每經(jīng)記者｜宋欣悅    每經(jīng)編輯｜王嘉琦 高涵    

2026年春節(jié)，AI大模型以傳統(tǒng)而直接的“撒錢(qián)”方式，開(kāi)啟了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“紅包大戰(zhàn)”。    

阿里、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)三家大廠，合計(jì)投入約90億元，為各自的AI應(yīng)用拉新。

這場(chǎng)活動(dòng)在除夕當(dāng)天達(dá)到最高潮。QuestMobile向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》提供的數(shù)據(jù)顯示，2月16日當(dāng)天，字節(jié)跳動(dòng)的豆包App日活達(dá)1.45億，騰訊的元寶App日活達(dá)4054萬(wàn)，阿里的千問(wèn)App日活為5511萬(wàn)。

除夕狂歡過(guò)后，各家“春節(jié)大戰(zhàn)”成果如何？

截至2月23日，豆包App日活仍然超過(guò)1億，較2月初增長(zhǎng)40%。千問(wèn)App日活維持在3200萬(wàn)左右，雖然較活動(dòng)期間峰值“腰斬”，但較活動(dòng)前增長(zhǎng)3.6倍。然而，元寶App日活僅有768萬(wàn)，不僅較除夕當(dāng)日跌去81%，甚至回到了紅包活動(dòng)前的水平。

當(dāng)近百億營(yíng)銷(xiāo)的熱度褪去，尚未形成剛需的AI應(yīng)用，該如何從短期流量狂歡走向長(zhǎng)期商業(yè)價(jià)值，真正叩開(kāi)“超級(jí)App”的大門(mén)？

除夕狂歡：豆包、千問(wèn)、元寶日活合計(jì)超2.4億

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，這場(chǎng)耗資近百億的營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)在短期內(nèi)效果顯著。

活動(dòng)期間，豆包、千問(wèn)、元寶三大AI應(yīng)用均創(chuàng)各自的日活新高，峰值分別為1.45億、7352萬(wàn)、4054萬(wàn)。除夕當(dāng)日，豆包、千問(wèn)、元寶日活總和超2.4億。

2月1日，元寶App率先啟動(dòng)“分10億”新春現(xiàn)金紅包活動(dòng)。當(dāng)天，元寶App迅速登頂蘋(píng)果應(yīng)用商店免費(fèi)榜。搶紅包活動(dòng)的火爆導(dǎo)致元寶App一度“崩了”。

活動(dòng)首日，元寶App日活達(dá)到2399萬(wàn)，較前一日（1月31日）增長(zhǎng)2.1倍。除夕（2月16日）當(dāng)天，元寶App的日活更是較前一天的2175萬(wàn)翻倍至4054萬(wàn)。

阿里旗下千問(wèn)App的“30億大免單”活動(dòng)沒(méi)有爭(zhēng)奪除夕檔，而是在2月6日開(kāi)始發(fā)動(dòng)“奶茶攻勢(shì)”，邀請(qǐng)消費(fèi)者用AI一句話免費(fèi)點(diǎn)奶茶。5個(gè)小時(shí)，用戶通過(guò)千問(wèn)App下單超過(guò)500萬(wàn)單；9個(gè)小時(shí)，訂單突破1000萬(wàn)單。

當(dāng)天，千問(wèn)App的日活就從前一日的706萬(wàn)飆升至5848萬(wàn)，大漲727.7%。次日（2月7日），千問(wèn)App日活達(dá)到了7352萬(wàn)的峰值。2月16日除夕，千問(wèn)App日活為5511萬(wàn)。

2月10日，豆包App開(kāi)啟現(xiàn)金紅包加科技好禮的“豆包過(guò)年”新春活動(dòng)，并與央視春晚深度合作。

活動(dòng)開(kāi)啟當(dāng)天，豆包App日活便達(dá)到8400萬(wàn)，隨后一路攀升。2月16日除夕，在春晚的巨大流量加持下，豆包App日活沖上1.45億大關(guān)。

QuestMobile AI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人陳燕在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱每經(jīng)記者）采訪時(shí)表示，“春節(jié)期間，我們見(jiàn)證了一個(gè)很久沒(méi)有出現(xiàn)的景象，堪稱一次久違的全民狂歡。這波極高的社會(huì)熱度，無(wú)疑是行業(yè)發(fā)展的奇點(diǎn)時(shí)刻?！?/p>

狂歡褪去：豆包日活守住1億，千問(wèn)增長(zhǎng)3.6倍，元寶跌回一月底的水平

DataEye研究院預(yù)估，包括元寶、豆包、千問(wèn)在內(nèi)的所有AI產(chǎn)品春節(jié)前后營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)預(yù)計(jì)共花費(fèi)超100億元。其中，元寶約10億元，豆包約15億元至20億元，千問(wèn)約60億元（包括“30億大免單”活動(dòng)）。

元寶App的紅包活動(dòng)在2月17日0點(diǎn)結(jié)束。千問(wèn)App的第一波千問(wèn)免單卡有效期延長(zhǎng)到3月3日（元宵節(jié)）24點(diǎn)。豆包App也將在3月3日繼續(xù)發(fā)放元宵節(jié)紅包。

與活動(dòng)前的日活對(duì)比進(jìn)行計(jì)算，活動(dòng)期間，豆包App的單個(gè)日活成本為84.6元至112.8元，千問(wèn)App為144.0元左右，元寶App的成本為69.0元。

據(jù)了解，通常情況下，通用型如新聞?lì)怉PP，獲客成本大約10元/人，游戲和社交App拉新成本大約在10～15元/人，外賣(mài)類或工具類App在iOS端拉新成本平均約為15元/人。

QuestMobile向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》提供的數(shù)據(jù)顯示，2月23日：

豆包App的日活回落至1.03億，較除夕1.45億的峰值下跌28.8%；

千問(wèn)App日活為3245萬(wàn)，較其峰值下跌超過(guò)一半；

而元寶App的日活更是僅剩768.5萬(wàn)，相較于除夕4054萬(wàn)的峰值跌去81%。

若將三款A(yù)pp在2月23日的日活數(shù)據(jù)與各自的紅包活動(dòng)開(kāi)始前一日相比：

豆包App的日活較2月9日的8277.6萬(wàn)增加2009.4萬(wàn)。除了除夕和初一兩天，2月份豆包App日活總體呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

千問(wèn)App的日活較2月5日的706.6萬(wàn)增長(zhǎng)3.6倍，達(dá)到3245.3萬(wàn)。

元寶App的日活只剩768.5萬(wàn)，回到了1月31日（768萬(wàn)）的水平。

有米云內(nèi)容總監(jiān)吳彥瑋告訴每經(jīng)記者，“從數(shù)據(jù)上看，豆包賺，千問(wèn)不虧，元寶表現(xiàn)欠佳。”

不過(guò)，對(duì)于豆包App亮眼的數(shù)據(jù)，吳彥瑋認(rèn)為，這一結(jié)果建立在其原本用戶基數(shù)較大的基礎(chǔ)之上。他分析指出，豆包App的獲客成本表面上偏低，是因?yàn)榧せ盍舜罅看媪坷嫌脩簦?/strong>而這部分用戶在早期獲取時(shí)同樣存在成本，只是未計(jì)入此次春節(jié)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)中。此外，豆包App日活增長(zhǎng)有多少來(lái)自Seedance 2.0的帶動(dòng)，也難以界定。“豆包原本用戶基數(shù)大，疊加Seedance 2.0的激活效應(yīng)，所以數(shù)據(jù)很好看。”

吳彥瑋稱，千問(wèn)App作為后來(lái)者，在相對(duì)不利的環(huán)境下能取得當(dāng)前成績(jī)，已屬不易。而元寶App當(dāng)前的核心問(wèn)題是需要找到能夠持續(xù)激活用戶的點(diǎn)。

人均使用次數(shù)從另一方面反映了“春節(jié)大戰(zhàn)”的效果。

在活動(dòng)初期，千問(wèn)App和元寶App的人均使用次數(shù)分別暴漲至14.4次和12.1次，但短短幾天后，兩者數(shù)據(jù)均跌回甚至低于活動(dòng)前水平。相比之下，豆包App的使用次數(shù)則保持平穩(wěn)。

為何同樣是“撒錢(qián)”，三家AI應(yīng)用的留存效果卻大相徑庭？復(fù)盤(pán)此次AI春節(jié)大戰(zhàn)，三家巨頭的策略路徑差異顯著。

陳燕向每經(jīng)記者分析稱，紅包拉新不只完成了“發(fā)錢(qián)”，更是讓用戶通過(guò)一個(gè)具體的動(dòng)作將紅包消耗掉，從而在體驗(yàn)中自然地完成從流量到習(xí)慣的轉(zhuǎn)化。

元寶App將寶押在了自己最熟悉的社交裂變上，試圖借力微信/QQ強(qiáng)大的社交生態(tài)，通過(guò)好友分享助力來(lái)復(fù)刻當(dāng)年微信紅包的奇跡。

回顧微信紅包的成功，其核心在于它并非一個(gè)純粹的營(yíng)銷(xiāo)工具，而是深度嵌入了春節(jié)拜年、親友互動(dòng)這一強(qiáng)社交場(chǎng)景。用戶搶的不僅是錢(qián)，更是一種情感連接、一種社交儀式感。

但AI應(yīng)用的本質(zhì)截然不同。當(dāng)前階段的AI，其核心交互模式是“人與機(jī)器”的對(duì)話。它提供的是效率、是信息、是解決方案。當(dāng)元寶App試圖用社交裂變的方式推廣人機(jī)交互工具時(shí)，分享行為不再是情感的傳遞。

千問(wèn)App選擇了獨(dú)特的“免單”路徑，將預(yù)算用于用戶消費(fèi)補(bǔ)貼而非直接發(fā)現(xiàn)金。其“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”主打“用AI一句話免費(fèi)點(diǎn)奶茶”。這一設(shè)計(jì)構(gòu)建了“AI+交易場(chǎng)景”的閉環(huán)，意圖讓用戶在獲得實(shí)惠的同時(shí)，養(yǎng)成“用AI辦事”的習(xí)慣，從而將流量轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的用戶行為。

豆包App作為央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，在全國(guó)關(guān)注度最高的夜晚，通過(guò)現(xiàn)象級(jí)互動(dòng)將AI心智植入最廣泛的用戶群體，尤其是下沉市場(chǎng)。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授胡延平此前在接受每經(jīng)記者采訪時(shí)表示，春節(jié)活動(dòng)對(duì)AI應(yīng)用進(jìn)入下沉市場(chǎng)較為有利。

胡延平此前預(yù)測(cè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅包大戰(zhàn)玩法，在AI時(shí)代的效果可能不及預(yù)期。

QuestMobile AI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人陳燕告訴每經(jīng)記者，活動(dòng)結(jié)束后日活的回落，可以看作是一次高效的“用戶篩選”，無(wú)效流量的自然清出，讓真正認(rèn)同產(chǎn)品價(jià)值的用戶沉淀下來(lái)，也讓平臺(tái)方透視出目標(biāo)用戶的清晰畫(huà)像。下一步，就是圍繞這群高價(jià)值用戶深化服務(wù)，將他們的認(rèn)可轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式。

AI應(yīng)用尚未形成剛需，距離“超級(jí)App”還有多遠(yuǎn)？

圖片來(lái)源：AI生成

盡管春節(jié)期間三款A(yù)pp均一度獲得了龐大的日活數(shù)據(jù)，但若與各自成熟的“超級(jí)App”相比，AI應(yīng)用在體量上仍存在量級(jí)上的差距。

豆包App 1.45億的日活峰值，僅相當(dāng)于抖音（日活超6億）的約四分之一；而元寶App在除夕的4054萬(wàn)日活，在日活超10億的微信面前更是顯得單薄。

陳燕告訴每經(jīng)記者，判斷一個(gè)應(yīng)用是否為“超級(jí)App”，不僅要看規(guī)模，更要看其對(duì)剛性場(chǎng)景的綁定深度，例如微信的社交、淘寶的消費(fèi)都屬于用“場(chǎng)景深度”鎖死用戶時(shí)間的平臺(tái)。

AI應(yīng)用與“超級(jí)App”的差距，根源在于產(chǎn)品定位和用戶需求的本質(zhì)差異。微信、抖音、淘寶等超級(jí)應(yīng)用，滿足的是社交、娛樂(lè)、消費(fèi)等底層剛性需求，具有高頻、不可替代的特性。而目前獨(dú)立AI應(yīng)用的剛需場(chǎng)景尚未完全確立。用戶或許會(huì)在特定時(shí)刻需要AI，還未成為像社交、購(gòu)物一樣融入日常生活。

不過(guò)，陳燕表示，“它們或許尚未創(chuàng)造全新的需求場(chǎng)景，但已開(kāi)始承接并整合用戶過(guò)去分散的精力?！?/p>

QuestMobile的另一組數(shù)據(jù)顯示，對(duì)比2025年12月與2026年1月，通用類AI應(yīng)用的月人均使用時(shí)長(zhǎng)增加了22.3%，而同期搜索、拍攝美化、工具類App的月人均使用時(shí)長(zhǎng)則分別降低了7.6%、4.5%和3.4%。

陳燕稱，未來(lái)的紅包活動(dòng)，可升級(jí)為一種深度引導(dǎo)策略——將紅包的消耗，與體驗(yàn)AI的核心功能強(qiáng)綁定。這不僅能提升留存，更能讓用戶在使用中真實(shí)感受到產(chǎn)品價(jià)值。

下階段，整個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)需要轉(zhuǎn)向一個(gè)更關(guān)鍵的任務(wù)：如何超越短期的營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)構(gòu)建高價(jià)值的剛性使用場(chǎng)景，來(lái)提升用戶粘性，并探索出健康、可持續(xù)的商業(yè)模式，解決“用戶激活” vs “長(zhǎng)期留存”的轉(zhuǎn)化課題。

她認(rèn)為，雖然差距客觀存在，但這更像是一場(chǎng)馬拉松的“上半場(chǎng)”。這些背靠大廠的AI應(yīng)用，手握關(guān)鍵的“雙重資產(chǎn)”，即對(duì)用戶需求的深刻理解及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)持續(xù)的場(chǎng)景創(chuàng)新與體驗(yàn)打磨，完全有潛力成為AI時(shí)代的“超級(jí)App”。

記者|宋欣悅

編輯|王嘉琦 高涵

視覺(jué)|陳冠宇

排版|高涵

統(tǒng)籌|易啟江