俞敏洪想不到，那封發(fā)自南極的情懷滿滿的信，竟成了公關(guān)危機(jī)的引爆點(diǎn)；但員工們可能也想不到，一句老板“雞湯”無(wú)福消受，長(zhǎng)假福利卻悄然到賬。11月20日和23日，新東方董事長(zhǎng)俞敏洪兩次在社交平臺(tái)發(fā)文回應(yīng)自己此前在南極發(fā)布全員信被吐槽一事，稱“盡管有人罵我‘老登’，我還是要啰嗦幾句”“老板也在拼命工作”，明年將選10個(gè)左右的基層優(yōu)秀員工游南極。

有人說(shuō)，這又是一次“反老登”的勝利。今年以來(lái)，精英們屢屢“翻車”，無(wú)論是“沒(méi)有后視鏡”的導(dǎo)演還是總戴墨鏡的導(dǎo)演，無(wú)論是累死公關(guān)的餐飲企業(yè)家還是教育消費(fèi)者的水果店老板，形象紛紛大打折扣。“老登”的梗，燒到了越來(lái)越多的人。

“老登”是什么？

一說(shuō)源自東北方言，一說(shuō)源自山東話“老登徒子”，反正都有點(diǎn)調(diào)侃意味。

多數(shù)時(shí)候，這是對(duì)某些過(guò)于自負(fù)、好為人師、干涉他人的人的調(diào)侃。在這個(gè)情境下，近義詞是“爹味”。這種說(shuō)教，不是諄諄教誨，而是自帶炫耀。這種炫耀，不是有幾分本事說(shuō)幾分事，而是自命不凡，甚至靠踩拉抬身價(jià)。這種身價(jià)，往往有一些，但不多，虛空的水分和運(yùn)氣其實(shí)已高過(guò)自身實(shí)力。把夸夸其談、好為人師、居高臨下、自以為是活成了生活方式，“師者”總有自己的道理，網(wǎng)友只能拿著“老登”標(biāo)簽吐槽。

“老登”已有標(biāo)簽化趨勢(shì)，老板往往是重災(zāi)區(qū)。一般人印象中，好為人師的、自負(fù)的，有一部分是一些相對(duì)成功的人士，且近年來(lái)，“翻車”的“老登”中，也確實(shí)不乏各界管理者，很多人因此把所有的老板簡(jiǎn)化為“老登”，遇到老板出言不遜，就觸發(fā)了“反老登”的情緒信號(hào)。俞敏洪從南極發(fā)出一封信，生生把自己送上熱搜，這與觸發(fā)了部分員工的這種“條件反射”不無(wú)關(guān)聯(lián)。

在以前，作為成功人士，人們最多稱他們?yōu)椤袄襄X(qián)”，怎么短短幾個(gè)秋，“老錢(qián)”紛紛“登登登登”？同樣的話放在十年前，員工們可能還真能共情一波老板、重溫一下理想信念，甚至什么“狼性文化”“福報(bào)文化”，都有眾多擁躉。為何如今，“老登”口碑急轉(zhuǎn)直下？

直接原因，是員工的權(quán)利意識(shí)更強(qiáng)了。南極的風(fēng)吹不滅加班的燈，浩瀚白雪蓋不住“內(nèi)卷”的虛無(wú)，老板輕描淡寫(xiě)的南極美景和員工困在工位的方寸生活，老板的激情愿景與員工的前途未卜，一切對(duì)比，太過(guò)于直接。員工們愈發(fā)知道，再好的“雞湯”，也不如真實(shí)的待遇；你可以規(guī)劃遠(yuǎn)景，但不能以此為由，把對(duì)勞動(dòng)者價(jià)值的無(wú)限利用合理化。

時(shí)代的不同，也客觀造就了理解鴻溝。老板們不明白，明明就是“愛(ài)拼才會(huì)贏”，誰(shuí)年輕時(shí)沒(méi)拼過(guò)？怎么現(xiàn)在的年輕人一談理想信念，就“幻滅”了呢？青年人則“看透”，“老輩子”的發(fā)家故事雖勵(lì)志，但如今信息如此發(fā)達(dá)，自己足以看到：那些故事背后的“時(shí)代風(fēng)口”，或許才是隱藏的成功密碼。

盡管如此，敢于挑戰(zhàn)“老登”，終究體現(xiàn)了社會(huì)的進(jìn)步。如今，年輕人除了上班，有了越來(lái)越多的選擇，8小時(shí)之外也有斜杠事業(yè)，事業(yè)之外更有生活，再也不必懼怕吃不下老板畫(huà)的“餅”。承認(rèn)“老登”的局限，更是企業(yè)管理思維在進(jìn)步?，F(xiàn)代企業(yè)管理涉及各種指標(biāo)，有一些是戰(zhàn)略的愿景的，但肯定也少不了員工績(jī)效、員工成長(zhǎng)等更實(shí)在的指標(biāo)?！按蛱煜氯菀?，坐天下難”，從粗放的家族化管理，到現(xiàn)代化企業(yè)管理，企業(yè)越大，提高員工企業(yè)忠誠(chéng)度，越不能只靠“雞湯”，制度優(yōu)化、保障員工的權(quán)益，方是關(guān)鍵。

換句話說(shuō)，不是員工再也不相信理想敘事了，而是企業(yè)管理，可能總有一些方面沒(méi)有跟上企業(yè)愿景。

“老登”不受待見(jiàn)，“反老登”也要避免走向極端。

情境不同，語(yǔ)氣不同，有些“老登”還挺可愛(ài)。有時(shí)候，“老登”是一種自我調(diào)侃，“我家那個(gè)老登”“我是個(gè)小登”，當(dāng)調(diào)侃利劍指向自己，“登味”反而成了一種人際關(guān)系調(diào)味劑。

打敗“老登”，不能靠“小登”。年輕人的苦衷，老一輩不屑了解，故而造就了“老登”；而老一輩尤其是一些企業(yè)家的敘事，年輕人也不屑了解，何嘗又不是某種“小登”呢？別在反對(duì)中悄然成為某類人，彼此都應(yīng)多一些傾聽(tīng)。

祛“登味”，還是靠“謙卑”。謙卑，不是要“俯身傾聽(tīng)”，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理者本就不需要“俯視”和“仰視”；激發(fā)年輕人的創(chuàng)造力，更不靠口若懸河憶往昔，號(hào)召晚輩“學(xué)著點(diǎn)”“給我上”，而是自己也要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)初期的熱忱，“跟我上”“一起干”，才能避免在時(shí)代的浪潮中故步自封。

作家史鐵生曾在《我與地壇》中嘗試好運(yùn)設(shè)計(jì)，可他愈是設(shè)計(jì)了一生坦途，愈發(fā)現(xiàn)，這樣的境遇也是一種殘疾，也是一種牢籠，“經(jīng)常造就著蠢材”?！袄系恰崩Ь郑螄L不是這種順?biāo)煸炀偷?？沉浸于功勞簿幻境，便只能看到遠(yuǎn)方，看不見(jiàn)當(dāng)下的參差多態(tài)，看不見(jiàn)員工渴望的人間煙火。“反老登”，正是一個(gè)撕開(kāi)幻境的契機(jī)，吸取意見(jiàn)、優(yōu)化制度，如此，吐槽便也能獲得雙贏。