖定期與上市公司信息披露周期綁定，不僅遏制了短期套利行為，還為培育耐心資本進(jìn)入市場創(chuàng)造了空間。私募機(jī)構(gòu)并非都是進(jìn)行短周期“高拋低吸”的套利資本，也可以是戰(zhàn)略投資者或者有耐心的產(chǎn)業(yè)資本。私募作為重要的產(chǎn)業(yè)資本承接方，其作出的12個(gè)月以上鎖定期的承諾，客觀上推動(dòng)了戰(zhàn)略投資與價(jià)值發(fā)現(xiàn)的深度融合。實(shí)踐中會(huì)誕生高凈值的耐心資本，它們能為市場起到示范效應(yīng)，進(jìn)而幫助資本市場培育長期投資文化，為資本市場注入可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能。