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車展季·大咖說丨聚焦高端細(xì)分市場 江汽集團(tuán)馮梁森:將推出全新乘用車品牌

2026-04-30 11:32:37

2026北京車展期間,江汽集團(tuán)透露正規(guī)劃全新乘用車品牌,以“DEFINE”平臺為技術(shù)支撐,首款車型定位高端運動。江淮此前主銷車型集中在15萬元以內(nèi)市場,如今攜手華為打造尊界品牌,積累高端車研發(fā)經(jīng)驗,還導(dǎo)入華為相關(guān)流程進(jìn)行組織重塑。未來,江汽集團(tuán)的目標(biāo)是成為百萬輛級銷量、千億級營收的汽車集團(tuán),自主乘用車將扮演關(guān)鍵角色。

每經(jīng)記者|李星    每經(jīng)編輯|余婷婷    

“江淮正在規(guī)劃全新的乘用車品牌,將以‘DEFINE’平臺為技術(shù)承載?!?026北京車展期間,江汽集團(tuán)乘用車營銷事業(yè)部總經(jīng)理馮梁森在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,新品牌的首款車型定位偏運動風(fēng)格,將瞄準(zhǔn)高端細(xì)分市場。

圖片來源:企業(yè)供圖

4月24日,江汽集團(tuán)攜尊界S800、DEFINE原型車、瑞風(fēng)RF8悅享系列、悍途PHEV等產(chǎn)品集中亮相北京車展。馮梁森用“江淮的過去、現(xiàn)在和未來”來形容本屆車展的展品布局——瑞風(fēng)與悍途代表歷史積累,與華為合作的尊界代表當(dāng)下探索,而全新的DEFINE平臺以及即將推出的乘用車品牌,則指向江汽自主乘用高端化發(fā)展的未來。

自主乘用車重點聚焦DEFINE平臺

“2025年,江淮乘用車處于深度調(diào)整期,集團(tuán)主動優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?!瘪T梁森告訴記者,去年年底,公司將瑞風(fēng)、釔為、悍途等板塊統(tǒng)一納入了“江淮乘用車”營銷體系下。

馮梁森稱,江淮此前資源相對分散,主銷車型長期集中在15萬元以內(nèi)的細(xì)分市場,難以直接躍升至乘用車高端領(lǐng)域?!斑^去那種相對平行但比較寬泛的布局,如果沒有在單一體系做到足夠的聚焦和優(yōu)秀,很難向上突破?!瘪T梁森強(qiáng)調(diào),為此,江淮汽車并未選擇盲目擴(kuò)張,而是集中資源攜手華為打造尊界品牌,以此驗證自身高端車型的研發(fā)與制造實力。

2026北京車展DEFINE-X原型概念車  圖片來源:新浪微博(@江汽集團(tuán))

在積累高端車研發(fā)經(jīng)驗后,江淮選擇將自主乘用高端化的重任交給DEFINE平臺。未來,該平臺將全面覆蓋SUV、轎車、MPV三大主品類,兼容純電、混動等多種動力形式。

據(jù)馮梁森透露,全新乘用車品牌的核心定位為高端新能源市場,與現(xiàn)有產(chǎn)品形成區(qū)隔。他強(qiáng)調(diào),品牌名稱不會直接使用“DEFINE”,會廣泛聽取意見評估發(fā)布節(jié)奏,原則上今年內(nèi)暫不發(fā)布,“需要站在用戶視角思考,不能完全依靠過去的經(jīng)驗做事”。至于新品牌車型價格上限的問題,馮梁森回應(yīng)稱,“產(chǎn)品涵蓋不同品類,定價區(qū)間也會有一定寬度”。

對于原有的“釔為”品牌,馮梁森表示其未來將以出口為主、國內(nèi)為輔。“當(dāng)下,自主乘用車的重點仍聚焦在DEFINE平臺車型?!瘪T梁森稱。

學(xué)華為:不僅是造車,更是組織重塑

馮梁森指出,與華為聯(lián)手打造的尊界項目,意義遠(yuǎn)不止推出一款百萬元級高端車型。“這不僅僅是制造的概念,整車研發(fā)由雙方共同深度參與,部分領(lǐng)域甚至是我們主導(dǎo)?!痹隈T梁森看來,這樣的合作對江淮全方位能力的構(gòu)建有很大提升。

據(jù)馮梁森透露,通過尊界項目,江淮全面導(dǎo)入了華為的IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))和IPMS(集成產(chǎn)品服務(wù))等To C端(面向消費者)流程,從內(nèi)部管理到營銷體系都在進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。“這種‘組織重塑’比單純推出一個高端品牌難度更大、意義更長遠(yuǎn)。我們的目標(biāo)是通過與華為的合作‘再造一個新江淮’?!瘪T梁森坦言。

對于外界“江淮只顧著開放合作而忽視自主”的質(zhì)疑,馮梁森直言“這是誤解,實質(zhì)是節(jié)奏問題。企業(yè)資源有限,必須考慮投入的先后順序。”他強(qiáng)調(diào),江淮通過開放合作歷練能力反向賦能自主,自主能力的提升又會促進(jìn)更好的開放合作,短期內(nèi)兩者或許有沖突,但長期是相互促進(jìn)的。

除了組織流程的學(xué)習(xí),江淮還在完成更深層的理念轉(zhuǎn)變?!爱a(chǎn)品最終是要市場買單、用戶買單的。不能僅從技術(shù)或產(chǎn)品本身出發(fā),一定要轉(zhuǎn)化成用戶視角?!蓖瑫r,馮梁森還進(jìn)一步闡述了新江淮的價值體系:在堅持傳統(tǒng)的“性價比”和正在構(gòu)建的“質(zhì)價比”基礎(chǔ)上,還要提升“感價比”——即用戶對品牌的感知、產(chǎn)品的體驗、營銷服務(wù)全過程的感受,乃至情感聯(lián)系?!艾F(xiàn)在的汽車越來越像電子化產(chǎn)品,需要了解它們的營銷理念,真正站在用戶而非純粹站在工程師視角去思考?!瘪T梁森說。

對于未來三至五年的目標(biāo),馮梁森援引集團(tuán)“百萬千億”的“十五五”愿景,即打造百萬輛級銷量、千億級營收的綜合型汽車集團(tuán)。“自主乘用車在這一目標(biāo)中將扮演關(guān)鍵角色,不再是過去邊緣化的感覺,即將推出的全新高端品牌,正是這一角色的核心載體?!瘪T梁森強(qiáng)調(diào)。

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