每經(jīng)記者｜陳榮浩    每經(jīng)編輯｜陳夢(mèng)妤    

作為昔日地產(chǎn)板塊的配套行業(yè)，物業(yè)行業(yè)正在成為房企核心人才的新賽場(chǎng)。

1月27日，保利物業(yè)的4條公告打破了物業(yè)行業(yè)的平靜，這距離該公司上一次關(guān)鍵人事變動(dòng)已過(guò)去3年。2023年1月，吳蘭玉接任董事長(zhǎng)，姚玉成空降出任總經(jīng)理。而此次，因工作調(diào)整辭任總經(jīng)理的姚玉成，其職位由47歲的王英男接棒，后者履歷幾乎貫穿地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全鏈條。

頭部物業(yè)企業(yè)的人事變動(dòng)并非行業(yè)孤例，隨著地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整，擁有穩(wěn)定現(xiàn)金流的物業(yè)企業(yè)反而成了“香餑餑”，越來(lái)越多地產(chǎn)高管開(kāi)始轉(zhuǎn)投物業(yè)企業(yè)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，僅2026年以來(lái)，就已有保利物業(yè)、建業(yè)新生活、弘陽(yáng)服務(wù)等物業(yè)企業(yè)陸續(xù)迎來(lái)地產(chǎn)背景高管。

地產(chǎn)大佬去物業(yè)

2026年開(kāi)年，多位地產(chǎn)老將奔赴物業(yè)賽道。

1月27日，保利物業(yè)連發(fā)4條公告，官宣管理層換血，深耕地產(chǎn)領(lǐng)域15年的王英男接棒姚玉成出任總經(jīng)理。

事實(shí)上，約半個(gè)月前，保利發(fā)展將運(yùn)營(yíng)管理中心與產(chǎn)品管理中心合并為不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整的信號(hào)剛釋放，王英男調(diào)任的消息便已傳開(kāi)。

中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，保利發(fā)展這一架構(gòu)調(diào)整，標(biāo)志著集團(tuán)層面已打破開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的職能壁壘，物業(yè)板塊引入地產(chǎn)高管，是組織架構(gòu)變革的自然延伸。

“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是物業(yè)VS地產(chǎn)，而是不動(dòng)產(chǎn)全周期服務(wù)能力的比拼。”柏文喜分析稱(chēng)。

公開(kāi)資料顯示，47歲的王英男是保利系實(shí)打?qū)嵉牡禺a(chǎn)老將，從早期的地產(chǎn)顧問(wèn)，到保利北京副總經(jīng)理，再到執(zhí)掌保利發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理中心，其履歷貫穿地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全鏈條，多區(qū)域、多業(yè)態(tài)的操盤(pán)能力，恰好契合物業(yè)板塊拓展商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、城市公共服務(wù)的新需求，這場(chǎng)人事調(diào)整，正是保利系強(qiáng)化地產(chǎn)與物業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略落子。

除保利物業(yè)外，今年1月14日，弘陽(yáng)服務(wù)公告43歲的賈洪波接替曾俊凱出任董事會(huì)主席。這位弘陽(yáng)系本土培養(yǎng)的核心骨干，自2013年加入后便深耕地產(chǎn)板塊，從董事長(zhǎng)業(yè)務(wù)助理、項(xiàng)目經(jīng)理一路走到戰(zhàn)略投資總監(jiān)，還深度參與了弘陽(yáng)地產(chǎn)與弘陽(yáng)服務(wù)的上市籌備。

2026年開(kāi)年就已經(jīng)有三家物業(yè)企業(yè)迎來(lái)了地產(chǎn)高管，而如果追溯到2025年全年，這個(gè)名單就更長(zhǎng)了。

比如雅生活的王海洋、榮萬(wàn)家的吳秋云、永升服務(wù)的林祝波等，一眾地產(chǎn)老將紛紛接掌物業(yè)企業(yè)核心崗位。

克而瑞物管研究總監(jiān)馬燕嬌提到，這一現(xiàn)象并非偶然人事更迭，而是行業(yè)深度調(diào)整期企業(yè)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移與生存邏輯重構(gòu)的必然結(jié)果。主要是因?yàn)榈禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)入存量時(shí)代后，銷(xiāo)售增長(zhǎng)放緩、利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮，而物業(yè)管理因其穩(wěn)定的現(xiàn)金流和持續(xù)的盈利能力，戰(zhàn)略?xún)r(jià)值被重新定義。

物業(yè)“翻身”

地產(chǎn)黃金時(shí)代，房企靠著開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，物業(yè)板塊不過(guò)是配套服務(wù)的附屬品，營(yíng)收微薄、話(huà)語(yǔ)權(quán)弱，從不會(huì)被納入集團(tuán)核心戰(zhàn)略，更談不上讓地產(chǎn)核心骨干扎根。

彼時(shí)的物業(yè)高管多從內(nèi)部基層培養(yǎng)，物業(yè)板塊的生存發(fā)展，較多依靠地產(chǎn)母公司的資源。但如今，手握穩(wěn)定現(xiàn)金流的物業(yè)板塊，成了“香餑餑”。

記者注意到，如今物業(yè)企業(yè)對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的依賴(lài)度正逐步降低。以保利物業(yè)為例，截至2025年上半年，其第三方在管面積占比達(dá)65.9%，合同管理面積中第三方占比63.8%，已逐步擺脫對(duì)保利發(fā)展的單一資源依賴(lài)，從“地產(chǎn)附庸”成長(zhǎng)為獨(dú)立的利潤(rùn)中心。

房企對(duì)物業(yè)板塊的人才布局，更直接印證其地位。

馬燕嬌分析稱(chēng)，物業(yè)行業(yè)已從粗放擴(kuò)張進(jìn)入“精耕時(shí)代”，地產(chǎn)高管的全鏈條操盤(pán)、跨區(qū)域管理能力，能推動(dòng)企業(yè)從追規(guī)模轉(zhuǎn)向求效益，如今物業(yè)企業(yè)偏愛(ài)地產(chǎn)背景或財(cái)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)的管理者。

“物業(yè)企業(yè)引入這類(lèi)人才，旨在利用其專(zhuān)業(yè)積淀，推動(dòng)企業(yè)從單純追求管理面積的‘大’，轉(zhuǎn)向追求人效、利潤(rùn)率和現(xiàn)金流的‘強(qiáng)’。”馬燕嬌表示，積極影響在于帶來(lái)規(guī)范治理與風(fēng)控體系，提升運(yùn)營(yíng)效率；但過(guò)度依賴(lài)內(nèi)部輸送，可能導(dǎo)致思維同質(zhì)化，削弱第三方拓展動(dòng)力。

柏文喜則指出，地產(chǎn)與物業(yè)的協(xié)同絕非簡(jiǎn)單導(dǎo)流，而是價(jià)值重構(gòu)，如王英男可憑借資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)商業(yè)項(xiàng)目從“成本中心”轉(zhuǎn)向“利潤(rùn)中心”，在車(chē)位代銷(xiāo)、城市服務(wù)等領(lǐng)域創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。

從行業(yè)視角看，物業(yè)行業(yè)正從被輕視的配套部門(mén)，轉(zhuǎn)而成為房企爭(zhēng)搶的核心板塊。而這場(chǎng)身份地位的改變，也讓物業(yè)板塊的未來(lái)充滿(mǎn)了更多可能性。