每經(jīng)記者｜王紫薇    每經(jīng)編輯｜畢陸名    

丨2026年4月23日 星期四丨

NO.1茶顏悅色深圳開店再排大隊，開業(yè)1小時小程序擠入416杯待做飲品

據(jù)中新經(jīng)緯，4月22日，茶顏悅色深圳雙店正式開業(yè)，首次啟用機械臂搖茶并推出城市限定新品，引發(fā)排隊熱潮和黃牛代購爭議。媒體實探發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場共分4個區(qū)域排隊，開業(yè)僅1小時，線上點單小程序已有416杯待做飲品，排隊時間預計近7小時。工作人員透露，首店開業(yè)1號客人5:30就來排隊了，排了近5小時才喝到。

點評：茶顏悅色深圳開業(yè)再現(xiàn)排隊盛況，體現(xiàn)出區(qū)域性網(wǎng)紅品牌跨城市擴張時的“稀缺溢價”與情緒消費效應。短期流量爆發(fā)有助于品牌聲量提升。能否從“打卡熱”轉化為穩(wěn)定復購，將決定其在一線城市的長期表現(xiàn)。

NO.2瑞幸咖啡創(chuàng)新生產(chǎn)中心正式投產(chǎn)

4月22日，瑞幸咖啡創(chuàng)新生產(chǎn)中心于青島正式投產(chǎn)。據(jù)了解，該項目總投資約30億元，年烘焙產(chǎn)能超5.5萬噸，是瑞幸全國供應鏈布局的戰(zhàn)略錨點。目前，瑞幸已形成青島、屏南、昆山、廈門（在建）四地協(xié)同的烘焙供應矩陣，總產(chǎn)能預計超15.5萬噸，創(chuàng)下中國咖啡行業(yè)烘焙產(chǎn)能紀錄。

點評：瑞幸加碼烘焙產(chǎn)能，標志其正從渠道擴張轉向供應鏈深度整合。通過自建生產(chǎn)體系提升規(guī)模優(yōu)勢與成本控制能力，有助于鞏固價格競爭力并支撐產(chǎn)品創(chuàng)新。隨著咖啡市場競爭加劇，供應鏈能力正成為頭部品牌拉開差距的關鍵變量。

NO.3 Keurig與雀巢續(xù)簽，延續(xù)星巴克咖啡分銷合作

非酒精飲料上市公司Keurig Dr Pepper與雀巢美國公司宣布，雙方已續(xù)簽并擴大戰(zhàn)略合作伙伴關系，繼續(xù)在美國和加拿大市場負責星巴克品牌K-Cup咖啡膠囊的生產(chǎn)與分銷。此次協(xié)議是在2020年首次達成合作的基礎上進行的續(xù)約。值得一提的是，Keurig已于去年宣布以180億美元收購咖啡同行JDE Peet's。

點評：Keurig與雀巢續(xù)簽合作，進一步鞏固了其在北美咖啡膠囊市場的分銷體系，也凸顯出頭部品牌在渠道與供應鏈上的長期綁定關系。疊加Keurig收購JDE Peet's的動作，行業(yè)整合趨勢加速，全球咖啡市場正向“品牌+渠道+產(chǎn)能”一體化競爭演進。

NO.4航旅縱橫：App各項功能已恢復正常

4月22日，航旅縱橫官方微博發(fā)布消息稱，其App各項功能已恢復正常。并表示將針對故障期間產(chǎn)生的訂單異常等問題逐一跟進，協(xié)助用戶妥善處理。4月21日，航旅縱橫App突發(fā)服務異常，大量用戶打不開行程、買不了票，顯示“網(wǎng)絡異常/服務不可用”。

點評：航旅縱橫服務異常事件，反映出在線出行平臺對系統(tǒng)穩(wěn)定性的高度依賴。在高頻出行場景下，平臺不僅需要提升技術容災能力，也需完善應急響應與補償機制，以降低突發(fā)故障帶來的用戶流失風險。

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