每經(jīng)評論員 杜恒峰

2月6日，鴻銘股份順利完成董事會換屆選舉，2000年出生的金璽正式擔(dān)任公司董事長一職，成為A股市場又一位年輕的“企二代”掌舵人。與此同時，公司創(chuàng)始人、金璽的父母金健與蔡鐵輝雙雙退出董事會。不僅如此，新的董事會還聘任金璽接任其父親金健的總經(jīng)理一職。 

金璽的履歷呈現(xiàn)出典型的海外精英教育背景。他本科畢業(yè)于紐約大學(xué)機械工程專業(yè)，研究生則就讀于哥倫比亞大學(xué)企業(yè)風(fēng)險管理專業(yè)。其機械工程背景與公司包裝設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的主業(yè)存在一定契合度，而風(fēng)控專業(yè)也適配上市公司的合規(guī)與財務(wù)管理需求。此外，海外求學(xué)經(jīng)歷還為他賦予了一定的國際視野。 

但作為剛畢業(yè)不久的年輕人，金璽從業(yè)經(jīng)驗有限，基層歷練或為其求學(xué)間隔期的碎片化體驗。他曾有過不超過3個月?lián)螜C械裝配員以及不超過4個月?lián)窝邪l(fā)工程師助理的經(jīng)歷，似未深度參與公司核心業(yè)務(wù)。此后，他擔(dān)任香港兩家公司董事的時間也不足半年，擔(dān)任上市公司董事長助理的時長僅有約兩個月，對公司內(nèi)部運營邏輯、行業(yè)競爭格局的理解或仍停留在淺層階段，更缺乏獨立執(zhí)掌企業(yè)的經(jīng)營決策經(jīng)驗。 

筆者留意到，鴻銘股份新的人事安排，帶有彌補金璽閱歷尚淺短板的目的。新一屆董事會的三位非獨立董事中，除金璽外，劉江是深耕公司20余年的老將，從裝配鉗工一路做到副總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理，兼具生產(chǎn)、研發(fā)、管理全鏈條經(jīng)驗；王佩儀任職公司國外銷售部經(jīng)理多年，熟悉海外市場布局。這些安排形成了“新帥掛名、老將支撐”的搭配，試圖保障公司經(jīng)營的穩(wěn)定性，為年輕董事長的成長搭建緩沖帶。

從創(chuàng)始人的視角來看，鴻銘股份新一屆董事會進行年輕化調(diào)整，是兼顧傳承與發(fā)展的理性抉擇。然而，在公司經(jīng)營面臨極度困境的情況下，這難免會引發(fā)投資者的擔(dān)憂。 

鴻銘股份于2022年年底上市，但上市后業(yè)績即“變臉”。2021年，公司營收、凈利潤分別為3.24億元、6699萬元；到了2022年，這兩項數(shù)據(jù)就分別縮水至2.3億元和3937萬元。2025年前三季度，其營收僅1.35億元，凈虧損943萬元。

作為一家創(chuàng)業(yè)板公司，鴻銘股份并未展現(xiàn)出應(yīng)有的成長性，反而需要面臨退市規(guī)則的考驗——創(chuàng)業(yè)板公司“虧損且營收低于1億元將觸發(fā)退市風(fēng)險警示”的規(guī)則。按照鴻銘股份收入縮水的幅度，這樣的風(fēng)險已是“房間里的大象”，投資者不可能看不見。

對投資者而言，在企業(yè)經(jīng)營陷入困境時，他們期待上市公司能推選這樣一位董事長：閱歷豐富、精通主業(yè)，既能精準(zhǔn)判斷行業(yè)趨勢、把控經(jīng)營風(fēng)險，又能挖掘與主業(yè)互補的新商機，更能以強大的決策力和凝聚力團結(jié)團隊，推動業(yè)務(wù)調(diào)整與降本增效，迅速扭轉(zhuǎn)營收下滑、持續(xù)虧損的不利局面。而這些能力，正是目前的金璽所欠缺的。股東大會決議顯示，選舉金璽為董事的議案獲得99.9878%的高票通過，但參與表決的中小股東當(dāng)中，同意的僅709股，占比14.7708%，相關(guān)投資者的顧慮已是一目了然。

鴻銘股份的此次交班，堪稱一場非典型的企業(yè)代際傳承。其特征在于：創(chuàng)始人夫婦年僅50出頭，正處于企業(yè)家年富力強的黃金階段，卻選擇倉促交棒；金璽作為新任董事長兼總經(jīng)理，要承擔(dān)起帶領(lǐng)公司走出經(jīng)營困境的責(zé)任，而這份責(zé)任連其父母似也難以承擔(dān)；金璽未持有上市公司任何股份，其父母卻持有超過60%的股份，權(quán)利、責(zé)任、風(fēng)險并不匹配——決策風(fēng)險集中于金璽，而最終的經(jīng)濟受益權(quán)仍在其父母手中。

2025年12月，金健發(fā)布視頻歡迎金璽學(xué)成回國，視頻中金璽表態(tài)：“不負(fù)父母的期望，更上一層樓。”回國之后，他旋即出任上市公司董事長助理，直至現(xiàn)在同時挑起董事長、總經(jīng)理兩個重?fù)?dān)。

企業(yè)的代際傳承本無可厚非，但上市公司是面向全體投資者的公眾平臺，不是“企二代”的成長歷練場。董事長是上市公司最為關(guān)鍵的崗位，容不得“歷練”或“試錯”，投資者需要的是負(fù)責(zé)任的決策。金璽不僅要“不負(fù)父母的期望”，更要“不負(fù)投資者的期望”。要做到不負(fù)這些期望，僅靠主觀意愿遠遠不夠，實打?qū)嵉臉I(yè)績改善才是根本。但投資者能看到這樣的變化嗎？

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封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞